盈基電池充電器公司5s管理推行實施計劃書-wenkub
2023-07-24 15:26:45 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 4 培訓(xùn)考試與作業(yè)收集 培訓(xùn)結(jié)束后，需要對培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè) 5 制定 5S 小組巡視制度、 5S 查檢表 在推行 5S 過程中，用于例行或不定時檢查推行狀況 6 建立 5S 評比制度 根據(jù) 查 檢表 的檢 查內(nèi)容，作出評分標準 表 B：推行計劃 計劃項目 具體內(nèi)容 時間 負責人 備注 1 定點攝影 在項目推行之前，記錄目前狀況 2 整理 表 1 整頓 表 2 清掃 表 3 清潔 表 4 素養(yǎng) 表 5 安全 表 6 3 5S 檢查 5S 小組成員每周或不定時對推行情況進行檢查 4 項目總結(jié) 5S 小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施的總體狀況和取得的成績 表 整 理 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責人 備注 1 設(shè)定準則 現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準則， 5S 小組討論確定 2 區(qū)分需要和不需要物品 現(xiàn)場根據(jù)準則區(qū)分物品屬性 3 確定不需要物品 區(qū)分出不需品 4 把紅色標簽貼在不需要物品 紅單 標示 張貼 5 把不需要物品分類 根據(jù)使用時間的長短以及物品性 質(zhì)分類 6 處理不需要物品 丟棄、放回倉庫、賣掉 表 整 頓 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責人 備注 1 在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 2 確定必需品類別 3 建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng) 確定物 品的名稱以及放置位置、數(shù)量 4 推行識別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標示方法、放置物品種類 5 有條理地 以員工容易找到 儲存必需品 和取得為原則 表 清掃 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責人 備注 1 決定要清掃的地方 2 制定 員工負責清掃的范圍 3 建立日常
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