【正文】 訓(xùn)需求； （ 8） 提升技能與績效； （ 9） 考核與薪酬管理 。 （ 2）。 整個(gè)工廠好像手表的“發(fā)條”上得不夠，人員的沖勁沒有以前大，工廠小的時(shí)候，“振臂一呼，沖者云集”，現(xiàn)在有點(diǎn)大打折扣。 一些重要的推動(dòng)項(xiàng)目虎頭蛇尾，落實(shí)不到下層，浮在表面的很多。 很多員工反映內(nèi)斗造成了很多人員的流失，考核的方向不清晰，導(dǎo)致人員凝聚力不夠，團(tuán)隊(duì)意識(shí)降低，合作不愉快。 (12）對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)不客觀。 受到現(xiàn)有能力的制約新的管理模式難以推行，或者抵觸過大。 （ 4）管理人員的能力不能有效發(fā)揮。 （ 7） 沒有更多的動(dòng)力在同行業(yè)中脫穎而出。在現(xiàn)有制度難以落實(shí)的情況下，目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)必須有效地執(zhí)行，才能改變現(xiàn)狀。 究竟什么樣的人才是好的人才？現(xiàn)在您通過其成績的表現(xiàn)可以看到。 ? （ 3）混日子的人將混不下去。所以他們自覺地沖鋒在前。 11 改進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)； ? （ 6）強(qiáng)化自動(dòng)自發(fā)的功效。 根據(jù)您設(shè)定的合理目標(biāo)雇傭。 有很多管理人員和非計(jì)件工資員工，他們是不清楚自己的成績客觀表現(xiàn)的（計(jì)件工人對(duì)自己的質(zhì)量、配合行為、職業(yè)道德等也可能不明晰），因?yàn)槿祟愖铍y的是認(rèn)識(shí)和改進(jìn)自我。 保證員工的努力和企業(yè)的目標(biāo)一致。 做好事情要靠一層一層的完成，靠每一個(gè)人的有效工作，強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，將使每個(gè)人都能規(guī)定的要求完成得很徹底。 案例 1 中國海爾有 “三工轉(zhuǎn)換”， 即管理人員、工人、臨時(shí)工 按業(yè)績進(jìn)行轉(zhuǎn)換，能者上， 弱者下。 考評(píng)指引； 進(jìn)行考評(píng)。這樣既能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又能塑造個(gè)人業(yè)績。 ? 定崗的多少要考慮到管理的幅度（一個(gè)管理人員管多少人），也要考慮管理成本。低于99 %此項(xiàng)全扣 10%總經(jīng)理助理6 培訓(xùn)工作 98%按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行并保證98%考試合格，低1%扣10 分，增% 獎(jiǎng)10分。超過3％的BOM不準(zhǔn)確，此項(xiàng)全扣10% 業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部各部門在使用過程中對(duì)檢驗(yàn)工程部BOM的準(zhǔn)確度2 設(shè)備維修計(jì)劃及執(zhí)行度100% 10% 總經(jīng)理 每月28日前須制定下月的設(shè)備維修計(jì)劃4 BOM準(zhǔn)確度 100%27 “ 跳一跳 ， 摘果子 ” —— 目標(biāo)的策劃； ? 技術(shù)部經(jīng)理考核表（范本） 序號(hào) 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 加扣分方式(考核方式) 比重(100%)考核人或考核單位 備注6 模具設(shè)備改進(jìn)據(jù)工藝流程改造配套實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目要求須改進(jìn)的模具設(shè)備查實(shí)是否按要求完成。每個(gè)月超過3項(xiàng)上級(jí)交辦任務(wù)未完成或完成不徹底，此項(xiàng)全扣10% 副總經(jīng)理 (續(xù)表)28 (3)、 量化考評(píng)項(xiàng)目與指標(biāo) (6)； ? 生產(chǎn)計(jì)劃員考核表 (范本 ) ? 對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行量化 序號(hào) 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 加扣分方式(考核方式) 比重(100 ％)考核人或考核單位1 下錯(cuò)單 0% 每下錯(cuò)1次計(jì)劃單扣10分，扣分無底限 20% 制造部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部2 交期達(dá)成率 98% 每降低0．5 ％扣10分，交期達(dá)成率低于94％，此項(xiàng)全扣20% 業(yè)務(wù)部、制造部經(jīng)理3 生產(chǎn)計(jì)劃漏項(xiàng) 0% 每下漏1項(xiàng)扣10分。 ? 終端考核原則：一個(gè)部門或崗位的存在，它總是在為下一個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)，因此 從終端，從下一個(gè)環(huán)節(jié)去考核它是必然的策略。分層負(fù)責(zé)的原則：廠長為了協(xié)調(diào)其屬下主管間的工作，有權(quán)設(shè)定其部下主管的考核指標(biāo)，哪怕某些指標(biāo)可能與分廠以外的環(huán)節(jié)毫無關(guān)系。 ●恩：浮動(dòng)中的崗位目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)則是對(duì)推行目標(biāo)責(zé)任制的一種鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。 ? “客觀獨(dú)立”原則： 除非不得已，指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考核不要由自己部門作出。 ◆薪資總額 其他部份 (相對(duì)固定 )=職等薪資 + 績效薪資 ◆職等薪資與績效薪資的比例依據(jù)崗位不同 類別和職務(wù)高低有所區(qū)別 （案例分享三） ◆職等薪資相對(duì)固定不變，績效薪資部份上 下浮動(dòng)，浮動(dòng)的比例依據(jù)崗位不同類別和 職務(wù)高低有所區(qū)別 34 (6)、考核與薪酬管理。 ? B公司為電子企業(yè)，想試行目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)。 點(diǎn)評(píng)： 考核方法錯(cuò)誤：僅僅“面談”和優(yōu)中差的打分是不客觀的，主觀性過強(qiáng)； 行政部門只應(yīng)統(tǒng)籌，考核應(yīng)由其下一級(jí)“顧客”、橫向部門、上級(jí)進(jìn)行?？己斯べY為： 原工資 10％ +崗位目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)， 其中的崗位目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)在方案中加以規(guī)定，各級(jí)別有所不同，但都能達(dá)到原工資的一半。薪酬激勵(lì)的確定如下： ? (1)、基本工資。 ? (2)、績效獎(jiǎng)金。 38 項(xiàng)目計(jì)劃 (1)； 詳細(xì)輔導(dǎo)內(nèi)容月份動(dòng)員 項(xiàng)目啟動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)2023 年1月診斷 目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)診斷2023 年1月考核策略 考核策略的確定2023 年1月推行小組架構(gòu)2023 年1月各組織成員的職責(zé)2023 年1月5 、整合 目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)規(guī)劃與ISO體系整合2023 年1月培訓(xùn)系統(tǒng)的優(yōu)化2023 年13月針對(duì)生產(chǎn)部建立專項(xiàng)培訓(xùn)子系統(tǒng)2023 年13月各種目標(biāo)管理與考核系統(tǒng)課程培訓(xùn)2023 年13月培訓(xùn)后的考試及評(píng)價(jià)2023 年13月現(xiàn)有的職務(wù)說明書2023 年13月個(gè)人檔案2023 年13月考勤記錄2023 年13月現(xiàn)有的業(yè)績表現(xiàn)記錄2023 年13月各崗位工作分析2023 年13月各崗位職責(zé)說明書的優(yōu)化2023 年13月考核項(xiàng)目的確定2023 年13月考核目標(biāo)量化2023 年13月平衡記分卡的建立2023 年13月薪酬的構(gòu)成2023 年13月薪酬結(jié)構(gòu)改變的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測2023 年13月薪酬結(jié)構(gòu)改變的風(fēng)險(xiǎn)防范措施2023 年13月10 、 提交籌備報(bào)告 建立《目標(biāo)管理與考核手冊(cè)》2023 年1月籌備項(xiàng)目4 、 成立推行小組“洗腦”培訓(xùn)7 、收集和建立資料8 、建立考核系統(tǒng)9 、 薪酬方案的優(yōu)化39 項(xiàng)目計(jì)劃 (2)； （接上頁）詳細(xì)輔導(dǎo)內(nèi)容月份召開各級(jí)別動(dòng)員會(huì)，詳細(xì)說明考核方法2023年 2 4月數(shù)據(jù)、 資料收集2023年 2 4月考評(píng)過程監(jiān)控和指導(dǎo)2023年 2 4月及時(shí)評(píng)價(jià)2023年 2 4月回收考評(píng)結(jié)果2023年 2 4月統(tǒng)計(jì)分析及鑒別2023年 2 4月在一定期間內(nèi)公布2023 年4月觀察反應(yīng)2023 年4月給與申訴權(quán)利2023 年4月考核結(jié)果與薪酬調(diào)整2023 年4月薪酬調(diào)整結(jié)果分析2023 年4月薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測2023 年4月薪酬浮動(dòng)確定 2023 年4月發(fā)放工資 2023 年4月負(fù)面影響應(yīng)對(duì)處理 2023 年4月考核結(jié)果的管理 2023 年4月考核目標(biāo)達(dá)成分析2023 年4月考核的正面管理績效改善結(jié)果報(bào)告2023 年4月考核的下一步須改進(jìn)的問題匯總2023 年4月項(xiàng)目效果延續(xù) 14 、一個(gè)月觀察期 運(yùn)行數(shù)據(jù)跟蹤 2023 年5月項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果反饋13 、考核的薪酬體現(xiàn)應(yīng)用和管理11 考核執(zhí)行12 、 公布40