中國公立醫(yī)院的創(chuàng)新性發(fā)展概述-wenkub
2023-02-07 01:48:45 本頁面
【正文】 動(dòng)中的絕對(duì)權(quán)威和 家長式的地位正在動(dòng)搖，而病人，可以充分利用信息、網(wǎng)絡(luò) 及各類工具，來更多地參與自我醫(yī)療管理和健康管理的決策。 未來的醫(yī)生不是扮演知識(shí)倉庫的角色而是成為知識(shí)管理者，應(yīng) 更多地與病人溝通并提供關(guān)懷，為病人提供決策支持，或幫病 人進(jìn)行決策，成為聰明病人的伙伴。 Cost, access, quality: the prognosis for American health care may look grim, but innovation is the cure. The medicine of tomorrow is being born today. 未來的數(shù)字化醫(yī)生 在醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)無線化，與互聯(lián)網(wǎng)連接，能夠跟蹤錯(cuò)綜復(fù)雜 生理指標(biāo)甚至一些數(shù)字成像指標(biāo)時(shí)，上述這些新型醫(yī)療模式， 只不過是個(gè)起點(diǎn)。 如何減少糾紛？消除醫(yī)鬧？ —— 醫(yī)生改醫(yī)生的，醫(yī)院改醫(yī)院的，政府改政府的。 ? Data rich information pool( 醫(yī)院信息化建設(shè)的 IT陷阱） (Data, information, intelligent) ? 社交媒體上留下了海量的數(shù)據(jù)，這些痕跡的拼圖，顯影出不同事物之間隱秘甚至是莫名其妙的聯(lián)系，比如羅大佑演唱會(huì)和大眾車之間的關(guān)系。會(huì)上得出這樣一個(gè)結(jié)論，那就是：不能坐等病人發(fā)病后進(jìn)行治療和二級(jí)預(yù)防，而是主動(dòng)找出具有危險(xiǎn)因素的高危人群，認(rèn)真進(jìn)行一級(jí)預(yù)防，使他們不發(fā)病。 心血管醫(yī)生的治病與防病 ? 心臟病發(fā)作后，患者到達(dá)醫(yī)院的平均時(shí)間為兩小時(shí)，治療還需要一個(gè)小時(shí)完成。通過檢測(cè)血液中這類細(xì)胞的核酸成分就能知道誰是真正的心臟病“高?！眰€(gè)體。 心腦血管病的發(fā)生發(fā)展過程 冠心病 高血壓 糖尿病 血脂異常 肥胖 腦卒中 外周血管病 死亡 殘疾 中游 下游 亞臨床動(dòng)脈粥樣硬化 吸煙、飲酒 缺少鍛煉 不良飲食 缺少睡眠 持續(xù)壓力 慢性感染 上游 （一級(jí)預(yù)防） （二級(jí)預(yù)防） （三級(jí)預(yù)防） （零級(jí)預(yù)防） 源頭 基因遺傳 行為習(xí)慣 從疾病管理走向健康管理 ? ? 健康管理 ? 為什么叫好不叫座？ ? ? 上工治未病 ? 并不是說 ? 上工 ? 就不治 ? 已病 ? 了，上工必須會(huì)治 ? 已病 ?（并且善于治已?。┎拍苤?? 未病 ? 。 自己干好了并不等于科室管好了： 管理者帶領(lǐng)別人一起干來完成任務(wù)的； 領(lǐng)導(dǎo)者是通過別人干來完成任務(wù)的！ 技術(shù)能手 管理高手 管理者： 善于把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的人。 激勵(lì)公醫(yī)院改革與更新擴(kuò)充 ，並積極參與醫(yī)保改革。 豎立 非營利組織無私榜樣 。 （ 3040%） 使命、愿景、價(jià)值觀 發(fā)展戰(zhàn)略 定 位 經(jīng)營 運(yùn)營 服務(wù)經(jīng)營 資產(chǎn)經(jīng)營 資本經(jīng)營 市場(chǎng)營銷 績效管理 財(cái)務(wù)管理 文化管理 信息管理 公眾關(guān)系 人力資源 醫(yī)療管理 后勤管理 法律事務(wù) 科研教學(xué) 安全管理 管理流程 服務(wù)流程 現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:36:0501:36:0501:36Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 6日星期
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