【正文】 心于崗的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思想，樹立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進(jìn)理念，開(kāi)展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標(biāo)兵、公司勞動(dòng)模范”的評(píng)選活動(dòng)，努力打造“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員工隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。這些成果都將為西部鎂業(yè)2010年10萬(wàn)噸高純氫氧化鎂項(xiàng)目的全面啟動(dòng)提供了重要的技術(shù)支撐。2009年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗(yàn)廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)的實(shí)驗(yàn)。2009年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我的積極努力下，在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個(gè)保證、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)體系”目標(biāo)任務(wù)。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實(shí)施的決策，符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際。注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實(shí)際。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，必須把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)全面和諧的層面上來(lái)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)，自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，與集團(tuán)公司保持一致。平時(shí)，我比較注重學(xué)習(xí)，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)工作。個(gè)人述職述廉報(bào)告一年來(lái)，我堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司黨委要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指南，以年初制定的“三個(gè)保證、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)體系”任務(wù)目標(biāo)為指針，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，依法治企，按章管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定，2009年年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基本完成。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力打牢理論基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，對(duì)集團(tuán)公司黨委的決策和指示精神及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合鋰鎂兩公司的實(shí)際，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、化工和技改知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個(gè)重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有調(diào)研，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。十一月份以來(lái)，我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會(huì)議”的討論活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際。生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，順利完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。青海鋰業(yè)2009年上半年階段性技改取得了兩項(xiàng)突出成果。市場(chǎng)營(yíng)銷與調(diào)研并進(jìn)，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價(jià)值市場(chǎng)是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，青海鋰業(yè)的“吉乃爾”牌商標(biāo)、西部鎂業(yè)的“西海”牌商標(biāo)，已在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。我非常重視財(cái)務(wù)管理，以提高財(cái)務(wù)管理水平來(lái)促進(jìn)鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，提出了在今后一段時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)管理人員、高級(jí)專家隊(duì)伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊(duì)伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊(duì)伍。同時(shí)，鋰鎂兩公司以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心，在抓好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，加大了財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)公司管理水平的提高。項(xiàng)目建設(shè)是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的重要工作，也是鋰鎂兩公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。建章立制是科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。結(jié)合東臺(tái)生產(chǎn)基地和錫鐵山實(shí)驗(yàn)廠的實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、操作過(guò)程程序化、消耗控制嚴(yán)格化、設(shè)備維護(hù)經(jīng)?；取八幕惫芾?，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。自09年8月試行以來(lái)，鋰鎂兩公司高管人員都能認(rèn)真填寫周工作計(jì)劃表，按時(shí)對(duì)本周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排，對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)提出可操作性的對(duì)策和建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。4月22日，西部鎂業(yè)在西寧成功舉辦了西部礦業(yè)“鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)論壇”， 會(huì)上邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家、學(xué)者、企業(yè)家二十余名，與會(huì)代表對(duì)我做的《鹽湖鎂資源開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)展及鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)想》主題報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)西部鎂業(yè)取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進(jìn)一步加快鎂資源開(kāi)發(fā)；5月26日，西部鎂業(yè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸高純氫氧化鎂項(xiàng)目在海西州德令哈工業(yè)園區(qū)正式奠基，隨即全面啟動(dòng)了10萬(wàn)噸高純氫氧化鎂項(xiàng)目的備案、石灰石資源申請(qǐng)、土地使用、環(huán)境影響評(píng)估、安全預(yù)評(píng)價(jià)、考察初步設(shè)計(jì)單位等相關(guān)工作，這些工作現(xiàn)已基本完成；10月26日，通過(guò)競(jìng)拍取得了團(tuán)結(jié)湖25平方公里的鎂鹽礦權(quán)。黨工團(tuán)建設(shè)的好壞，直接影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)情況。職工代表大會(huì)制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮了廣大干部群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了鋰鎂兩公司科學(xué)、和諧、健康、統(tǒng)籌發(fā)展。通過(guò)黨工團(tuán)建設(shè)，全面強(qiáng)化了鋰鎂兩公司廣大干部職工的市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感。充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責(zé)，按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真抓好分管工作，切實(shí)搞好班子團(tuán)結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。一是認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實(shí)筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)年度責(zé)任制目標(biāo)，認(rèn)真履行鋰鎂兩公司