時(shí)間管理培訓(xùn)(張春明xxxx0730學(xué)員版)-wenkub
2023-01-26 09:09:35 本頁(yè)面
【正文】 水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。 任由人們來(lái)?yè)?，?qǐng)問(wèn)您會(huì)如何下手？ 你會(huì)怎么做？ 在最短時(shí)間內(nèi)抓到最多的張數(shù)。 1先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再做難以完成的整件事或難以告一段落的事。 先做經(jīng)過(guò)籌劃的事，然后再做未經(jīng)籌劃的事。 先做容易的做，然后再做難做的事。 崔西語(yǔ) 25 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 ? 具體的（ specific） ? 可衡量的（ measurable） ? 可達(dá)到的（ attainable） ? 相關(guān)的（ relevant） ? 基于時(shí)間的（ timebased） 如何制定目標(biāo)？ 一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才可以說(shuō)是完整的： 26 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 ? 確立目標(biāo)； ? 探尋完成目標(biāo)的各種途徑；選定最佳的完成方式； ? 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項(xiàng)； ? 確定各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間（留有余地）； ? 落實(shí)到文字，用筆寫出來(lái)。有些人之所以能夠讓時(shí)間白白流逝而毫無(wú)悔痛之意，最根本的原因就是他個(gè)人缺乏進(jìn)取意識(shí)，缺乏對(duì)工作和生活的責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度。不少中、上層管理者曾經(jīng)指出，會(huì)議竟占去他們?nèi)粘９ぷ鞯臅r(shí)間的四分之一，甚至三分之一！然而更令他們感慨莫名的是，在這么多的會(huì)議時(shí)間之中，幾乎有一半是徒勞無(wú)功的浪費(fèi)！ 我們通常在時(shí)間控制容易陷入下面的陷井： 21 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無(wú)章與辦公桌的大小無(wú)關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。 （測(cè)驗(yàn)） 20 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 習(xí)慣拖延時(shí)間，前面案例“小張的故事”中的小張就是一個(gè)典型的拖延時(shí)間的人。請(qǐng)問(wèn)：你如何用這筆錢？ （小組討論： 5分鐘并發(fā)言） 15 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 時(shí)間管理就是管理時(shí)間？ 什么是時(shí)間管理 16 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 提 綱 認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的原則 時(shí)間管理方法 改變個(gè)人工作習(xí)慣 Copyright169。 什么是時(shí)間 ? ? 供給無(wú)彈性； ? ? 無(wú)法取代； ? 時(shí)間特性： 14 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 上帝的銀行 如果銀行每天早晨向你的帳號(hào)撥款。 —— 陶淵明 凡是在事業(yè)上有所成就的人，無(wú) 一不是利用時(shí)間的能手。 —— 華羅庚 不會(huì)管理時(shí)間，就不會(huì)管理一切 彼得 你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒(méi)有任何的規(guī)定。張春明 2023 Email: 17 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 ? 因過(guò)分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒(méi)有必要在行動(dòng)之前多做思考； ? 不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效； ? 不了解做計(jì)劃的好處； ? 計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心； ? 不知如何做計(jì)劃。 不擅處理不速之客的打擾?！半s亂的辦公桌顯示雜亂的心思”是有道理的。主要表現(xiàn)為： *個(gè)人的消極態(tài)度 *做事拖拉，找借口不干工作 *唏噓不已，做白日夢(mèng) *工作中閑聊 23 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 提 綱 認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的原則 時(shí)間管理方法 改變個(gè)人工作習(xí)慣 Copyright169。 ? 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性 。 先做只需花費(fèi)少量時(shí)間即可做好的事，然后再做需要花費(fèi)大量時(shí)間才能做好的事。 先做別人的事，然后再做自己的事。 1先做自己所尊敬的人或與自己關(guān)系密切的利害關(guān)系的人所拜托的事，然后再其他人所拜托的事。設(shè)法找到那二張百元大鈔，行有余力，再抓其余一元小鈔。 41 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 （ 4）逆勢(shì)操作 ? 將逆勢(shì)操作運(yùn)用在時(shí)間管理上，就意味著當(dāng)別人沒(méi)有在做某件事的時(shí)候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時(shí)間。 ? 逆勢(shì)操作者會(huì)在人潮涌入餐廳前或人潮散去后去吃飯 ， 等等 。 ? Don’ t do it（丟掉不管）： 把一些與目標(biāo)無(wú)關(guān)的事，無(wú)效益的事，應(yīng)差的事丟掉不管 43 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 提 綱 認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的原則 時(shí)間管理方法 改變個(gè)人工作習(xí)慣 Copyright169。 目的： 拿東西養(yǎng)成哪里拿，哪里放的習(xí)慣 把同樣、同類、同時(shí)使用的東西放在一起 把東西上編號(hào)貼上字條 把所有的鑰匙集中保管 設(shè)立一套高效的處理文件系統(tǒng) 做事應(yīng)盡量簡(jiǎn)化 ???.. 47 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 習(xí)慣四、做自己該做的事 ————不要讓人浪費(fèi)你的時(shí)間 父子賣驢的故事 48 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 如何說(shuō)“不” １、 不要企圖獲得所有人的贊揚(yáng) ： 不同的人有不同的立場(chǎng)， 你只要獲得大多數(shù)人的認(rèn)同，而不必追求所有人的贊揚(yáng)。 （５）堅(jiān)定的拒絕。 50 吳江南玻華東工程玻璃有限公司 時(shí)間管理 張春明 公司Ａ是Ｂ公司的債主，Ａ公司的老總對(duì)Ｂ公司的老總說(shuō)：“不還錢沒(méi)關(guān)系，您同意被我們收購(gòu)吧！”說(shuō)著，從地上黑白交雜的石堆里撿起兩顆石子來(lái)，狡猾地笑著
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