某公司推動(dòng)工廠改善的搖籃-5s(ppt53頁(yè))-wenkub
2023-01-28 18:58:37 本頁(yè)面
【正文】 A. 品質(zhì)不良的浪費(fèi) (返工 ) B. 品質(zhì)上的 不 合理化 (自加工降級(jí)使 用 ) （ 4） 安全上 A. 安全上的浪費(fèi) (工傷 ) B. 安全上的 不 合理化 （ 5） 庫(kù)存上 不 合理化 (小倉(cāng)庫(kù)多 ) 2023/1/24 7 ◎ 為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。 F. 設(shè)備故障 … 等束手無(wú)策 ， 效率無(wú)法提升 。 B. 為了趕產(chǎn)量 、 出貨各級(jí)干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中 ， 對(duì)于新的構(gòu)想計(jì)劃無(wú)法得到大家的共識(shí) 與支持 。 C. 物品到處擺放 ， 欠缺規(guī)劃 ， 到處可見(jiàn) 「 呆事 ， 呆物 ， 呆料 」 而乏人問(wèn)津 。 G. 工作現(xiàn)場(chǎng)受點(diǎn)小傷也是難免之事 。 ◎ 為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所。 ◎ 為了增加設(shè)備的使用壽命。 2. 消除內(nèi)部管理的死角： 5S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè) ， 內(nèi)部一定存在著許多的浪費(fèi)與死角 ， 由于長(zhǎng)期與它為伍 ， 所以感覺(jué)不出來(lái) ， 但事實(shí)上它存在各個(gè)部門與角落 ， 只是我們沒(méi)有用心去發(fā)覺(jué)罷了 。 現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人 ， 故提供一個(gè)能發(fā)揮工作效率的工作場(chǎng)所 ， 也必定是時(shí)勢(shì)所趨 。 5 S 中 葯 說(shuō) 明 書 5S 容易吞服，且能改善種種疑難癥狀，任何時(shí)間 服用均能維持良好效果，無(wú)副作用。 ﹡注意：一旦開始服用，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止 2023/1/24 12 分開需要品與不需品 不需要→去除 需要品→保管 保管需要品，當(dāng)需要時(shí)能以最快的速度取出 整 理 清 潔 清潔身邊或工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備的灰塵、油污，以維持干凈的狀態(tài) 將已清掃的場(chǎng)所，維持亮晶晶而潔凈的狀態(tài) 教 養(yǎng) 養(yǎng)成習(xí)慣并 確實(shí)遵守即定事項(xiàng) 清 掃 整 噸 wjp4場(chǎng) 2023/1/24 13 二、 5S的效用 5S的五大效用可歸納為： . Satisfaction ?1． 5S是最佳推銷員 （ Sales） 會(huì)被顧客稱贊為潔凈的工廠 ， 樂(lè)于下訂單 。 降低訂購(gòu)時(shí)間 ， 節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 。 走道明確 ， 不會(huì)造成雜亂情形影響工作的順暢 。 ? 5S形成令人滿意的職場(chǎng) （ Satisfaction） 明亮清潔的工作場(chǎng)所 。 n要的東西就是時(shí)常使用的東西 ， 一個(gè)月一次的使用頻度的東西不能稱作時(shí)常 ， 只能稱偶爾使用的東西 ， 時(shí)常使用的東西并不一定是所有的都要 ， 要的東西是沒(méi)有它的話 ， 沒(méi)有取得代替品就無(wú)法工作的東西 。 n你會(huì)很驚訝地發(fā)覺(jué)到：原來(lái)工廠是這樣寬 敞 。 n 一周使用一次以上的東西 —— 放在工程附近 。 2023/1/24 19 ? 按照判斷基準(zhǔn) ， 全員一起整理 。 2023/1/24 20 推進(jìn)委員巡視工廠加以檢核 。 2023/1/24 21 二、 處 理項(xiàng)目 —— 不要的東西之具體實(shí)例 不能使用的東西 。 n 破損的攢頭 、 板手 ， 刀具等工具 。 n 不良品在職場(chǎng)內(nèi)的放置不超過(guò)一天 。 n 以前制造的試制品或樣品 。 像這樣的東西能加以處理 ， 5S才具有意義 。 n現(xiàn)在沒(méi)有刊載在型錄上的東西 。 n若認(rèn)為工廠倉(cāng)庫(kù)不夠 ， 就要小心 ！ 2023/1/24 24 因?yàn)?“ 有 ” 反而造成不便者 。 n 裝配時(shí)間和螺絲數(shù)目成比例 。 n另外 ， 使用后要能容易回復(fù)原位 ， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí) 能馬上知道 。 規(guī)定放置處 n 要檢討放置在職場(chǎng)的什幺地方最方便 。 n機(jī)能別或產(chǎn)品別 。 （ 定點(diǎn) 、 定位 ） n 放置的東西本身表示 。 使其易于取出 n 好不容易作出來(lái)的工具管理板 ， 若是尺寸太緊的話 ， 不但不易取出 ， 也會(huì)造成受傷 ， 因此 ， 尺寸要有寬裕 。 n 放置處的大小以必須量所需空間為限 ， 使得零件太多時(shí) 就 超 出放置處 ， 而能立即知道異常 。 而造成這樣的狀態(tài) 就是清掃的第一目的 。 n我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：清掃并不僅僅是掃掃 ， 而是加工工程重要的一部分 。 2023/1/24 33 二 、 推進(jìn)的方法 首先除去污臟 n 以掃把 、 拖把 、 抹布徹底地進(jìn)行清掃 。 n 機(jī)械設(shè)備有無(wú)異常 。 2023/1/24 34 4 、 編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來(lái)遵行。 起重機(jī)或臺(tái)車也可變?yōu)榍鍜哂镁?。 n 工廠會(huì)變得干凈清爽 。 2023/1/24 36 要確實(shí)防止切屑的飛散 。 n 每周擔(dān)任之區(qū)分要改變 。 n5S的訊息 、 最高主管巡視 、 5S海報(bào) 、 5S標(biāo)語(yǔ) 、 5S日志等的工具要能運(yùn)用自如 ， 經(jīng)常維持著新 鮮的心情 。 （ 2） 對(duì)公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī) n 公司的 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什幺程度 ？ n 目標(biāo)在何處 ？ ? n再提升多少水準(zhǔn)的話 ， 就能超過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)廠牌 ? ， 這種公司全體的 5S水準(zhǔn) ， 要使其明確化來(lái)推 ? 進(jìn) 。 2023/1/24 41 有一天，一個(gè)非洲土人去美國(guó)看電影，買了票
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