團隊精神與企業(yè)文化ppt45頁)-wenkub
2023-02-03 21:45:45 本頁面
【正文】 ? 企業(yè)的陽光：市場 ? 學(xué)習(xí)的增加、能力的發(fā)展、不斷的革新，就會提高團隊的智識 經(jīng)營的根源： 樹葉： 進(jìn)行樹木賴以為生的“光合作用” —— 物理環(huán)境 ? 物理環(huán)境： 辦公條件、優(yōu)厚的薪酬、先進(jìn)的工作系統(tǒng) …… 園?。?栽種、灌溉、除蟲、保護(hù)、關(guān)心 —— 公司管理者 ? 物競天擇、適者生存 或 主動變革、試者生存 ? 栽 種： 建立團隊、發(fā)展組織 灌 溉 ：金融業(yè)或顧問的幫助 除 蟲： 增加市場占有率、凈化市場 保護(hù)、關(guān)心： 歐美的聯(lián)合研究表明，人際關(guān)系政策良好的單位，其投資報酬率（ ROI）會高出很多。 水性思維 原 則 滲 透 包 容 適 應(yīng) 老子論水： 上善若水。 三、認(rèn)識團隊成長的難點 四、什么是企業(yè)文化？ 一、何謂團隊文化？ ? 團隊精神 ? 共同的理想，相互的默契 超級溝通工具 ? 由上而下，團隊共同認(rèn)知的價值觀 由上而下，總結(jié)出來的行為準(zhǔn)則 由上而下，不同于他人的團隊形象 ? 歷久彌新 形 象 形 有形：具體可見的形貌 無形 :不易界定的形式 象 抽象 :共同的思想觀念 具象 :明確辨別的事物 透過有形、無形、抽象、 具象等不同形式、觀念 渠道，建立一致性與認(rèn) 同的價值判斷 企業(yè)形象 人性目標(biāo) 企 人 構(gòu)成對象、主體 人文精神、人本主義 止 集合、相對靜止、同步 目標(biāo)：止于至善 將不同對象集合， 形成同步前進(jìn)的組織體 以人文精神運作不同 對象，成為目標(biāo)明確 的有機體 . CIS：中性化的工具 CIS溝通程序 人 物 事 對 內(nèi) 理念共識化 識 別 設(shè)計系統(tǒng)化 對 外 傳播多元化 ? 廣告宣傳 ? 公益活動 ? 公關(guān)活動 ? 賽事活動 ? 促 銷 目 的 ? 提升廣告效果 ? 提高知名度 ? 提高美譽度 ? 提高親和力 ? 改變選擇模式 ? CI觀念溝通 ? 意識創(chuàng)造 ? 體質(zhì)增強 ? 教育訓(xùn)練 目 的 ?加強對企業(yè)認(rèn)同感與使命感 ?企業(yè)理念擴大與深植化 ?活絡(luò)士氣，組織管理提高效率 ?行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?熱情服務(wù)，加強營運共識感 ?VI系統(tǒng)建立 ?VI系統(tǒng)導(dǎo)入 與管理 ?VI環(huán)境識別 目 的 ?統(tǒng)一設(shè)計形象，降低制作 成本 ?建立良好系統(tǒng)性的視覺傳達(dá) 規(guī)范 ?企業(yè)經(jīng)營理念，文化視覺化 ?視覺設(shè)計系統(tǒng)化，便于運用、 管理 同心擴散，上下呼應(yīng) 內(nèi)在經(jīng)營資源 外在市場環(huán)境 CIS 形象概念 企業(yè)定位 MI 理念識別 企業(yè)的心 BI 企業(yè)的手 活動識別 VI 視 覺 識 別 MI BI VI 五、案例分析 GE通用電器的“超級領(lǐng)導(dǎo)者”觀念與“通用商學(xué)院”經(jīng)驗 武漢小藍(lán)鯨餐飲集團的文化餐飲經(jīng)驗 3M公司的“組織氛圍”營造 百事可樂“終極服務(wù)”舉措 惠普的正義 一、 GE 的團
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