優(yōu)秀班組長(zhǎng)崗位職責(zé)精典培訓(xùn)課程-wenkub
2023-01-27 09:07:47 本頁(yè)面
【正文】 劃到位能力不強(qiáng)成本分析監(jiān)督不力處罰松懈 廢人太多 制度不嚴(yán)原則性不強(qiáng)推卸責(zé)任責(zé)任到位流程不對(duì)能力太差 生產(chǎn)成本不良多設(shè)備材料工具成本增多原因生產(chǎn)系統(tǒng)成本水電維修報(bào)廢品多生產(chǎn)量低損耗生產(chǎn)能力 企業(yè)文化少補(bǔ)料多 ４、１、 成本管理是公司增長(zhǎng)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是微利時(shí)代最有力的降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)的重要手段。首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具備一定的認(rèn)識(shí)，有自己的見(jiàn)解，這就是 “看法 ”；然后因?yàn)橛辛俗约旱囊?jiàn)解，所以就會(huì)去思考現(xiàn)場(chǎng)的合理性，尋求更好的方法，這就是 “想法 ”；有了想法就希望把它付諸實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造出價(jià)值的新手法和策略，這就是 “方法 ”。 OEC管理法管理法１、 O—Overall— 全面的E—Everyone,Everything,Everyday— 每個(gè)人，每件事，每一天２、 C—Control and Clear— 控制和清理３ 、 全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每一件事進(jìn)行控制和清理。 OEC精益式管理 OEC標(biāo)準(zhǔn)化管控標(biāo)準(zhǔn)化管控補(bǔ)數(shù)＼欠數(shù)＼尾數(shù)跟催進(jìn)度 標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程工藝更改生產(chǎn)信息反饋責(zé)任到人日產(chǎn)能系統(tǒng)分析管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行 生產(chǎn)追蹤生產(chǎn)追蹤部門配合不力處理不及時(shí)Ｏ Ｎ IＯ Ｋ系統(tǒng)不到位責(zé)人心不強(qiáng)接口不到位協(xié)調(diào)控制＼監(jiān)管不力物料配套計(jì)劃性較差品質(zhì)較差影響生產(chǎn)不順關(guān)鍵瓶頸控制(溝通不到位 )程序亂 績(jī)效不障 生產(chǎn)進(jìn)度表 ==========生產(chǎn)指令單物料清單作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)能分析人、材、物人、材、物定人＼定人＼定時(shí)＼定時(shí)＼定量＼定量＼定質(zhì)＼定質(zhì)＼定期定期流程流程技術(shù)技術(shù)工藝工藝組織組織用人用人領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃控制控制管理管理功能功能從優(yōu)秀管理到卓越管理三、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的 五項(xiàng) 功能？３、１、五項(xiàng)管理功能 五項(xiàng)管理功能分析法？、五項(xiàng)管理功能分析法？２、 規(guī)劃 —— 確立計(jì)劃目標(biāo)、制定一詳細(xì)計(jì)劃和程序?。病?組織 —— 建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)去完成工作目標(biāo)與任務(wù)?。病?用人 —— 敢于授權(quán)，及選擇最合適的人，并激發(fā)其最大潛能！２、 領(lǐng)導(dǎo) —— 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作去達(dá)成目標(biāo)?。病?控制 —— 通過(guò)設(shè)定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)和結(jié)果之間進(jìn)行必要的調(diào)整和控制！管理金字塔管理金字塔組織組織第第 二二 層：層： 組織是先導(dǎo)組織是先導(dǎo)第三層：第三層： 用人是基礎(chǔ)用人是基礎(chǔ)第一層：第一層： 控制是結(jié)果控制是結(jié)果第第 四四 層：層： 領(lǐng)導(dǎo)是航向領(lǐng)導(dǎo)是航向第第 一一 層：層： 規(guī)劃是關(guān)鍵規(guī)劃是關(guān)鍵16規(guī)劃規(guī)劃用人用人領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)控制控制ＩＱＩＱＡＱＡＱＥＱＥＱ 急迫 不急迫重要重要I?緊急狀況?迫切 需要解決 的問(wèn)題?限期完成的工作或會(huì)議?要及時(shí)處理否則會(huì)事?造成重大損失II?準(zhǔn)備工作計(jì)劃?預(yù)防措施?企業(yè)文化的建立與塑造?人際關(guān)系的建立?增強(qiáng)自己的能力不重要不重要III? 造成干擾的事、電話? 需及時(shí)審批的報(bào)表、 報(bào)告? 會(huì)議? 許多迫在眉睫的的急事? 符合別人期望的事IV? 忙碌瑣碎的事忙碌瑣碎的事? 廣告函件廣告函件? 浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間 的活動(dòng)的活動(dòng)? 逃避性活動(dòng)逃避性活動(dòng) 四、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的四象限四、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的四象限 四象限四象限 工作管理法工作管理法 決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目 工作中能否抓住重點(diǎn)，是能否勝任管理人員角色的關(guān)鍵！運(yùn)用 “ 重要的少數(shù) ”20/80 原理，重點(diǎn)管理并優(yōu)先管理下列工作，并能分清
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1