【正文】 導(dǎo)體公司的客戶不再是臺積電的客戶，而臺積電的客戶就是半導(dǎo)體公司。 第二，世界級的公司我覺得應(yīng)該是一個持續(xù)創(chuàng)新的公司。事實上，因為他們不符合那些條件就失去了尊敬。 擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任 (環(huán)保、能源、公益 )。 說真話，不說謊話，我想這是非?；镜?。 我今天講講世界級企業(yè)的九個條件。當(dāng)然，有些企業(yè)主要夸夸自己公司的時候也會講自己的公司是一個 “ 世界級企業(yè) ” 。張忠謀擁有科技腦、人文心、世界觀、中國情，我們熱烈歡迎張忠謀董事長。所以他到上海領(lǐng)這個獎的時候，昨天晚上非常感性的講了他的父親和他的母親。 我們昨天晚上有一個盛大的晚會，頒了很重要的獎，有一個獎是華人企業(yè)家里面最杰出領(lǐng)袖的終身成就獎，那個獎給了張忠謀先生。你不僅是靠規(guī)模多大，而且我們要的是品質(zhì)多好，我們的品德多好，我們的商業(yè)道德多好，我們的社會責(zé)任多好，我們的環(huán)保多好，所以我希望這兩天的討論會里面，大家都可以分享、交換 —— 做一個世界級的企業(yè)所應(yīng)當(dāng)努力和奮斗的目標(biāo)。四塊金磚有巴西、印度、中國、俄羅斯，中國的表現(xiàn)是最棒的。這兩座山，如果有一座山要先攀登，當(dāng)然是先爬前山，因為沒有利潤你就不是一個成功的企業(yè)家，虧了你的股東也沒有盡社會責(zé)任。第二，要和楷模的經(jīng)營接軌，超越正派經(jīng)營的最低要求。 蓋茨常常講 21 世紀(jì)是講速度的世界。 我接下來簡單的講一下世界級企業(yè)的特征，我們可能從另外一個角度來看四度空間來看。另外一個世界是不平的例子，也有很多。最后一句話我要講的是傅利曼說的世界是平的。他反復(fù)強調(diào)，為什么美國這么多年來一直是全世界最有競爭力的社會？原因是美國相對德國、日本等其他的國家是最開放的。克林頓說我要在我母校榮譽博士的典禮上講什么？他左思右想，他說我要告訴全世界，我八年總統(tǒng)最大的感受是體會到今天的世界是相互依存的，所以當(dāng)臺灣花了 800萬臺幣請克 林頓講，他也是這樣說的。我們的問題把大陸 13億人口一乘就不可忽視。第一，以 GNP來算，中國經(jīng)濟已經(jīng)算是全球第二大經(jīng)濟體，僅次于美國，剛剛超過了德國和日本。 高希均：主席、各位貴賓，各位女士、各位先生、各位媒體朋友，此刻我們 站在上海的浦東舉辦第五屆全球華人企業(yè)領(lǐng)袖高峰會，我小時候曾經(jīng)有八年的時間在上海長大，所以此時此刻可以說特別激動，也覺得作為一個中國人的驕傲。我是南開大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師、現(xiàn)代遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院院長白長虹。很榮幸受主辦單位的邀請來主持這兩天的峰會。盡管中國的經(jīng)濟還存有很多的問題，可是 20xx年應(yīng)當(dāng)是中國經(jīng)濟向上發(fā)展、提升很輝煌的一刻。而過去 30年中國經(jīng)濟的總體成長是打破了人類歷史上的記錄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年大家認(rèn)為非常非常了不起的日本的經(jīng)濟增長率，以及我們所熟悉的四小龍的經(jīng)濟增長。 ” 但是要把中國經(jīng)濟加進(jìn)去，不能減掉，簡單的加減乘除是我在長期國外一個中國知識分子的感受。第二個是麥克 1997 年我有機會到上海來，當(dāng)時和汪道涵先生見面，汪先生就問我，我在臺灣的報紙上看到有人請他去做了演講，花了 7萬美金，有這個事嗎？我說你問對了，我主持的，他是我請的，我說我向您報告，實際上花了 7萬更多的美金，他說值得嗎？我說您請我吃飯，我向您報告 7萬多美金的演講。 世界是平的嗎？有平的正式：歐盟。我們隨便講，古巴和北韓。我想到一個偉大、成功的世界型企業(yè)有速度、廣度、厚度和高度。第二是廣度，一個世界型的企業(yè)一定的涵蓋面，占有的市場、服務(wù)、生命廣及很多的地方，我們講是全球性的。第三，現(xiàn)在大 家看到永續(xù)發(fā)展，要和永續(xù)發(fā)展接軌，超越企業(yè)獲利的單一目標(biāo)。但是攀登了前山之后，這兩座山應(yīng)該是連在一起的，而不是遙遙相望的。我常常在華人的地區(qū)說，也許我們更應(yīng)該講中國、臺灣、香港、澳門，這四個放在一起 CHAT，加一個 S，就是 CHATS，當(dāng)我在其他的地區(qū)講話，那個 S就是東南亞，那四個當(dāng)然是關(guān)鍵。 白長虹：非常感謝高希均教授用我們怎樣看世界，同時用 2，就是四度、三軌、兩山簡要的給我們兩天的大會主題做了演講。張忠謀先生從大會的手冊當(dāng)中可以看出，得了那么多的獎，美國的、世界各地的，即使在臺灣，臺灣最好的五個大學(xué)都給了他榮譽大學(xué)，這個獎是在上海頒給他的。 張忠謀先生很多的榮譽我不重復(fù)了，我用一分鐘的時間概括我對張董事長的認(rèn)識。 張忠謀：謝謝高教授、經(jīng)過這樣的介紹我非常的惶恐。今天我想把這個世界級的公司、世界級的企業(yè)，稍微精確一點的定義一下。 第一個條件，我覺得這個企業(yè)的價值觀一定要符合世界主流的價值觀，這個世界是一個平的世界，也是一個多元價值觀的世界。 不輕易承諾，一旦承諾要赴湯蹈火履行。 不靠政商關(guān)系。世界級的公司，應(yīng)該是一個受人尊敬的公司。很多人都把創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，總之是科技的創(chuàng)新結(jié)合在一起。競爭者 老的模式都是半導(dǎo)體公司，現(xiàn)在臺積電競爭者講過他不跟他的客戶競爭，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。 波特結(jié)識好像是高教授請他到臺灣，總之是差不多 10年前他來演講，演講之后有一個座談，座談也就是麥克 座談的時候大家一起喝喝咖啡，我就告訴麥克 因為麥克是現(xiàn)代競爭學(xué)的大師，但是 (布魯斯?jié)h那森 )是競爭學(xué)的祖師。 波特結(jié)識以后對臺積電有了比較深的了解，就把臺積電寫成一個KASE，就在第一次開課的時候也請我去幫他教那堂課，他講了一句話我現(xiàn)在還一直常常引用“ 臺積電是一個公司，不但創(chuàng)造了自己的，自己的領(lǐng)域、自己的產(chǎn)業(yè)， (就是所有晶圓代工產(chǎn)業(yè) )，不但創(chuàng)造了自己的企業(yè)，創(chuàng)造了客戶的產(chǎn)業(yè) (客戶就是所謂無晶圓工廠的半導(dǎo)體業(yè) )。老的我想到了麥當(dāng)勞，那是一個商業(yè)模式的創(chuàng)新。 第三，世界級公司必須是成長的公司。在哈佛新 CEO(卡拉斯 )，一次我也被請去做一個客座演講人教授就問這群新的 CEO，大部分是比較小的公司、中型的公司，問他們你準(zhǔn)備公司每年的成長率是多少？回答當(dāng)然是殘參差不齊，回答都是 15%，這個回答很天真。無論這個公司是在哪個行業(yè)里面，假如是一個世界級的公司，用世界的眼光來看，應(yīng)該在那個行業(yè)里面，各國同業(yè)公司都在那個行業(yè)里面，這個公司應(yīng)該是一個世界級的公司，即使不是第一名也應(yīng)該是第二名、第三名。假如稍微冒點險的，你現(xiàn)在到外面去找也會有平均 10%左右的投資報酬。這在現(xiàn)在知識經(jīng)濟的潮流下，如果做不到我想他沒有資格進(jìn)入世界級的行列。 第八，世界級的公司是一個全球發(fā)展的公司。因為它要全球發(fā)展，市場是全球的，資金來自全球各國，人才也來自全球各國，所以他的制度是要與先進(jìn)國家的制度接軌的，無論是會計事物也好、酬報制度也好，酬報制度不一定一樣，每個國家通常是以人力市場的競爭力為準(zhǔn)的。 第一、價值觀符合世界的主流價值觀。 第五、必須要成功股東一個相當(dāng)?shù)墓蓶|酬報。 第九、是有世界性影響力的公司。金博士也曾經(jīng)在南開大學(xué)求學(xué)、執(zhí)教，是南開大學(xué)杰出校友，有請湘財證券首席經(jīng)濟學(xué)家金巖石博士演講：宏觀經(jīng)濟走向與華人企業(yè)發(fā)展。就像剛才忠謀大師講的，一個企業(yè)可以保持 15%，那就是杰克韋爾奇的水平。這意味著如果中國經(jīng)濟不能保持 10%到 11%的高成長，我們每年達(dá)到 6%、每 年也就只能消化 600萬到 700萬新增就業(yè)人口，每年就會有將近 20xx 萬人在城市里尋找工作，那時候我們就會想起我們當(dāng)年毛澤東同志號召我們 “ 廣闊天地大有作為 ” 。意味著什么？在我們最硬的失業(yè)人口當(dāng)中，城市人有全球沒有的超低的創(chuàng)業(yè)率，于是我們看到了兩高一低。 三架馬車，因為投資是男性行為、消費是女性行為，出口是外國人的消費行為。百分之十幾到百分之三十八的新增貨幣發(fā)行，居然沒有引發(fā)惡性通貨膨脹，為什么呢？因為我們的高出口使得貨幣形態(tài)的東西轉(zhuǎn)化為儲備，外匯轉(zhuǎn)化為外儲，隱藏在這個當(dāng)中就出現(xiàn)了中國經(jīng)濟最主要的一高就是高通漲。住，我們的住房沒有納入消費。十年前，我想臺灣來的商人們非常清楚，你拿著 1000萬會有很多的領(lǐng)導(dǎo)來見你，現(xiàn)在你在中國你說有幾個億，他說我見的人太多了。其他普爾茶漲得最多。人們開始想這個問題的時候，一本書在中國流行了，就是當(dāng)年 (渣爾布雷斯 )先生，也就是哈佛大學(xué)的教授寫的一本《大蕭條 1929》，《 1929》留下一句曠世名言， “ 不在泡沫中瘋狂就在泡沫中死亡 ” ，但是每一次我們開投資報告會的時候都有烏壓壓的人口，我就問他們你們是想瘋狂還是想死亡？于是人們在想，可能還有另外一種生存方式，就是在泡沫中歌唱和泡沫共同成長。當(dāng)中石油回歸，以市值超過美孚一倍的價格人們震撼了。于是，金融如水，我們在這個時代、全球化的時代，當(dāng)忠謀大師講到全球化的時候，講到世界是平的，高希均老師在解讀是平還是不平的時候，我腦子里想出了兩個詞 —— “ 博客 ” ，臺灣人把它翻為 “ 部落格 ” 。 這就是我的匯報，沒有結(jié)論，也許可以幫助大家了解為什么中國引起了世界的關(guān)注。 首先代表主辦方對梅賽德斯、皇家禮炮對大會的支持。這部分將由湘財證券首席經(jīng)濟學(xué)家金巖石博士做主持。陳先生，我們在美國就知道 (王占選 )部長下面有一個 “ 小鋼炮 ” ，兩位臺灣業(yè)內(nèi)人士都有非常強的多層次的背景。之所以邀請我來肯定是因為這兩年中國資本市場發(fā)生了一個很巨大的變化，這個變化在我看來應(yīng)該是正在演繹臺灣和日本 80年代的故事。這里傳遞的一個很重要的信息就是整個貨幣創(chuàng)造過程，就是整個產(chǎn)能實體這塊 100 年沒有增長。我個人認(rèn)為這是一個很重要的貨幣現(xiàn)象，這是我們目前整個經(jīng)濟的外部環(huán)境，這個外部環(huán)境我把它比喻為現(xiàn)在整個宇宙在進(jìn)行大爆炸一樣，正在開始形成。這次中共十七大已經(jīng)很明確的講出財產(chǎn)性收入的概念，也記錄了一個很重要的情況，我們中國也進(jìn)入一個財產(chǎn)性收入已經(jīng)和勞務(wù)性收入等量的重要階段。 我事先找了 10個方面的比較，從證券化率、市盈率、市凈率，人口紅利消失年份、副利率水平、證券流通市值取之總額的比，本幣升值是否到位、經(jīng)濟增長是否明顯減速、上市公司業(yè)績是否滑坡，包括美元貶值的趨勢是否結(jié)束，考量中國目前資本市場的泡沫情況來看，和日本、臺灣做了一個類比。但我們知道整個非流通股在未來幾年內(nèi)一定是會流通的，會逐步增加供給。我們同時看到另外幾個指標(biāo)還沒有明顯的高估。在居民的資產(chǎn)當(dāng)中，這個比重還是有上升的空間。 剛才金博士講了，國內(nèi)的泡沫指標(biāo)已經(jīng)顯現(xiàn)，我在這邊做一個大膽的預(yù)測，我個人認(rèn)為國內(nèi)資本市場第一波泡沫化過程，就像足球分為上下場，應(yīng)該說上半場即將或者已經(jīng)結(jié)束，是否可以結(jié)束要看三月份，因為明年三月份也就是說一季度，國內(nèi)上市公司業(yè)績還會有一個非常高的增長，這一波的增長市場如何看待？是否會這一波調(diào)整之后再創(chuàng)新高？明年三月份來看，看完了之后 我認(rèn)為是上半場結(jié)束。從今年開始， QDII 開始，港股直通車開始到明年對整個實體經(jīng)濟 (包括今年開始對實體經(jīng)濟 )，對外實體投資的開始，整個泡沫一旦起來，一定會溢出的。在過來兩三年內(nèi)、三四年后就會看到國內(nèi)資本流向世界的現(xiàn)象，這是我們值得研究的事，謝謝大家！ 金巖石：接下來有請嘉惠科技股份有限公司總裁喬培偉先生來演講。 大家可以看到，這部分的圖片，大家知道這個時間點是哪一家公司？是 1978年 12月 7號成立的時候，到現(xiàn)在 30 年的時間，絕對不是設(shè)備、技術(shù)，所有的都是人才創(chuàng)造的價值。像剛剛提到的看中國人壽，在世界上的保險公司里面，市值已經(jīng)是第一，但是可能他沒有真正的這樣價值。在國內(nèi)我們知道如何經(jīng)營，如何走向國際？如何面對國際上的競爭？這就是一個企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，大家比較熟悉的是企業(yè)平分積分卡，從這個角度來看，底層就是三個主要的環(huán)節(jié)。我們可以進(jìn)一步看到，我這里用了 “ 前車之鑒 ” ，應(yīng)該是前船之鑒，很多的企業(yè)快速的崛起、快速的衰落，主要是根基不夠。從人才準(zhǔn)備度和你團隊的準(zhǔn)備度，是否可以達(dá)到企業(yè)策略規(guī)劃要走的方向？我想這就是一個很重要的挑戰(zhàn)。有 50%的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為組織沒有把把訓(xùn)練好，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。 這里我用了彼特盛吉五項修煉所說的，所說的為因應(yīng)未來變動的、位置的企業(yè)挑戰(zhàn)，最佳的方式就是由組織成員透過團隊學(xué)習(xí)而建立學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)造我們的企業(yè)競爭優(yōu)勢。也讓我們了解，培養(yǎng)管理人才不是容易的事，而是需要系統(tǒng)化的做。當(dāng)我們用這個職能看到部門的時候，可以看到整個部門的分析。經(jīng)過這個也可以看到，公司哪個部門在怎樣改善自己的經(jīng)營績效、他的分析表格上簡單的例子來講，我們可以看到，公司平均工作效率是 %，其他的部門有哪些低于工作效率的，也就讓我們找到企業(yè)診斷要改善的部分。這里面進(jìn)一步要用的是運用現(xiàn)代化的科技，把企業(yè)管理的隱性知識顯性化，顯性知識結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)知識數(shù)字化，達(dá)到一個企業(yè)資質(zhì)化管理的運作體系，當(dāng)企業(yè)有了這樣的準(zhǔn)備再打國際市場的時候才可以充分顯現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一些重要戰(zhàn)略。 我簡單的做這樣的說明，謝謝大家。 陳沖：剛才在前面一場大家注意到主持人的一句話，他說現(xiàn)在中國很多企業(yè)老板愿意說一句話 “ 我現(xiàn)在不缺錢為什么要上市進(jìn)入資本市場？ ” 當(dāng)然后面有解釋，說大家的想法改變了。所以有很多不同的意義在里面。從 GDP來看，中國今年一定會超越的，不管是中國來講、臺灣來講、香港來講， GDP方面也是非常有成就的。另外是新的投資者進(jìn)入了，后面又講了一句話 “ 特別是中國來的投資者，投資紅酒很多，所以整個市場起來了 ” 。當(dāng)時的情況怎樣？這不是我杜撰出來的，去年日本東京大學(xué)一個教授田忠教授寫的文章特別提到了，他說在 1820年的時候，中國人口占世界比例是 %，現(xiàn)在呢？很慚愧 %，因為人家增長比我們還要多。 1820年的時候華人就非常有錢。臺灣是 163%。我們看公債的發(fā)行額，銀行貸款占 GDP的比，相對香港、臺灣來講，這方面中國的企業(yè)在籌資能力方面，利用到市場上相對可能是有繼續(xù)成長的空間。從 20xx 年來看，華人企業(yè)家占美國全體企業(yè)家數(shù)的 %，雇傭的員工只有 %，應(yīng)收是 %。華人企業(yè)要利用資本市場、和銀行貸款這樣的機會就比較少，因為相對你