6s項目推進(jìn)培訓(xùn)理念課件(ppt51頁)-wenkub
2023-01-23 08:43:38 本頁面
【正文】 業(yè)形成一個所謂 整體的改善氣氛 。每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。定位不同166S項目推進(jìn)組[5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對 人員、機(jī)器、材料、方法 等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S的起源和發(fā)展1/31/2023 11二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。管理明確，具體做法，且融入到日常工作中，簡單而有效 能實實在在提升員工品質(zhì)；4：認(rèn)為 5S活動的推進(jìn)就是 5S檢查 以偏概全，僅僅只是一部分；人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以改變?nèi)恕?6S項目推進(jìn)組如何認(rèn)識 6S6S項目推進(jìn)組2023031026S項目推進(jìn)組目 錄一、 6S管理在各種管理工具中的位置二、 6S管理與相聯(lián)管理工具的關(guān)系三、澄清對 6S的認(rèn)識誤區(qū)四、領(lǐng)導(dǎo)在 6S管理推行中的作用五、對 6S的整體認(rèn)知六、榜樣的力量七、我們怎么做36S項目推進(jìn)組一、 6S管理在各種管理工具中的位置，是現(xiàn)場管理者的影子2. 是改善和提升的開端，是節(jié)約成本的利器3. 是提升形象的開始，是優(yōu)美環(huán)境的法寶4. 是強(qiáng)化管理的試驗田，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的啟蒙5. 是培養(yǎng)人才的搖籃，是挖掘智慧的瑰寶6. 是養(yǎng)成好習(xí)慣的模式，是檢驗持久力的標(biāo)尺7. 是 TPS\TPM\TQM的源頭8. 是精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)那疤針?biāo)準(zhǔn)化利潤管理質(zhì)量管理 成本管理 物料管理工人的作業(yè) 信息 設(shè)備 產(chǎn)品及物料6S，安全（良好的廠房環(huán)境維護(hù)）消除浪費團(tuán)隊合作士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 質(zhì)量圈 提案建議現(xiàn)場管理之屋 現(xiàn)場管理之屋56S項目推進(jìn)組二、 6S管理與相聯(lián)管理工具的關(guān)系1. 是 TPS\TPM\TQM的源頭2. 是精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)那疤?. 是標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的基石4. 是目視管理、看板管理的延續(xù)5. 是 QCC\提案改善 \JIT\QFD等的基礎(chǔ)6. 是 QC新舊 7手法及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的開始66S管理（土壤）管理（土壤）I ETQMJITISOTPM企業(yè)企業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系與其它管理工具的關(guān)系全面質(zhì)量管理工業(yè)工程準(zhǔn)時化國際標(biāo)準(zhǔn)化組織全面生產(chǎn)管理76S項目推進(jìn)組三、澄清對 6S的認(rèn)識誤區(qū)1：工作太忙沒有時間做 5S 把 5S工作對立的錯誤認(rèn)識，將 5S當(dāng)作一項額外附加的工作。人與環(huán)境是一個相互影響的過程。1/31/2023 12一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾1/31/2023 13156S項目推進(jìn)組五、對 6S的整體認(rèn)知1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。放哪里？怎么放？放多少？怎標(biāo)識？226. 23
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