1管理學(xué)概述實訓(xùn)與練習(xí)-wenkub
2023-01-27 01:08:59 本頁面
【正文】 管理專業(yè)的老師和公司的管理者共同合作完成的新課程： 《 管理理論與實踐 》 ? 對于絕大多數(shù)的傳統(tǒng)課程來說，一般都是由一位教師獨立完成的。 ? 李嘉誠過人之處在于他能及時認(rèn)識到這一切，他把這一時刻稱作轉(zhuǎn)折過渡期，就像人有 “青春過渡期 ”一樣，而美國哈佛商學(xué)院的拉瑞 工廠創(chuàng)辦伊始，資金少，人才缺，采購、設(shè)計、施工、推銷，他都得“事必躬親”。這樣，能干的部下無法發(fā)揮，無能的部下更加無能，企業(yè)焉有不垮之理？ ? 上述這種“英雄式”的管理方式是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識在作怪，有這樣思想的人只能當(dāng)一個小作坊主。應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展、人才的合理利用為目標(biāo)，考慮周全了，才能做出比較完善的決定。 H的意見得到了實施，公司的經(jīng)營狀況有了起色， A依然積極勤奮。董事 S的看法：把他調(diào)回，給他 3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。 ? 如何平衡，董事們提出了各自的想法。公司創(chuàng)辦時，董事會破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)部聘任優(yōu)秀員工 A為公司經(jīng)理。理由是： A在電腦應(yīng)用及智能化工程實施方面的技術(shù)水平較高，屬內(nèi)行。董事 C的看法：把 A增選進(jìn)董事會，然后兼任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ? 董事會 H（領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威）看法：① A為一個有技術(shù)的優(yōu)秀員工，是我們企業(yè)的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤；②A正是公司最需要的專業(yè)人才，公司正要依靠這樣一些技術(shù)尖子來發(fā)展，調(diào)走他會影響到公司技術(shù)工作；③目前我們選定的經(jīng)理 J雖有經(jīng)營管理經(jīng)驗，但技術(shù)義務(wù)不太熟，需要 A幫助，增選 A進(jìn)董事會不合適，若 A作為董事兼技術(shù)總負(fù)責(zé)，而不是董事的新任經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)工作中會有難度；④若簡單地撤換會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，這個問題不宜簡單化；⑤我的意見是總經(jīng)理，由我兼任。半年后， H退位， J任總經(jīng)理， A任副總經(jīng)理分管技術(shù)，公司運轉(zhuǎn)良好。 H電腦公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者對 A經(jīng)理的工作調(diào)整，即發(fā)揮了管理者角色作用，又發(fā)揮了 A的技能作用，用人兩全其美。 ? 李嘉誠是廣東潮州人。用了 10年的時間，李嘉誠已成為香港婦孺皆知的“塑膠大王”、“千萬富翁” ? 下一步該怎么辦？這是對李嘉誠的嚴(yán)峻考驗。哥瑞奈教授把這一階段稱為由創(chuàng)業(yè)者的獨裁到引進(jìn)經(jīng)營人才的轉(zhuǎn)折。而 《 管理理論與實踐 》 這門課的創(chuàng)新之處在于，對工商管理專業(yè)的老師來說，其工作量只占全部課程時間的 1/3，其工作主要包括：課程的設(shè)計和組織、聯(lián)系落實商界人員作為外聘老師進(jìn)行授課、對所學(xué)的管理理論進(jìn)行復(fù)習(xí)、帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)參觀等；而另外 2/3的課程，則由外聘老師來完成。 ? 在課間休息時，學(xué)生張月對黃偉說道：“我們是工商管理專業(yè)的學(xué)生，外貿(mào)實務(wù)方面的知識學(xué)是學(xué)過了，但學(xué)得并不扎實，因此討論起來難度太大。 ” ? 學(xué)生姚菁也有同感： “我們的國際貿(mào)易有實務(wù)操作方面的課程，但管理方面，就沒有類似的課程，因此，我們希望這堂課能為我們提供更多的管理業(yè)務(wù)操作方面的知識。 ? 黃總說道： “我認(rèn)為，對商學(xué)院的學(xué)生來說，在大學(xué)階段，所有的知識點都是很重要的。我這個常務(wù)副總經(jīng)理每天最主要的工作就是審核業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽的各種合同。 ”黃總回答道。再者，在進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)工作時，很多學(xué)生都是知道實務(wù)操作 ABC的，既簡單的重復(fù)性的操作步驟。因此，我認(rèn)為這種綜合處理問題能力的核心就是悟性。 ? 【 實訓(xùn)要求 】 ? ，自覺培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣。 【 實訓(xùn)內(nèi)容 】 。 【 方法與要求 】 68人一組，組建“ 大學(xué) 模擬公司”，共同商議，自定公司名稱。 。每個模擬公司推薦 12名演講內(nèi)容與口才好的成員發(fā)表競聘演講，并開展學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)學(xué)生之間相互學(xué)習(xí)，取長補短。 ，記入公司積分卡。 人數(shù)： 30人 時間： 20分鐘 場地：教室 用具：無 【 訓(xùn)練步驟 】 ：一個男人，走到湖邊的一座小木屋，同一個陌生人交談以后，就跳到湖里死了?？凑l能在最短的時間推理出這個男人的死因。 15分鐘之后，那男人回來時，發(fā)現(xiàn)女友已經(jīng)不在原來的地方了。上岸之后，男人沿著湖邊到處尋找。
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