主管級培訓(xùn)——如何做主管(ppt37頁)-wenkub
2023-02-03 05:00:49 本頁面
【正文】 避免過去的習(xí)慣 環(huán)境 如何在起跑線上領(lǐng)先他人 1．在接受一種工作前，他們會事先研究好這件工作帶來的機會。 5．了解你職位的情況。 8個步驟 1．檢查你當(dāng)前的工作。 4．他們尋找的是愿意承擔(dān)責(zé)任的人。 ? 動機是很重要的。讓所有人都知道你渴望成功。 7．堅強。 3．誠實并有祟高的道德準(zhǔn)則。 4．要引人注目。 ? 作為主管要有活力更要有激勵別人的能力 做主管的請記住：這幾句話放在心里 ? 傾財足以聚人， ? 量寬足以得人； ? 身先足以率人， ? 律己足以服人。 如何表現(xiàn)你的才能 1．活力充沛。 5．比其他員工更勤奮。 4．冷靜。 如何成為主管 ? 公司比較喜歡有抱負(fù)的員工。 ? 當(dāng)你告訴別人你想達(dá)到什么目標(biāo)時，他們通常都會給予你幫助。 那些品質(zhì)是公司愿意提拔的人應(yīng)該具有的 1．他們尋找的是可靠的人。 5．他們尋找的是在自己現(xiàn)有職位上有所成就的人。 2．制訂出一個計劃，讓公司得到的比他們期望的更多。 6．尋找一些能使你受到高層管理者注意的任務(wù)。 2．他們每天都抱著享受工作的態(tài)度來上班。 6．他們?nèi)褙炞⒂谔囟ǖ臋C會并全力追求這一機會。你需要做的是分享你的經(jīng)驗，監(jiān)督、疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)和溝通，糾正他們的錯誤。沒有效率的同時沒有效果。要及時把握下屬的心態(tài)。 ? 七、武端缺少思考。激勵每一個成員向前看。布置任務(wù)、提供支持、規(guī)定時間、適當(dāng)詢問、協(xié)調(diào)溝通、放手去干、到時驗收結(jié)果。 ? 十二、習(xí)慣性指責(zé)。 ? 十四、缺乏沉穩(wěn)。 ? 十六、壓制員工的抱怨。發(fā)出一個含混不清的指示只會帶來混亂的結(jié)果。 承擔(dān)起主管的責(zé)任 ? 你要安排的第一件事就是與你現(xiàn)在的上司會面。同時在你的員工面前你代表著公司，所以處理那些公司想要你完成的事情是很重要的。 ? 如果從上司那兒很難得到清楚的答案，那就自己把所有對你的期望列出來。 ? 當(dāng)然謹(jǐn)慎謙虛是必要的， 你只要靜靜地向著上司的目標(biāo)進發(fā)就行了，他會承認(rèn)并欣賞你的努力的，而且會有獎勵。 ? 那么無法預(yù)見的問題又如何呢？別想找借口。 ? 管理的精華就是讓別人完成工作的能力。 3． 在整個會談中 ， 不要分散你對下屬的注意力 。 7． 詢問員工有無改進工作的建議 。 11． 別對你的員工表現(xiàn)出屈尊俯就的態(tài)度 ， 他會因此憎惡你 。 職業(yè)指南： 信守所有的諾言。密切注視其他人的努力。 管理工作 把任務(wù)交給那些能最好地完成它們的人，關(guān)注他能做什么而不是不能做什么。 4． 確定現(xiàn)有員工中哪些人能處理好各個任務(wù)或組成部分 。 ? 大部分決定并不是百分之百正確或者百分之百錯誤。 在決策中最重要的因素 ? 在一項決策中最重要的一個因素是：勇氣 ， 剛毅 、 膽量 、 實行它的意志力 。 別等待所有事實出現(xiàn) 1． 獲得所有事實是不可能的 。 你會在錯誤信息的基礎(chǔ)上做決定 。 所有這些都意味著大多數(shù)時間主管們不得不在信息不完全的情況下做決定 。 目標(biāo)與目的不同 ， 它包含實現(xiàn)特定成果的意圖 。 5． 鼓勵參與 。 7． 準(zhǔn)備一個議程表并按它進行 。 做出改變 1． 當(dāng)你接手主管工作時 ， 別立即做出大量的改變 ， 即使情勢提出了這種要求 。 改變也同樣如此 。 5． 不要生硬地向員工們兜售你的改變 。 做出改變 7． 對員工進行涉及改變的程序方面的培訓(xùn) 。 9． 進行改變的日子里要讓員工能夠找到你 。 當(dāng)你全身心地支持這些改變時 ， 員工們會感覺到這一點 。他們會提出最多的反對意見，但有時他們的反對是有充足理由的。 ? 待問題的態(tài)度應(yīng)該是視它們?yōu)楣ぷ鞯囊徊糠侄皇菍ぷ鞯姆恋K。 ? 一個問題需要給予的關(guān)注程度是由這個問題的嚴(yán)重性及解決它的難度來決定的。 9．這個問題有可能再次出現(xiàn)嗎 ? 10．你自己發(fā)現(xiàn)了多少個問題 處理問題時的態(tài)度 1． 保持鎮(zhèn)定 。 5． 不要草率行動 。
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