汽車配件的倉(cāng)庫(kù)管理原則ppt43頁(yè))-wenkub
2023-01-27 15:07:54 本頁(yè)面
【正文】 確定那些需要、那些不需要，處理掉不需要的。 ? 大型細(xì)長(zhǎng)零件擺放方式存在安全隱患，注意固定零件，同時(shí)避免零件損傷。 ? 部分店的貨架過(guò)高，還要使用矮凳才能拿到零件，不利于提高工作效率。 ? 有單獨(dú)油料庫(kù)，油料都集中放在油料庫(kù)，沒(méi)有拿出部分油料放在快流區(qū)。 6. 異常管理 多出的零件 非常容易辨識(shí)數(shù)量異常貨位 不易辨識(shí)零件庫(kù)存狀態(tài) 6. Irregularity Control ? 目視化管理異常數(shù)量貨位，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常零件，避免庫(kù)存積壓 ? 容易發(fā)現(xiàn)異常狀況 ? 通過(guò)目視化管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善導(dǎo)致異常的原因 異常管理的好處 DLR經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 沒(méi)有進(jìn)行異常管理 ? 停留在表面，只是對(duì)多出的零件進(jìn)行了管理，但沒(méi)有關(guān)注過(guò)多出的原因。 ? 注意：快流件放在最易拿取的位置。 ? 不同尺寸零件、不同流動(dòng)性零件存放位置沒(méi)有進(jìn)行整體規(guī)劃，造成出入庫(kù)效率降低。 所有需要的物品放在合適的位置，以便用到的時(shí)候可以很快找到 工作場(chǎng)所保持干凈可以得到更安全、更快捷、更健康的工作環(huán)境，可以使員工更滿意 一直保持住以上三個(gè) S的成果，堅(jiān)持不懈 5S 管理 Self Discipline Shitsuke 建立標(biāo)準(zhǔn)，每天貫徹，直至形成習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自律 ? 提供干凈整齊工作環(huán)境的保證 ? 一定程度避免安全隱患 ? 幫助減少浪費(fèi) 執(zhí)行 5S的益處 1. 相似零件擺放在一起 2. 零件豎直擺放 3. 零件放在伸手可及的區(qū)域 4. 重物放在較低位置，或腰部位置的貨架 5. 每個(gè)零件號(hào)碼要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的貨位 6. 可視化的異常零件數(shù)量管理 7. 根據(jù)零件流動(dòng)率確定零件存放位置 庫(kù)存管理 7原則 ? 提供安全的工作環(huán)境 ? 便于掌控庫(kù)房零件，促進(jìn)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu) ? 減少入庫(kù)出庫(kù)時(shí)間 ? 提高工作效率 ? 提高庫(kù)房空間利用率 庫(kù)存管理 7原則的好處 : C B A 節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)空間 小型 大型 B C A
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