【正文】 源回收辦法 」 。 整理的 細(xì)部推行方法 「 紅牌作戰(zhàn) 」 (大掃除 )： ? 「 紅牌作戰(zhàn) 」 即使用紅色標(biāo)記對(duì)公司 工廠各角落的 「 不需要物品 」 ， 不管是 誰 ， 都可以加以發(fā)掘 ， 并加以整理的方 法 ， 是整理所運(yùn)用的技巧之一 。 整理的 細(xì)部推行方法 體會(huì)、建立共識(shí) ： ? 確認(rèn)不需要的東西 。 推行方法 — ? 建立共識(shí)。 意識(shí)變則行為變 。要點(diǎn)1) 為使人們的眼晴看清楚，不要罩、不要蓋、不上鎖；2) 視覺化 —離子巴顯示燈讓人一看就知是否處于正常；3) 數(shù)據(jù)圖象化 如穩(wěn)壓表；4) 東西的去向和責(zé)任人。6) 良品、不良品、控制品等要嚴(yán)格區(qū)分標(biāo)示，一目了然7) 通告要寫上期限，沒有期限不能張貼。處理方法1) 不能用；不再使用 廢棄2) 一個(gè)月以上使用一次 放儲(chǔ)存室3) 每天到每周用一次 放在工作場(chǎng)地** 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然加以處置。 — 不需要的東西 ,加以排除丟棄 , 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無污跡狀態(tài)。 3. 5S起源于 60年代的日本，是企業(yè)管理的產(chǎn)物，它促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使日本形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。整理 整頓 清掃 清潔 自律5S5S 推進(jìn) 豐興順 目 錄 第 一 章 導(dǎo) 論 第 二 章 5 S 推 行 原 理 第 三 章 5 S 推 行方 法 第 四 章 5 S 推 行實(shí) 務(wù) 第 五 章 結(jié) 論 第一章 導(dǎo) 論 1. 5 S 的 目 的 2. 5 S 的 族 譜 3. 5 S 的 意 義 4. 5 S 的 重 要 性 5. 企 業(yè) 推 動(dòng) 5 S 的 理 由 6. 5 S 的 三 大 架 構(gòu) 一 . 導(dǎo) 論 : 1. 5S的目的 — 消除企 業(yè) 所有的浪 費(fèi) 。以后 5S又逐漸傳入東南亞、港臺(tái)，只是在近幾年才傳入我國(guó)，對(duì)于我國(guó)還是一個(gè)新生事物。 — 維持清潔環(huán)境與廠區(qū)的美觀。推行手段紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)計(jì)劃 標(biāo)識(shí) 整 頓的要決 ? 不用 東西－＞丟棄 ? 不常的東西－＞放在比較遠(yuǎn)的地方 ? 偶而使用的東西－＞安排一個(gè)地方放好 ? 經(jīng)常使用的東西－＞放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 ? 能提早拿來－＞只留下必要的數(shù)量在身邊 ? 拿來拿去十分花時(shí)間－＞必要多留一些在身邊 5S內(nèi)容 整頓 活動(dòng)要點(diǎn)1) 首先對(duì)通道和區(qū)域進(jìn)行劃線 ( 多線條 ) ，標(biāo)明定位；2) 布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則；3) 管線要離開地面，要防止打捆、摩擦和振動(dòng)，要保持直線，直角和松散的狀態(tài)，在地上用墊墊起來。推行手段標(biāo)示作戰(zhàn)計(jì)劃1) 區(qū)域的標(biāo)示；2) 貨架 / 工具架的編號(hào)簡(jiǎn)單、醒目；3) 品名項(xiàng)目：放置該處的物件名稱；4) 物體本身也要做標(biāo)示；5) 把放置的場(chǎng)所記入指示圖。 修身的要決 ?守 規(guī)定 ?養(yǎng)成習(xí)慣 ?自動(dòng)檢查 5S內(nèi)容 自律 活動(dòng)要點(diǎn)1) 為取得良好的結(jié)果，要明確規(guī)定行動(dòng)準(zhǔn)則；2) 正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)；3) 組織全員參與活動(dòng)；4) 每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格；5) 以語言表示，每天行動(dòng)；6) 上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。 行為變則性格變 。 ? 工作場(chǎng)所全盤檢點(diǎn)。 多余的庫(kù)存 ， 會(huì)造成許多浪費(fèi) ? 向全停職員解說 ， 取得共識(shí) ? 下達(dá)整理的決心 ? 透過文本 ， 制造氣氛 ? 不需要的東西 ， 規(guī)定不得帶勁廠內(nèi) 整理的 細(xì)部推行方法 場(chǎng)所全面檢查： 辦公場(chǎng)地 (包括現(xiàn)場(chǎng)干部的辦公桌區(qū)域 )： ? 辦工作抽屜及櫥柜 、 架子上的書籍文件 ? 辦公桌面上的物品 ? 公告欄看板 ? 墻上標(biāo)語及海報(bào) 整理的 細(xì)部推行方法 「 需要 」 與 「 不需要 」 的基準(zhǔn)： ? 工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)之后 ， 可把盤點(diǎn)的所有現(xiàn)場(chǎng)物品 ， 東西逐一過濾 ， 判明那些是「 要 」 ， 那些是 「 不要 」 的 。 ? 全體員工每日努力地注意實(shí)行 。 6. 需要物品調(diào)查使用頻度以決定必要量 二 . 整 頓 (SEITON) 整 頓是承接整理之后的一個(gè)動(dòng)作 ,工作場(chǎng)所經(jīng)過整頓定位劃線后 ,會(huì)使工作場(chǎng)所更明朗化。 三 . 清 掃 (SEISO) 清 掃也是承接整理之后的一個(gè)動(dòng)作 ,若物品只是分類和定位 ,雖能放的整齊 ,但若地面仍充滿臟亂和油污 ,那這種現(xiàn)場(chǎng)依然有問題。 ? 不需要的物品之處置。 ? 養(yǎng)成「清潔」習(xí)慣。 ? 共同遵守規(guī)則。 — 目視整理 a. 何謂紅牌作戰(zhàn) d. 紅牌的制作方法 b. 貼附紅牌的對(duì)象 e. 紅牌的貼附 c. 決定紅牌基準(zhǔn) 1. 謂紅牌作戰(zhàn) ? 2. 所 謂紅牌作戰(zhàn)是將不要用的物品貼上紅牌。 e. 紅牌的貼附 : 由 于貼附紅牌需