管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和要求-wenkub
2022-11-24 08:41:38 本頁(yè)面
【正文】 織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)決支持，對(duì)部 門的各項(xiàng)事務(wù)合理安排，對(duì)下屬的具體工作不厭其煩的指導(dǎo)，更為重要的是對(duì)自己和所在部門設(shè)定的目標(biāo)要自始至終的堅(jiān)持，面對(duì)諸如市場(chǎng)狀況的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源的整合等現(xiàn)象，大膽 的聲明自己在事業(yè)中的執(zhí)著態(tài)度，決不放棄個(gè)人和組織既定的目標(biāo)。在感恩之心的包圍中，每位同事都會(huì)站在你的立場(chǎng)中，協(xié)助你完成計(jì)劃，主動(dòng)的努力工作，積極的解決困難，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境和高效率的工作團(tuán)隊(duì)。這是任何組織中難度頗大的工作，通過觀察和分析，成功的管理者一般要要具備十項(xiàng)基本素質(zhì)。，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé)。 管理者的首要素質(zhì)不是所謂的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行力等，而是對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)、下層員工和同級(jí)別其他職能管理者靈活貫通的關(guān)照。 執(zhí)著是成功者的通行證。 睚眥必報(bào)者不能管理。在必要的寬容中，以極大的耐心幫助周圍的這些方法落后人，以堅(jiān)定的勇氣批駁那些態(tài)度傾斜的人。把創(chuàng)新交給鉆研創(chuàng)新的人去，把精力放在耗費(fèi)精力的事上。對(duì)工作的仔細(xì)，近乎偏執(zhí)的仔細(xì)就是 “不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)（松下幸之助語） ”，從細(xì)節(jié)中關(guān)注每位員工的工作態(tài)度和情緒，從細(xì)節(jié)中分析任何一件事務(wù)的處理方法和效果。另外，我們更關(guān)注的是管理者帶動(dòng)全體的共同學(xué)習(xí)思潮，特意組織和安排相關(guān)的人員參與集中式學(xué)習(xí)，在日常工作 中采取現(xiàn)代多媒體手段實(shí)施日?；瘜W(xué)習(xí)，讓組織及其成員感受到時(shí)代的氣息和學(xué)習(xí)的巨大能量。 面對(duì)各種升遷、學(xué)習(xí)和表彰的機(jī)遇，管理者要能夠表現(xiàn)出決不彰顯的奉獻(xiàn)精神。 領(lǐng)導(dǎo)者自有謀略，管理者 無缺智慧。 10. 勇敢沉著的果斷 管理者的第十項(xiàng)必備素質(zhì)是處事果斷，風(fēng)格鮮明，決不拖泥帶水。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們 都可以作到。 激勵(lì)的方式并不會(huì)使你的管理權(quán)力被消弱。管理者的壓力可想而知。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時(shí)候，很少有下屬敢匯報(bào)工作，因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會(huì)影響到對(duì)工作和自己的評(píng)價(jià)，這是很自然的。 當(dāng)管理者在批評(píng)一個(gè)員工時(shí)，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對(duì)他的不滿。 雖然控制情緒如此重要，但真正能很好的控制自己情緒的管理者并不多，特別是對(duì)于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情緒顯得由為困難。幽默的管理者能使他的下屬體會(huì)到工作的愉悅?？梢岳糜哪u(píng)下屬，這樣不會(huì)使下屬感到難堪。美國(guó)前總統(tǒng)里根以前也不是幽默的人，在競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，別人給他提出了意見。 傾聽的能力 很多管理者都有這樣的體會(huì)，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評(píng)理，你只需認(rèn)真地聽他傾訴，當(dāng)他傾訴完時(shí)，心情就會(huì)平靜許多，甚至不需你作出什么 決 定來解決此事。如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。 演講的作用在于讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人 認(rèn)同這些觀點(diǎn)。這些素質(zhì)會(huì)使你在對(duì)外交往和管理下屬時(shí)使自己游刃有余。實(shí)際上，演講最難的就是第一次，只要克服了心理障礙，演講并沒有什么難度。要遵守社會(huì)公德，不以犧牲社會(huì)利益為代價(jià)來謀求本企業(yè)利益。深度指管理者對(duì)知識(shí)精通，而不是一知半解，能系統(tǒng)深入地掌握知識(shí)的理論框架和實(shí)務(wù)操作。時(shí)間度是指管理者的知識(shí)要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，要不斷地進(jìn)行知識(shí)更新，補(bǔ)充新知識(shí)，淘汰 舊知識(shí)。作為一個(gè)現(xiàn)代管理者，要培養(yǎng)自己健全的心理素質(zhì)。 4．體能素質(zhì) 現(xiàn)代管理工作繁重、節(jié)奏極快，不僅需要管理者具有強(qiáng)健的體魄，而且還要求具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)代生物學(xué)和心理學(xué)的研究也表明， 30歲以后有效領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)為優(yōu)， 25～ 55 歲為一般的領(lǐng)導(dǎo)工作年齡，45歲左右為最佳年齡峰值， 50歲以后者，體力即行衰減，但經(jīng)驗(yàn)豐富，其中少數(shù)體
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