某地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想-wenkub
2023-02-06 14:37:20 本頁(yè)面
【正文】 ? 調(diào)研分析報(bào)告 ? 品 牌 核心價(jià)值 ? 品牌定位策略 ? 品牌識(shí)別系統(tǒng) ? 品牌手冊(cè) ? 品 牌 體系的管理原則與管理制度 ? 品牌管理組織架構(gòu) ? 整合傳播計(jì)劃 ? 創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意設(shè)計(jì) ? 媒介計(jì)劃 ? 整合廣告 、 促銷 、 公關(guān) 、 直效營(yíng)銷 、 活動(dòng)營(yíng)銷 、 CI等多種傳播手段與顧客進(jìn)行有效溝通的能力 ? 與顧客建立起長(zhǎng)期緊密的關(guān)系，贏得品牌忠誠(chéng)度 預(yù)期成果 ? 萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 項(xiàng)目小組組成 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方向性指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重要決策 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體控制 ? 由萬(wàn)科董事會(huì)委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其助手擔(dān)任 任務(wù) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程管理 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行動(dòng)協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算控制等 ? 由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部指派的專業(yè)人員與合作公司的項(xiàng)目協(xié)調(diào)人擔(dān)任 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分步執(zhí)行 ? 由合作公司的執(zhí)行人員（在不同的階段將有所變化）與萬(wàn)科集團(tuán)在各地的全資、合資或合作企業(yè)所指派的品牌管理員（也是當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲄f(xié)調(diào)人）組成 方法 ?項(xiàng)目小組將采取 垂直管理的模式 ?小組成員雖隸屬 于不同部門及公 司，但在工作期 間直接向小組內(nèi) 的上一層組織負(fù) 責(zé)，并以本項(xiàng)目 的工作為其主要 任務(wù) ?項(xiàng)目指導(dǎo)則直接 對(duì)總經(jīng)理或董事 會(huì)負(fù)責(zé) 工作方法 ? 萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 ?項(xiàng)目小組將對(duì)階段性成果作出評(píng)估，上報(bào)總經(jīng)理與董事 會(huì) ?項(xiàng)目小組將定期（以“年”為單位）在一定范圍內(nèi)組織 調(diào)研，對(duì)品牌發(fā)展的狀況加以評(píng)估，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存 在的問(wèn)題 ?項(xiàng)目指導(dǎo)將對(duì)合作公司的工作表現(xiàn)作出年度評(píng)估，并以 此作為是否續(xù)約或解約的依據(jù) ?傳播、推廣效果的評(píng)估將借助專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)查及各分公 司的反饋來(lái)完成 ?對(duì)有關(guān)細(xì)分項(xiàng)目必要性的評(píng)估及一切費(fèi)用、預(yù)算的審計(jì)， 將由項(xiàng)目小組完成；相關(guān)的開支和預(yù)算都須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審核 評(píng)估和核查 評(píng)估和核查 ? 萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 萬(wàn)科 VI系統(tǒng)的 實(shí)施現(xiàn)狀 設(shè)計(jì)要素 執(zhí)行管理 ?缺乏某些常用要素的 規(guī)范，如名牌系列、 廣告系列和標(biāo)識(shí)系列 ?要素設(shè)計(jì)過(guò)于保守， 難以體現(xiàn)萬(wàn)科的領(lǐng)跑 者形象 ?公司 VI與項(xiàng)目 VI之間 缺乏統(tǒng)一的聯(lián)系原則， 如在手提袋的設(shè)計(jì)中， 各地?zé)o統(tǒng)一的公司 VI 與項(xiàng)目 VI的構(gòu)成規(guī)定， 致使集團(tuán)項(xiàng)目缺乏統(tǒng) 一的表現(xiàn)形式 ?在執(zhí)行上未作硬性 規(guī)定， 使各公司有較大的隨意性 ?無(wú)對(duì)口的部門或崗位對(duì) 各分公司在 VI系統(tǒng)執(zhí)行 方面遇到 的問(wèn)題進(jìn)行管 理 ?對(duì)于 VI手冊(cè)上未規(guī)定要 素的添加，沒有相應(yīng)的 審批流程，致使 VI系統(tǒng) 難以隨集團(tuán)的發(fā)展而不 斷完善 ?核心要素部份運(yùn)用情況 良好 —— 企業(yè)標(biāo)志均已 在各公司得到廣泛應(yīng)用 ?應(yīng)用要素部份未得到廣 泛運(yùn)用 —— 半數(shù)以上的 應(yīng)用要素在分公司未得 到實(shí)際運(yùn)用，致使各地 公司未能一致地表現(xiàn)萬(wàn) 科集團(tuán)的公司形象 2023年初，集團(tuán)企劃部對(duì)各公司 VI系統(tǒng)實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查： 附 注 關(guān)于集團(tuán) VI系統(tǒng)的統(tǒng)合 集團(tuán) VI系統(tǒng)整改建議 遵循品牌整合的常 規(guī)程序進(jìn)行整改 兩個(gè)方案請(qǐng)決 策層考量定奪 實(shí)施 為統(tǒng)一萬(wàn) 科在各地 的市場(chǎng)形象， VI系統(tǒng)必須 加以全面 整改 先統(tǒng)一各地 VI應(yīng)用要 素，再在品牌整合過(guò) 程中加以完善 附 注 關(guān)于集團(tuán) VI系統(tǒng)的統(tǒng)合 關(guān)于統(tǒng)一 VI的費(fèi)用 如考慮先將 VI統(tǒng)一，所需費(fèi)用的額度取決于應(yīng)用的范圍 如決策層認(rèn)為應(yīng)該先統(tǒng)一 VI系統(tǒng)，可考慮從低值易耗品入手 附 注 若完全按照現(xiàn)行 VI手冊(cè)的規(guī)定進(jìn) 行統(tǒng)一，整項(xiàng)開 支將十分龐大 若僅在名片、信紙、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1