dmaic項(xiàng)目方法-wenkub
2023-01-27 02:35:27 本頁面
【正文】 ? 選擇具體的頻繁發(fā)生問題的設(shè)備，由管理層確認(rèn)，成立項(xiàng)目 ? 確定項(xiàng)目的績效的測量方法，如自動接封帶以平均停機(jī)間隔為測量，如下趨勢圖， ? 確定項(xiàng)目截止日期 2023年各月平均停機(jī)間隔情況比較510152025302月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月小時/次 目標(biāo) 1/6/99 6 組成小組 選擇 你的小組成員并分派任務(wù) 小組選擇 : – 管理層確定組長 – 管理層確定小組向管理層匯報的時間，頻次 – 選擇小組成員，包括設(shè)備相關(guān)的主要人員，機(jī)修廠工和操作工，不要大于 8人 – 明確各位成員的職責(zé)，比如收集測量數(shù)據(jù)，做報表，寫會議紀(jì)要，安裝設(shè)備等 1/6/99 7 填寫項(xiàng)目表 填寫項(xiàng)目表， 在主管處備案 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目開始日期：部門： 項(xiàng)目完成日期：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目收益 （節(jié)約金額、質(zhì)量改進(jìn)等）項(xiàng)目范圍目標(biāo) 小組成員和分工，會議頻次主指標(biāo)：第二指標(biāo)：初步計劃 （日程安排）立項(xiàng)（ D ）測量（ M ）分析（ A ）改進(jìn)（ I ）控制（ C ）項(xiàng)目登記表機(jī)會陳述 （成功的可能性，與同行最佳相比，現(xiàn)有可參考的模式等）1/6/99 8 填寫項(xiàng)目表 填寫項(xiàng)目表， 在主管處備案 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目成員組長組員項(xiàng)目開始日期： 項(xiàng)目結(jié)束日期：項(xiàng)目總結(jié)表收集數(shù)據(jù)、描述故障現(xiàn)象、分析原因采取措施及效果改進(jìn)點(diǎn)及鞏固預(yù)防措施主管意見目標(biāo)現(xiàn)狀1/6/99 9 項(xiàng)目計劃 在 項(xiàng)目計劃中確定了解決問題所必需的活動并制定了完成這些任務(wù)的時間進(jìn)度表 . 里程碑 : – 與初始目標(biāo)相比有那些是需要做的主要活動 (高層次為 5~7步 )? – 在項(xiàng)目計劃中那些主要里程碑 (如 : 小組開始會 , 匯報日期等 )? – 需要那些資源 (人員 , 材料等 ) 完成目標(biāo) ? 1/6/99 10 2 測量 描繪當(dāng)前流程圖 繪制項(xiàng)目指標(biāo)的歷史趨勢圖 記錄問題的現(xiàn)狀，現(xiàn)象 小組對歷史和現(xiàn)狀達(dá)成共識 1/6/99 11 理解現(xiàn)狀 /記錄現(xiàn)象 小組中的當(dāng)班操作工或機(jī)修廠工記錄每次故障發(fā)生的時間，長度，現(xiàn)象，原因 盡量制定現(xiàn)成的表格，讓工人選擇，減少文字描述。 主要步驟： 1. 會議參加者是相關(guān)的機(jī)修工，操作工，工藝和設(shè)備的工程師等。針對高分原因，優(yōu)先采取行動。 ?強(qiáng)調(diào)以視覺的方法
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