某咨詢某公司做的財務管理診斷-wenkub
2023-01-21 03:38:11 本頁面
【正文】 在，并預先采取某些風險控制的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風險的目的。我們通過對于這些因素的預測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監(jiān)控與決策。 預算編制過程應是一個上下不斷溝通協調的過程，目前集團總部與子公司的溝通不夠 預算編制：自上而下、自下而上相互結合，有一個反復達成協議的過程，經過審查、復議、審批這樣的環(huán)節(jié)。 投資活動中，財務的參與程度低，導致對投資的財務可行性論證不足 資金是企業(yè)的“血液”，在財務管理中占據重要地位 資金結算委在集團資金管理中發(fā)揮了調劑現金余缺，完成集團所需重大的項目的籌資功能，但是還未實現對資金的統(tǒng)一調度 未進行資金的計劃管理，未能對資金的運轉效率做出充分的分析，難以提高資金的運轉效率 各子公司占用的資金總量 各子公司的借款數、利息數，若集團能夠內部解決，節(jié)省集團整體的資金成本 固定資產的基礎管理薄弱，難以提高固定資產的運轉效率 固定資產沒有建立臺帳，僅在財務部登記，資產管理的功能缺失 固定資產閑置較多，使用效率不高，固定資產未能有效調配。 預算執(zhí)行情況的反饋不夠，對預算差異的原因分析不夠 集團總部對預算的監(jiān)督力度尚不充分，內部審計未能參與 預算并非一成不變，在外部與內部環(huán)境變化的情況下，應能適時做出調整 ? 預算調整的條件： 市場需求發(fā)生變化 企業(yè)內部資源發(fā)生變化 增補臨時預算 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化 財務分析未能深入，缺乏財務的預警機制 %% %0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%做得很充分 做得較充分 做得不夠充分 導讀 —— 財務管理 基礎管理 財務戰(zhàn)略與政策 重點領域管理 籌資管理 營運資本管理 固定資產管理 投資管理 成本費用管理 運營監(jiān)控 稅收籌劃 概述 財務管理制度不健全，存在嚴重的缺失情況 財務管理職能發(fā)揮不完全，職能薄弱 部門職能重疊交叉，導致公司部分財務職能缺位 對基層單位財務工作管理和監(jiān)督失控 人員素質不高，難以適應企業(yè)快速擴張中管理的需要 診斷結論 ?? 集團財務管理面臨的問題產生的主要原因之一 ? 缺乏集中管理的體制 ? 集團迅速發(fā)展和擴張，分權管理模式已明顯不適應扁平化集中管理的要求 ? 集團對 集權與分權的度把握不夠 ，難以形成具有高度集中權威的 管理指揮系統(tǒng) ? 缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度 集中不等于集權！ 集團財務管理面臨的問題產生的主要原因之二 ? 管理手段和方式不適應集團高速發(fā)展的需要 ? 傳統(tǒng)管理手段和方式已不適應現在企業(yè)管理模式的變革 ? 控制不力，傳遞不暢，集團內部數據信息形成一個個封閉的信息孤島，數據流動不暢，利用價值低。 ?預算各個環(huán)節(jié)存在問題： 預算目標的制定： 預算編制： 預算控制： 預算調整： 預算考評： 預算目標的制定考慮的因素不夠全面，難以充分挖掘企業(yè)的盈利潛能 ?預算目標制定的原則：市場原則、股東期望原則、充分挖掘資產盈利能力原則； ?預算目標制定的標桿：內部標準（以企業(yè)內部的過去實際和未來的挖潛預期為標準）、外部標準（由市場整體而不是由某一企業(yè)決定的標準，如資本市場平均報酬率、行業(yè)平均數、行業(yè)排列前列的平均數） ?目前集團確定目標主要在上年基礎上浮動一定比例，較少考慮外部市場因素 集團公司總部的費用預算目標確定采用在以前年度基礎上的增減預算方式，而未采用零基預算
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