第1章企業(yè)資源計(jì)劃(erp)概述-wenkub
2023-01-29 02:08:56 本頁(yè)面
【正文】 利用。T22023美國(guó)美國(guó)中國(guó)中國(guó)工業(yè)化軌跡工業(yè)化軌跡新型工業(yè)化新型工業(yè)化后發(fā)效應(yīng)后發(fā)效應(yīng)差距縮小差距縮小信息化帶信息化帶動(dòng)工業(yè)化動(dòng)工業(yè)化工業(yè)化促工業(yè)化促進(jìn)信息化進(jìn)信息化趨勢(shì) : 精益、敏捷、網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 制造資源制造資源 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 制造全球化制造全球化制造資源制造資源通過(guò)信息化通過(guò)信息化以較少的資源和以較少的資源和生產(chǎn)能力就能夠生產(chǎn)能力就能夠滿足市場(chǎng)需求滿足市場(chǎng)需求傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式運(yùn)作模式生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷制造敏捷制造科技知識(shí)科技知識(shí) 知識(shí)是制造資源知識(shí)是制造資源企業(yè)為什么要信息化？ 適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境變化的需要 企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù) 可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理從企業(yè)的角度講，是為了：一是為了適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化?產(chǎn)品生命周期縮短；?產(chǎn)品交貨（上市）期成為主要競(jìng)爭(zhēng)因素；?用戶需求個(gè)性化 , 多品種小批量生產(chǎn)比例增大；?加入 WTO——全球化大市場(chǎng)和大競(jìng)爭(zhēng)，面臨實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司的巨大壓力。一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推諉；四是可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理? 多路徑查詢 （以采購(gòu)定單為例） ? 物料號(hào)、定單號(hào)、采購(gòu)員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商 ……? 來(lái)源唯一? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則 ? 授權(quán)人員、共享信息 ? 環(huán)境變化、實(shí)時(shí) 響應(yīng) ； 決策 一致、減少矛盾 什么 是企業(yè)信息化？是否 “計(jì)算機(jī) +企業(yè)網(wǎng)絡(luò) =企業(yè)信息化 ” ？ 企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)信息化，可從五個(gè)方面評(píng)判： ● 管理思想、管理手段是否現(xiàn)代化 ● 資源是否全面集成并能有效利用 ● 信息數(shù)據(jù)是否共享 ● 經(jīng)營(yíng)決策是否智能化 ● 商務(wù)運(yùn)作是否電子化 216。制造業(yè)信息化不僅僅是集成化，集成是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息化不僅僅是集成化，集成是實(shí)現(xiàn)信息化的措施和方法?？偠灾?，信息化工程決不是軟件工程。 216。制造業(yè)信息化工程是企業(yè)架構(gòu)重建和經(jīng)營(yíng)過(guò)制造業(yè)信息化工程是企業(yè)架構(gòu)重建和經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組的戰(zhàn)略決策和實(shí)施過(guò)程，是新的生產(chǎn)模程重組的戰(zhàn)略決策和實(shí)施過(guò)程，是新的生產(chǎn)模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新觀念。信息化將改變?nèi)说挠^念、工作方法和習(xí)慣。員工素質(zhì) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī) 制 環(huán) 境 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CAD/CAD PDM 制造工藝CAPP/CAM現(xiàn)代化管理 TQM/ TPM/OA低成本價(jià)格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意ERP潤(rùn) ）。216。企業(yè)決策的工具（ 4）企業(yè)信息化水平各地區(qū)、各行業(yè)發(fā)展得極不平衡。企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）概念 所謂企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP， Enterprise Resources Planning），是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理思想，將企業(yè)內(nèi)部所有可以利用的資源加以整合，這些資源包括人力資源、資金資源、物料資源、設(shè)備資源、信息資源等，并進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制，為企業(yè)決策層、管理層的決策和日常管理提供依據(jù)，以最大限度地獲得收益的集成化系統(tǒng)。管 務(wù) 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）目標(biāo)ERP系統(tǒng)的效益目標(biāo)
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