企業(yè)風險管理的游戲規(guī)則-wenkub
2023-02-06 11:35:09 本頁面
【正文】 得天花病。 詹納于 1749年出生在英國格洛斯特郡伯克利小鎮(zhèn)上。 切忌讓能力低的人領導能力高的人，尤其是不能讓外行領導內行。大軍就緊跟著它們東走西走、最后終于走出山谷，找到了回齊國的大路。于是他對齊桓公說：“大王，我認為老馬有認路的本領，可以利用它在前面領路，帶引大軍出山谷。大軍在崇山峻嶺的一個山谷里轉來轉去，最后迷了路，再也找不到歸路；雖然派出多批探子去探路，但仍然弄不清楚該從哪里走出山谷。 ? 二要以科學作為企業(yè)發(fā)展的加速器，將現代科技的成果運用于企業(yè)生產、經營、管理實踐；用科學的思維模式和行為模式引導企業(yè)的經營管理活動，以程序為核心的制度文化是現代管理的基本立足點，也是企業(yè)經營管理的基本立足點。 ? 尊重企業(yè)和每一個人的成長過程和規(guī)律，共同成長的團隊是企業(yè)核心的價值之所在、所系、所依。 二、企業(yè)風險管理基本原則 ? 一個中心 ? 兩個基本點 一個中心 ? 以人與人之間的社會關系為中心。 ? 一切管理問題都可以歸結為人與人之間的關系問題。 ? 企業(yè)家要與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與團隊共同發(fā)展，并在共同成長的過程中創(chuàng)造奇跡、實現使命。 三、風險管理的基本規(guī)則 “老馬識途”法則（ 1/3） 老馬識途的成語故事出自《韓非子．說林上》。時間一長，軍隊的給養(yǎng)發(fā)生困難?！饼R桓公同意試試看。 “老馬識途”法則（ 2/3） 在企業(yè)經營管理活動中，對陌生的行業(yè)、陌生的領域、陌生的項目、陌生的業(yè)務以及以企業(yè)發(fā)展中遇到從來沒有解決過的難題，一味靠自己琢磨和尋思肯定不是最好的辦法，影響時間效率不說，甚至會給企業(yè)的發(fā)展、目標和任務的完成造成嚴重影響。讓能力低的人領導能力高的人，能力高的人會本能地處處證明自己的能力，拼命干超越自己的能力事，當速度、規(guī)模、高度超過自己的承受能力的時候，除了失敗沒有更好的結果；外行領導內行，除了折騰內行，把內行搞爛、搞臭、搞死別無選擇。十二歲時他跟一位內科醫(yī)生學徒，后來在一家醫(yī)院里邊學解剖邊工作。詹納認識到如果農民的說法是正確的話，那么給人種牛痘就是使之獲得天花免疫的一種安全的方法。詹納又給他種天花痘，果不出所料，孩子沒有出現天花病癥。 行業(yè)和產業(yè)如此、項目和業(yè)務如此、客戶也是如此，經營管理也是如此，都需要經歷由小到大、由點到面的試驗式推廣，這樣才能把企業(yè)的經營風險和管理風險降到最低。泛地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受”。用益設計自 13世紀起開始流行于英國民間，其目的是為了規(guī)避當時英國封建法律對土地等財產的移轉和處分所加的限制和負擔。這種做法逐漸發(fā)展到對其他財產的委托。 信托法則（授權法則） （ 2/2） 而企業(yè)管事管理是的授權理論卻產生很遲，上個世紀50～ 60年代，基于大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題，才有人提出了這一管理思想。 冠軍法則（ NO． 1法則） （ 1/3） 冠軍法則是成功學中用得較多，多用來激發(fā)人們成功的欲望和激情，確實有獨到之處。第一名是屬于天下的人，人人施之贊美和敬仰，第二、第三名屬可教之人，第四名以后則隨時有被世人忘卻和拋棄的可能。 共贏法則 美國心理學家托馬斯．哈里斯在《我好，你也好》一書中，按照人格的發(fā)展，將團隊中各自然人之間的關系分為四種類型： 我不好，你好； 我不好，你也不好； 我好，你不好； 我好，你也好。生活和工作中對與自己地位、財富、名氣差距越大的人，越是要謙遜、越是要客套，越是要禮數周全；因為這些人很在乎別人對他的感受，也很容易受傷害，并且特別具有攻擊性和報復心，極端的人會在別人背后悄悄地來上一板磚，想必這樣的事誰都受不了。因為自古政府及官員都是玩人于股掌之間的高手，他們有數不完把玩人高招，如果他們真想把一個企業(yè)置于死地，不費吹灰之力。如偶然會看到有短尾的孩子、長毛的人、多乳頭的女子等等，這些現象表明，人類的祖先可能是有尾的、長毛的、多乳頭的動物。 返祖法則（ 2/3） 生活中這樣的事例還有很多，如： 一個人突然有了錢或有了權后，會變種特別沒有安全感，要么變得特別的斯文、要么變得特別暴力，總之很難像以前一面對人群和社會關系。 同樣，當一群人面對陌生危機的時候，則會表現得群體性的驚慌
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