水利水電工程與管理論文-wenkub
2022-11-24 09:35:02 本頁面
【正文】 目管理規(guī)劃是對水利水電工程施工項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、項目的重點與難點進行預測和決策 ,做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。 2水利水電工程施工項目管理的 (1)建立水利水電工程施工項目管理組織。施工的各個項目一方面按照建設(shè)的程序來進行 ,另一方按照施工的程序來進行 ,一般需要經(jīng)歷幾年甚至十幾年的時間才能完成 ,之所以會對管理的內(nèi)容進行調(diào)整是因為水利水電工程施工項目的管理伴隨時間推移引起了施工內(nèi)容的變化。其周期主要是工程的投標 ,簽訂工程的項目承包的合同 ,施工的準備 ,施工以及交工的驗收與保修等階段。其設(shè)計單位以及建設(shè)單位不對施工的項目進行管理。通常咨詢水利 水電工程施工企業(yè)不需要對水利水電工程的施工項目進行一些公司的咨詢與委托的管理。水利水電工程施工的項目管理之所以有其特殊性是因為其自身的特點。各個階段的管理內(nèi)容都不相同差異性很大 ,故需要根據(jù)管理者所進行的合同的簽訂 ,措施的提出 ,動態(tài)的管理進行必要的重視 ,還需對資源進行優(yōu)化與組合 ,以便提高施工效益與施工效率。由水利水電工程建筑施工企業(yè)管理層選聘合格的項目經(jīng)理 ,配置好合理的項目經(jīng)理部機構(gòu) ,賦予項目經(jīng)理部相應的責、權(quán)、利 。水利水電工程施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有 :進行工程項目分解 ,形成施工對象分解體系 ,以便確定階段控制目標 。 水利水電工程施工項目的目標有階段性目標和最終目標。 由于在水利水電工程施工項目目標的控制過程中 ,會不斷受到各種客觀因素的干擾 ,各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性 ,故應通過組織協(xié)調(diào)和風險管理 ,對水利水電工程施工項目目標進行動態(tài)控制。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括 :分析各項生產(chǎn)要素的特點 。組織協(xié)調(diào)是為目標控制服務(wù)的 ,其內(nèi)容包括 :人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)和約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。因此 ,必須建立完善的合同管理體系 ,并將合同管理融入建筑施工項目全過程。水利水電工程施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管 理活動 ,更要依靠大量信息及對大量信息的管理。水利水電工程施工項目管理由于其一次性 ,更應注意總結(jié) ,依靠總結(jié)不斷提高管理水平 ,發(fā)展項目管理學科。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理， 管理的結(jié)果是效益。組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1