安全生產主體責任概述-wenkub
2023-02-04 12:18:03 本頁面
【正文】 、自改的閉環(huán)管理。 二、如何落實企業(yè)安全生產 主體責任 《 關于進一步加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設 嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任的指導意見 》 (安監(jiān)總辦 〔 2023〕 139號 ) 健全和完善責任體系 健全和完善管理體系 健全和完善基本制度 加大安全投入 加強安全教育培訓 加強重大危險源和重大隱患監(jiān)控預警 加強應急管理和事故處置 甘肅省生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定 (甘肅省人民政府令第 61號 ) 管理責任 （主要包括制度管理責任、人員管理責任、現場管理責任、事故報告責任和法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產責任） 保障責任 （主要包括投入保障責任、組織保障責任、技術保障責任、應急救援保障責任以及法律法規(guī)規(guī)定的其他保障責任） 崗位責任 （崗位責任制） 監(jiān)督責任 （負責人監(jiān)督、安全生產責任書、責任制考核、內部監(jiān)督機制） ? 落實安全生產主體責任經驗做法 領導認識到位： 安全發(fā)展，把安全放在第一位 制度落實到位： 結合實際，安全制度完善、切實、有效、可操作 機構人員到位： 健全安全管理機構，配足安全管理人員 安全投入到位： 確保投入，安全軟硬件投入無欠賬 現場管理到位： 注重班組管理，基層基礎工作扎實 監(jiān)控預警到位： 深入隱患排查治理，加強重大危險源監(jiān)控 應急救援到位： 科學處置，事故傷亡和損失降到最低 吸取教訓到位： 舉一反三，用事故教訓推動安全工作 落實安全生產主體責任的重點 重點在現場 關鍵是落實 核心是作好人的工作 所 主要負責人的職責 所以主要負責人 一要管人員；二要管現場：三要管設備 如果 人員有不安全行為 現場有不安全因素 設備為不安全狀態(tài) 那么 說明管理不力 所以：事故發(fā)生的最終原因是 管理不力 轉變觀念： ① 管理一流的企業(yè)有一等的安全 ② 管理二流的企業(yè)有二等的安全 ③ 管理三流的企業(yè)有三等的安全 管好安全生產工作， 是國家對企業(yè)管理者的 要求 管好安全生產工作， 是員工對企業(yè)管理者的 期盼 管好安全生產工作， 是生產經營所 必須做到的 管好安全生產工作 是企業(yè)的經濟 效益 企業(yè)人員那么多，場所那么多，設備那么多，應該怎么管呢？ 有四個辦法 : ①分擔責任 ： 建立安全生產責任制 ②規(guī)范行為 ：建立健全安全生產規(guī)章制度 ③保障有力：安全投入充足 ④重在落實：監(jiān)督檢查 安全管理人員工作目標和任務 目標： 第一個目標：落實法律法規(guī) 第二個目標：防止事故發(fā)生 第三個目標：創(chuàng)造經濟效益 任務： 為實現安全生產目標，建立并實施有效的安全生產管理系統(tǒng)。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1