某啤酒公司企業(yè)文化分析報告-wenkub
2023-01-23 15:36:24 本頁面
【正文】 167。 業(yè)務導向167。 提倡啤酒的負責任消費；167。 團隊合作，公開坦率、真誠溝通；167。 我們做每一件事均以質量為本；167。Focus員工忠誠度模式員工忠誠度職業(yè)發(fā)展機會? 成長 /發(fā)展? 進步? 參與管理生活質量? 工作環(huán)境? 工作條件 ?領導風格? 信譽? 信任人際關系? 同事? 經(jīng)理? 客戶工作職責? 影響? 挑戰(zhàn) /興趣? 地位全面薪酬? 薪酬 貢獻的認可? 福利文化和目標? 方向感? 組織的價值觀和行為創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境善于創(chuàng)造良好工作環(huán)境的企業(yè)將能吸引并留住技能最優(yōu)秀的員工員工忠誠度模式員工忠誠度職業(yè)發(fā)展機會? 成長 /發(fā)展? 進步? 參與管理生活質量? 工作環(huán)境? 工作條件 領導風格? 信譽? 信任人際關系? 同事? 經(jīng)理? 客戶工作職責? 影響? 挑戰(zhàn) /興趣? 地位?全面薪酬? 薪酬 ? 福利文化和目標? 方向感? 組織的價值觀和行為Through all of our products, services and relationships, we will add to life’s enjoyment.ETIHR 政策與 SOP? Recruitment： ..\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序 .ppt? Training： Training\? CB： CBpermanent\? Employee Relations： \\wuhabiifil01\groups\HR\SOP\Employee Relations\ER01員工表彰 .doc? Safety： Safety\SA01工傷調查 .docHRe福利 員工關系 績效 管理 培訓 和發(fā)展招聘EHS保存 記錄和數(shù)據(jù)的 HR/EHS系統(tǒng)用戶 層處理 功能層 經(jīng)理 新 員工 管理者 外部客戶/供應商管理 者 員工數(shù)據(jù) 層薪酬(JanAug)2023上半年績效評估及發(fā)展計劃總結上半年績效評估及發(fā)展計劃總結評估分數(shù)分布評估分數(shù)分布培培 訓訓 時時 數(shù)數(shù)From Jun.,2023 to Aug, 2023加班小時與產量對比加班小時與產量對比2023Vs2023 18月月產量單位： HL 加班單位：小時WuhanPERFORMANCE安全業(yè)績Disabling Injuries 損失工作日工傷次數(shù)102 109 92 81 53 44 7 ABI (JanFeb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuhan (JanMar) SAFETYcontrol員工人數(shù) 五年計劃 備注： 1997年 4月銷售人員遷往銷售辦事處。control167。and167。ETI – InnovationPerformance Appraisal – EmployeeEHS TRCR/EII – ImageProductivityHR 公司上下均明白員工是公司最重要的資產，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用，確保公司能以過往的輝煌成就為基礎，不斷邁進 。Performanceandanddevelopment167。andOvertime BalancelifeTurnover Rate – Retention 1997年 1998年擴建工程。PERFORMANCE安全業(yè)績EII系數(shù)比例 BudweiserEII節(jié)約能源、減少廢物、減少對環(huán)境的影響2023BreweryHR 政策與程序溝通外部客戶Employee通過我們的 產品產品 、 服務服務 和 公共關系公共關系 ，增添 生活樂趣。 超越客戶期望；167。 為公司的成功貢獻力量是每一位員工的職責；167。 保護環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。 創(chuàng)新和適應變化能力167。 技術 /專業(yè)水平167。 授權 167。DeploymentStrategy/PlanMa
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