團隊成長-wenkub
2023-01-26 06:44:58 本頁面
【正文】 的五個層面。 有眼力見有熱情有本事但工作不掌握節(jié)奏223。核心能力223。 孫悟空與唐僧孫悟空技術骨干223。 優(yōu)點項目目標清晰、原則性強、追求執(zhí)著，信念堅定唐朝第一高僧（業(yè)務能力強）喜怒不形于色“ 悟空你來的好快呀 ”223。背景原為如來第二個徒弟，名叫金蟬子，因不認真聽如來講經(jīng)說法，慢待了如來，被貶到東土，投胎為唐僧如來在盂蘭盆會上借講經(jīng)的機會，言道有三藏真經(jīng)，可以勸人從善，需得東土尋一個善信，教他苦歷千山，遠涉萬水，到如來處求取真經(jīng)，永傳東土，普渡眾生。223。 第一階段： 組建適應期223。 項目目標：“到西天取得三藏真經(jīng)，永傳東土，勸人為善 ”223。 風險管理： 緊箍咒等223。 項目啟動會： 唐太宗主持223。 有素養(yǎng)和理解力，充分理解任務目標，認真執(zhí)行指令，發(fā)生未料到的事情時，勇于處理，也懂得事情的分寸，不該問的事情決不去問223。 豬八戒 (普通成員 )222。 唐僧223。被要求管理項目的項目經(jīng)理在沒有方法、過程及支持工具的情況下，很難控制項目。團隊的定義、供應商、分包商、客戶的人等，協(xié)調(diào)一致，愉快的合作項目團隊管理的定義的管理項目團隊是項目管理中最為根本的管理工作，最大限度發(fā)掘個人和團隊的能力，以實現(xiàn)項目目標。 骨干員工、技術核心222。 沙和尚（項目秘書）222。 技術上很強，在自己的專業(yè)領域是一位行家里手，當項目經(jīng)理給他一項任務時，他能夠保證有效地、高質(zhì)量地完成任務項目組織項目組織是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目目標而的協(xié)同工作的隊伍，項目組織的根本，使命是在項目經(jīng)理的領導下，群策群力，為實現(xiàn)項目目標而努力工作。 Work Breakdown Structure WBS 工作分解結構： 81難223。 項目收尾與績效評估：修成正果，晉升為佛223。 項目經(jīng)理的條件：“此人需是東土善士，并且肯堅心來此 ”223。 建立架構；確定目標；分配角色；成員感覺期望很高，有一點緊張，有一點興奮。 每一位成員在新的團隊都表現(xiàn)得那么熱切、那么投入。觀音菩薩自告奮勇道： “ 弟子不才，愿上東土尋一個取經(jīng)人來也。 缺點不能騰云駕霧直接降妖除魔沒有計劃223。 優(yōu)點技術能力強，人際關系廣疾惡如仇、敢作敢為、快意恩仇、機智勇敢223。 人際關系廣 聯(lián)系總部領導，一請就到，現(xiàn)場辦公，辦完就走輔助能力，接口素質(zhì)223。 工作節(jié)奏： 積極但不能著急， 不能懷疑領導的能力和人品 被動而不能主動， 干活不由東累死也無功有本事不算成熟 有熱情不算成熟 注意工作節(jié)奏是成熟223。這五個層面是：金 —— 薪酬福利、木 —— 職業(yè)生涯、水 —— 工作能力、火 —— 管理制度、土 —— 工作環(huán)境。 出身貴族（西海龍王三太子），有一定的社會地位背景棄惡從善 改過自新豬八戒與沙僧的境遇為何不同？天篷元帥，掌管 80萬水軍因在蟠桃會上喝醉了酒， “ 調(diào)戲 ” 了嫦娥，被玉皇大帝打了二千錘，貶下凡塵。豬八戒普通成員223。 喜歡打小報告，缺乏判斷力222。 嘴巴甜，緊跟唐僧，服務唐僧222。 孫悟空：223。 用之不當，寸步難行223。 沙僧：223。 223。準確說來，應該稱為八戒一齋。 酒色財氣四關223。下襯一條五色梅淺紅裙子，上穿一件煙里火比甲輕衣。 心生 種種魔生223。菩提者，不死不生，無余無欠，空色包羅，圣凡俱遣。摶風翮百鳥藏頭，舒利爪諸禽喪膽。 人浮于事，任命草率第一次人事任命：弼馬溫第二次人事任命：齊天大圣第三次人事任命：掌管蟠桃園223。衡量采用的激勵措施是否有效，有三個基本特征：重要性、可見度、公平感。 等有問題時再說223。 制定培訓計劃223。 成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因實際工作中遭受挫折而困惑、懷疑。 團隊成員之間開始爭奪職位和權力223。 出現(xiàn) “ 小團體 ” 六個賊人：眼見喜、耳聽怒、鼻嗅愛、舌嘗思、意見欲、身本憂。在我們創(chuàng)業(yè)艱難的日子里，許多人就是這樣放棄了他們的前程，成了這六個賊人的俘虜。 成員表現(xiàn)： ； 4 .唐僧領導水平不高，戰(zhàn)術輕敵，對取經(jīng)的危險認識不足、固執(zhí)已見，不善于分析問題、不
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