旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)11、12[1]-wenkub
2023-01-20 14:01:45 本頁(yè)面
【正文】 人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值高，一般在 5000美元以上；服務(wù)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比例高，大約在 50％以上；旅游收入相當(dāng)于商品出口總收入的比重在 10％左右；國(guó)際旅游收入小于旅游支出，旅游國(guó)際收支平衡呈逆差。 12 1 旅游管理專(zhuān)業(yè) 2023級(jí) 二、旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益分析方法 南開(kāi)版 林南枝 P180195 高教版田里 P355 旅游管理專(zhuān)業(yè) 2023級(jí) ? Pf=PQFCVcQPQTs={(1Ts) PVc}QFC ? 損益平衡分析法 ? 目標(biāo)利潤(rùn)分析法 ? 最佳利潤(rùn)分析法 MR=MC ? 成本結(jié)構(gòu)分析法 旅游管理專(zhuān)業(yè) 2023級(jí) 損益平衡分析示意圖 虧損區(qū) 贏利區(qū) TC（ FC+VCQ） TR A 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Q（ 10） QE= 2 3 4 1 5 6 R、 C FC 旅游管理專(zhuān)業(yè) 2023級(jí) R、 C 虧損區(qū) 贏利區(qū) 虧損區(qū) A B A FC QE1 QE2 TC（ FC+VCQ） TR 損益平衡點(diǎn)示意圖 旅游管理專(zhuān)業(yè) 2023級(jí) 成本結(jié)構(gòu)分析法 ? 影響成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)因素：規(guī)模、技術(shù)、設(shè)施、服務(wù) ? 從企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)角度分析企業(yè)總利潤(rùn)的變化規(guī)律 ? 經(jīng)營(yíng)杠桿率 —— 企業(yè)的總利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量變化的敏感程度。旅游管理專(zhuān)業(yè) 2023級(jí) 第十二章 旅游經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) ? 對(duì)旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià) —— 微觀 ? 對(duì)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 —— 宏觀 旅游管理專(zhuān)業(yè) 2023級(jí) 第一節(jié) 旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 一、主要旅游統(tǒng)計(jì)指標(biāo) ? 人均停留天數(shù) ={Σ （游客人數(shù) 每客停留天數(shù)） }247。即利潤(rùn)變化的百分比與銷(xiāo)售量變化的百分比之比． Dol=△ＴＰ／ＴＰ １ ∕ △Ｑ／Ｑ １ =Ｑ １ （Ｐ－Ｖ Ｃ ） ∕ ［Ｑ １ （Ｐ－Ｖ Ｃ ）－Ｆ Ｃ ］ 如果考慮營(yíng)業(yè)稅Ｔ Ｓ ，則上式為 Ｑ １ ［Ｐ（１－Ｔ Ｓ ）－Ｖ Ｃ ）］ ∕｛Ｑ １ ［Ｐ（１－Ｔ Ｓ ）－Ｖ Ｃ ］ －Ｆ Ｃ ｝ 旅游管理專(zhuān)業(yè) 2023級(jí) 例：飯店投資規(guī)模選擇決策，假設(shè)房?jī)r(jià)不變，均為１２０，客房銷(xiāo)售量為１００間，營(yíng)業(yè)稅率０ .０５，計(jì)算不同成本結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) ? 甲方案 一定時(shí)期的固定成本攤銷(xiāo)６０００元，單價(jià)變動(dòng)成本２０元 ? 已方案 一定時(shí)期的固定成本攤銷(xiāo)2023元，單價(jià)變動(dòng)成本４０元 ? 丙方案 一定時(shí)期的固定成本攤銷(xiāo)４０００元，單價(jià)變動(dòng)成本 3０元 ? Dol甲 （當(dāng)Ｑ １ ＝１００） ＝Ｑ １ ［Ｐ（１－Ｔ Ｓ ）－Ｖ Ｃ ）
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