淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)講義-wenkub
2023-01-26 22:04:56 本頁(yè)面
【正文】 以及面積大小各有千秋，領(lǐng)導(dǎo)班子議論了多次，難以定奪，最后決定將方案公布與眾，聽(tīng)取意見(jiàn)。 22 of 85 問(wèn) 題？ 為什么李先生是一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者？ 李先生在領(lǐng)導(dǎo)復(fù)印人員和編輯人員時(shí)這兩種不同的群體時(shí)，采取了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其依據(jù)是什么？ 23 of 85 新辦公樓的選址為什么會(huì)流產(chǎn)？對(duì)舊辦公樓的裝修為什么會(huì)遭到抵制？ 某醫(yī)院業(yè)務(wù)大樓是全市整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中最差的，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)需要，經(jīng)過(guò)多方努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)場(chǎng)辦公，終于同意新建綜合業(yè)務(wù)樓，但要在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)方案。 21 of 85 ? 李先生喜歡在員工人中扮演力量源泉的角色。這項(xiàng)工作很有挑戰(zhàn)性，因?yàn)楹茈y輕易讓客戶感到滿意。 ? 在文印中心工作分為兩大塊： 文印和桌面印刷 。他讓員工穿自己的休閑裝，讓他們選自己愛(ài)聽(tīng)的音樂(lè)作為工作時(shí)的背景音樂(lè)，讓他們?cè)诠ぷ髦杏邢薅鹊胤潘烈幌聛?lái)營(yíng)造一種友善、平易近人的氣氛。李先生很能處理時(shí)間上的沖突，對(duì)他而言， 再小的矛盾 也不能忽視，他總是愿意把時(shí)間表調(diào)整到每個(gè)人都滿意。 ?文印中心的近鄰是兩家全國(guó)連鎖的復(fù)印店，但文印中心的業(yè)務(wù)比這兩家店加起來(lái)的還要多。文印中心雇了 18名員工，大多由全日制的學(xué)生兼職 。這些手段是，首先，把他給弄得很慘（壓在五指山下 500年，整天喝銅汁鐵水）；在他絕望的時(shí)候，又讓項(xiàng)目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心存感激；當(dāng)然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景（取完經(jīng)后高升為正牌仙人）；當(dāng)然最主要的是為了讓項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制好他，給他戴個(gè)緊箍，不聽(tīng)話就念咒懲罰他。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。 ?團(tuán)隊(duì)的績(jī)效結(jié)果是病人們覺(jué)得沒(méi)有人關(guān)心和了解他們。 ? 社會(huì)工作者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每個(gè)孩子的醫(yī)療負(fù)責(zé)。因?yàn)闃?lè)隊(duì)和合唱團(tuán)都是學(xué)生們自愿參加的課外活動(dòng)團(tuán)體，所以唐先生對(duì)于樂(lè)隊(duì)成員的拒不合作也無(wú)能為力。 6 of 85 問(wèn) 題？ ?王偉應(yīng)選擇哪位候選人？ ?三位候選人各自的個(gè)人特質(zhì)有何不同？ ?如果你是王偉，你將選擇誰(shuí)？試說(shuō)明理由。同時(shí)，他也十分擅長(zhǎng)與人打交道， 社交能力 非常強(qiáng)，公司里所有的主管人員都認(rèn)為與之一起工作是十分愉快的。丁磊以往的表現(xiàn)充分顯示了他的 創(chuàng)造力與遠(yuǎn)見(jiàn) ，工作期間發(fā)展和引進(jìn)了 4條生產(chǎn)線。最近公司進(jìn)行了重組，他要選擇一個(gè)新的研發(fā)部主管，該主管必須直接對(duì)王偉負(fù)責(zé)，其職責(zé)是 發(fā)展和測(cè)試新產(chǎn)品 。王偉承受著來(lái)自總裁與董事會(huì)的壓力，要促進(jìn)公司總體發(fā)展與生產(chǎn)力的提高，所以這一決定十分重要。他的恒心使之聞名于整個(gè)公司，一旦開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)伴隨員工直到項(xiàng)目完成，也許就是這一特質(zhì)給由他引進(jìn)的 4條生產(chǎn)線帶來(lái)了巨大的成功。 候選人之二 5 of 85 候選人之三 ?李峰： 在大湖公司工作 10年；引進(jìn) 3條生產(chǎn)線；經(jīng)常受上級(jí)咨詢，對(duì)樹(shù)立公司價(jià)值觀有很大的幫助。 7 of 85 案例二：給他制造難題 ?唐先生是某一所學(xué)校的樂(lè)隊(duì)老師。 8 of 85 問(wèn) 題？ 唐先生應(yīng)該采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? leadership style 9 of 85 案例三：專家支配了決策討論 ? 某市治癌中心設(shè)計(jì)了一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)用來(lái)協(xié)調(diào)對(duì)兒童癌癥的護(hù)理。 10 of 85 ?然而一段時(shí)間后，團(tuán)隊(duì)遇到了臨床腫瘤專家和放射線學(xué)者支配決策討論的情況，他們倆認(rèn)為自己的醫(yī)療背景使他們具有更多的知識(shí)和技術(shù)來(lái)治療孩子們的癌癥。 ?團(tuán)隊(duì)合作也出現(xiàn)困難，沒(méi)人對(duì)結(jié)果感到滿意。 ? 這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)？ 13 of 85 案例四：成功的取經(jīng)團(tuán)隊(duì) ?團(tuán)隊(duì)的組成很有意思， ?唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理，有 很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性 ，不達(dá)目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(shí)（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）； ?沙和尚言語(yǔ)不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作； ?豬八戒這個(gè)成員，看起來(lái)好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有什么用處，其實(shí)他的存在還是有很大用處的，因?yàn)樗愿耖_(kāi)朗，能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力，在 項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油 的作用。孫悟空畢竟是牛人，承擔(dān)了取經(jīng)項(xiàng)目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務(wù)。這家店主要是迎合大學(xué)里各種社團(tuán)等的文印需要。 ?這家文印店成功的主要因素之一就是李先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。學(xué)生們也常常談起他們對(duì)文印中心的歸屬感。李先生每天花很多時(shí)間與每個(gè)員工進(jìn)行非正式地交談，他也鼓勵(lì)員工之間相互交流。李先生在這兩塊工作中的領(lǐng)導(dǎo)都很成功。在這塊工作的員工多數(shù)是全職的。 例如，如果員工在應(yīng)付客戶的工作中有困難，他很樂(lè)意加入他們共同解決難題。由此該單位拉開(kāi)了辦公樓的籌建序幕。 由于情況不明，又無(wú)條件限制，員工于是眾說(shuō)紛紜，莫衷一是， 大多數(shù)人從上下班方便的角度出發(fā)，選擇緊靠市中心的地塊 ，但由于地價(jià)過(guò)高，根本無(wú)法實(shí)施。 26 of 85 上次新樓址我們不了解情況，非要發(fā)揚(yáng)民主，讓大家參與；這次我們最了解情況， 99%的人認(rèn)為不需要局部裝修，應(yīng)該將這筆錢(qián)投入到更換陳舊設(shè)施、添置一些急需的設(shè)備上來(lái)。 2. 泰瑞 (. Terry)：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為。 （一）領(lǐng)導(dǎo)概念分析（西方） 一、概述 30 of 85 6. 戴維斯（ ） ：領(lǐng)導(dǎo)是一種說(shuō)服他人熱心于一定目標(biāo)的能力。 10. 阿吉里斯 （ Argyris）領(lǐng)導(dǎo)即有效的影響。 其次 ， 具有管理行為的組織其人員配備趨向于注重專業(yè)化 ， 挑選或培訓(xùn)合適的人擔(dān)任各項(xiàng)工作 ， 要求服從安排； 而聯(lián)合群眾的領(lǐng)導(dǎo)行為則注重于整體性 ，使整個(gè)群體朝著正確方向前進(jìn) ， 并且投入進(jìn)去 ， 實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo) 。要達(dá)到組織的最佳效果 ， 領(lǐng)導(dǎo)與管理具有同等的重要性 ， 兩者不
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