某品牌提升及傳播策略方案-wenkub
2023-01-20 19:39:03 本頁面
【正文】 優(yōu)秀的服務(wù)體系 有比同等競爭對手更好的服務(wù)體系。 以歐式風(fēng)格為主的視覺形象識別，雷同性較高。 如何創(chuàng)建一個市場強勢 品牌 強勢品牌所具有的特征 ? 獨特的品牌核心理念，并在這一理念下有完善的品牌文化體系 ? 產(chǎn)品本身具有差異性（可以是價格、工藝、質(zhì)量） ? 鮮明的品牌視覺形象 ? 占據(jù)較大的市場份額，產(chǎn)品的營銷工作扎實而根基深厚 ? 重視廣告投放的系統(tǒng)規(guī)劃及終端建設(shè) ? 企業(yè)文化與品牌文化的有機結(jié)合 ? 強勢品牌的營銷覆蓋力遠大于其它同類品牌； 強勢品牌的成長曲線和生命周期 生長期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 營業(yè)額 品牌 /產(chǎn)品的發(fā)展周期 通過品牌更新、品牌提升使品牌煥發(fā)新的生命活力。 百事 —— 新一代的選擇 飲料行業(yè)的銳意革新者 百事新一代 /新一代的選擇。 全球最有價值的品牌 碳酸類飲料的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品配方的神秘性引人遐想。品牌創(chuàng)建的起點越高，品牌的市場著力點也就越高，品牌力轉(zhuǎn)換為銷售力的可能性也就越大。 希望通過我們之間的合作，能為圣德保品牌實現(xiàn)一個質(zhì)的提升，并通過品牌力的提升促進產(chǎn)品的實際銷售。 可口可樂給消費者的永遠是歡樂，提倡家庭價值、回歸傳統(tǒng)及純真感受。 跨國大型公司，在經(jīng)營上與可口可樂相比更具有創(chuàng)新性 紅藍雙色及環(huán)球標志。 一般品牌 強勢品牌 圣 德 保 的 品 牌 價 值 鏈 憑借具有特性的產(chǎn)品（超級磚王及超石韻系列）在市場上占據(jù)一定的市場分額。 圣 德 保 陶 瓷 的 品 牌 現(xiàn) 狀 ? 齊全的產(chǎn)品系統(tǒng) 產(chǎn)品種類齊全，規(guī)格多樣，并能以獨特的產(chǎn)品系列占領(lǐng)市場。 ? 品牌知名度不高 與同類產(chǎn)品中的高檔次產(chǎn)品相比較而言，圣德保品牌在普通消費者中的知名度不 高。如私營業(yè)主、高級白領(lǐng)階層。 價格層次 中檔 中檔 品牌形象 新世紀藝術(shù)空間探寶者 創(chuàng)造 /締造生活的藝術(shù)空間 產(chǎn)品品質(zhì) 嚴格遵循國際質(zhì)量標準出品的高品質(zhì)產(chǎn)品 與高端產(chǎn)品齊平的產(chǎn)品品質(zhì) 品牌傳播 （ 傳播歷史回顧 ） 品牌的拉力：電視 圣德保以往的品牌傳播依賴于電視及賣場終端。 終端展示形式：燈箱、易拉寶、海報、產(chǎn)品陳列 /展示、樣板間、產(chǎn)品型錄等 傳播問題： ? 傳播方式過于單一，不能與同類競爭對手相區(qū)別。 ? 創(chuàng)造圣德保品牌的核心競爭優(yōu)勢，使其成長為同類產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在傳播工具的選擇、應(yīng)用上，我們將堅持服務(wù)概念的統(tǒng)一傳播，以此來與其它品牌形成差異化，打造市場強勢品牌。 品牌提升策略 2 終 端 物 料 規(guī) 范
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