【正文】 不得實施，而應按原設計圖紙（文件）繼續(xù)施工。 （ 2）、申請變更的管理 1）、申請變更的部門，應向項目技術負責人提出申請變更意見，項目技術負責人同意后，再編寫申請變更文件。 （ 3）、工序作業(yè)前，施工技術人員應向有關作業(yè)人員進行技術交底，施工組織設計 12 12 明確施工方法，技術質(zhì)量要求，施工中須重點注意的事項等；交底應填寫《工程技術交底書》。 （ 5）、閱圖后，項目技術負責人應及時收集所有閱圖人員的審查意見，組織有關人員加以整理，編寫審查意見書，交建設單位 ,組織圖紙會審會議。 圖紙交底與設計變更管理 、工程圖紙會審 （ 1）、在收到圖紙和有關技術文件后，項目技術負責人就立即組織有關人員限期閱讀，并提出審查意見。會議的主要內(nèi)容由技術負責人通報質(zhì)量審核情況。各項審查，應作出審查記錄，然后由技術質(zhì)量部門提出不合格項報告，交總工程師審核。 （ 3）、審核內(nèi)容與審核步驟： 1）、全面審查上次審核以后的各種質(zhì)量記錄（含管理記錄）。另外，對下周將進行施工的部位提出質(zhì)量要求，指出應注意預防的質(zhì)量通病，提出預控措施。否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負責。 （ 5）、質(zhì)量否決制度 對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程必須進行返工。 2）、互檢制度 經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理制度 （ 1）、技術交底制度 項目部將堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，在施工組織設計中積極采用新工藝、新技術。龍骨、襯板、面板的含水率不符合要求。地面磚排版不合理、磚縫不直、寬窄不均勻、勾縫不實。自攻螺絲的間距。施工順序。上下門縫寬窄不均勻。 施工組織設計 7 7 第二節(jié) 施工質(zhì)量計劃 一、確定施工質(zhì)量總目標 工程質(zhì)量必須達到合格驗收標準，并配合整體工程爭創(chuàng)“魯班獎”的相應質(zhì)量驗收標準?，F(xiàn)場設備操作人員必 須持有相應的操作合格證，定人、定機、持證上崗。 （ 9）、重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。 （ 5）、堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度 ，對出現(xiàn)質(zhì)量問題、事故，必須隨時報告經(jīng)理部。 施工過程質(zhì)量監(jiān)控 （ 1）、在項目經(jīng)理、技術負責人領導下，由專職質(zhì)量員和生產(chǎn)人員組成質(zhì)量管理委員會，負責整個工程施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理工作。 3）、預防的具體辦法。 三、施工項目管理方法 施工質(zhì)量預控 、施工過程不合格品預防措施的編制 （ 1）、編制依據(jù)為既往施工過程的下列質(zhì)量信息： 1）、施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格品報告）； 2）、質(zhì)量審核報告； 施工組織設計 5 5 3）、建設單位（或用戶）的質(zhì)量投訴； 4）、工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷等。 建筑圖 10091JZ9 中 34 軸 /LM 軸間臺階處欄桿制作及安裝、建筑變更1009X1JZ20地下一層衛(wèi)生間 6防水修改、建筑變更 1009X1JZ22中 24層陽臺增加鋁合金欄桿；具體范圍詳見招標人所發(fā)施工圖范圍的全部內(nèi)容以及工程量清單編 制說明。 施工組織設計 2 2 第一章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 第一節(jié) 施工項目質(zhì)量管理 一、施工項目質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證體系 依據(jù)國家和有關部門頒布的技術質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)章制度，將工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能有效地組織起來，按照公司管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書及和業(yè)主簽訂的合同文件要求，從項目經(jīng)理到操作工人，從系統(tǒng)管理到資源配置，明確各自職責與權限，使工程項目的質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，把影響工程質(zhì)量的系統(tǒng)因素有效地控制起來，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 對上述信息資料，經(jīng)過認真地綜 合分析，找出其明顯和潛在的原因，即為編制施工過程不合格品預防措施的依據(jù)。 、預防措施的實施 （ 1）、生產(chǎn)部門在施工過程中，應給予認真的實施； （ 2）、技術質(zhì)量部門應跟蹤驗證，并填寫和保存驗證記錄。 （ 2）、勞務隊設專職質(zhì)檢員負責施工質(zhì)量檢查。 （ 6）、施工班組堅持“三檢制”。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。 （ 12）、施工過程的標識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。 二、分部分項工程分解質(zhì)量目標 開工前，由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃，將質(zhì)量目標層層分解，確定施工方案，明確施工重點及過程控制措施，制定合理的資源配置計劃與組織機構，使之滿足質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 吊頂工程：基層清理。板縫處理。石膏板間留縫。地面出現(xiàn)高低差，不平整。面板花紋混亂、顏色深淺不一，紋理不通順。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。 3）、交接檢 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。對達不到質(zhì)量目標要求的分項工程流入下道工序的要追究班組長的責任；有的工序要追究工長和有關領導的責任。 （ 7）、質(zhì)量例會制度 項目質(zhì)量部定期召開質(zhì)量例會，對上周工程施工質(zhì)量狀況作 一全面總結，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 （ 8）、質(zhì)量獎罰制度 根據(jù)質(zhì)量目標要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承擔的職責范圍進行考核，項目經(jīng)理部主要領導的考核由公司審批，管理人員由項目經(jīng)理考核審批，班組由工長和技術質(zhì)量員考核審批，按照公司的制度進行獎罰。 2）、全面審查上次審核以后，對國家各項施工階段規(guī)范、標準、技術規(guī)程和規(guī)定，設計要求的實施及驗證情況。 （ 4）、審核總結會： 審核完畢后，應立即召開總結會。 （ 5）、審核不合格項的糾正與改進： 1）、對審核不合格項，有關部門必須在限期內(nèi)予以糾正與改正。 （ 2）、圖紙與說明書等是否齊備，與有關規(guī)范是否一致。工程圖紙會審會議的結論應形成圖紙會審紀要。在作業(yè)過程中，質(zhì)檢人員、施工技術人員應及時準確解答作業(yè)人員提出的問題；對發(fā)現(xiàn)的問題給予口頭交底；解答與口頭交底應在當天的施工日志中予以記載。文件應包括變更理由、變更內(nèi)容、變更方案、計算書等內(nèi)容。 4）、重大設計申請變更，應征得公司總工程師認可。 （ 2）、使用的原材料及建筑裝修材料要有產(chǎn)品合格證明和試驗報告。工程使用的所有物資入場、入庫前一律進行驗證。復驗和復試材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標準確定，詳見以后上報的質(zhì)量檢驗計劃。 ④組織職工質(zhì)量意識與技術業(yè)務素質(zhì)的培訓，確保關 鍵工序，特殊工序操作人員培訓合格并持證上崗。 ②組織圖紙會審與技術交底、審批特殊工序、關鍵工序等單項施工方案。 3 項 目 副經(jīng)理 是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領導責任。 負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及 CI 形象管理工作。 ⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責，把質(zhì)量職責落實到人，并嚴格考核； 5 質(zhì)量員 ①負責履行各項質(zhì) 量監(jiān)督職能，負責對一般項目中允許偏差項目不合格的鑒定、標識、記錄，并提出處理辦法通知操作人員進行處理。 6 材料員 負責工程項目所需物資的采購、驗證并保管相關資料，負責供貨單位提供產(chǎn)品的驗證、保管，負責對采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進行標識，負責進場物資的搬運、貯存、包裝，負責不合格物資的退貨與更換。 ②根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設建筑物測量控制網(wǎng)，埋置控制坐標網(wǎng)點，嚴格控制建筑物軸線偏差及標高。 （ 1）、主持貫徹落實國家、地方、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)文件、通知的工作。 （ 5）、定期向總經(jīng)理匯報本項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)情況。 （ 3）、負責對本工程項目安全生產(chǎn)管理機構的領導工作，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務工作，認真聽取、采納有關安全生產(chǎn)工作的合理化建議，抓好并確保安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，確保安全保護和安全生產(chǎn)管理按規(guī)定的實施。 （ 1）、主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關的安全技術法規(guī)和標準，貫施工組織設計 20 20 徹企業(yè)安全技術文件。 （ 5）、主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （ 2）、認真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術規(guī)程和標準，負責貫徹本企業(yè)的安全技術文件。 （ 6）、參加安全事故處理并負責辦理由安全專職部門辦理的工作。 工程組安全生產(chǎn)職責 （ 1）、工長對所管工程項目的安全 生產(chǎn)負直接責任，應認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)程。 （ 5）、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育、培訓和持證的管理工作。 （ 2）、負責安全設備、儀表的管理工作。 （ 3）、認真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定，確保危險品的運輸和保管安全。 （ 3）、認真貫徹執(zhí)行“勞動 法”，貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點，嚴格貫徹上崗條件的規(guī)定。 （ 4）、不違章指揮和冒險作業(yè)，對上 級的違章指揮應提出意見，并有權拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。 特殊工種安全生產(chǎn)責任 （ 1）、電工安全生產(chǎn)責任 1）、依據(jù)《 建筑工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB5019493）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4620xx）及其它有關的安全規(guī)范、規(guī)程的有關規(guī)定，對臨電施工組織設計認真進行審查并提出修改意見，施工組織設計 24 24 使之完善。 4）、對用電安全負相關的直接責任。 3）、掛牌明示安全操作規(guī)程、安全操作規(guī)程操作，嚴禁違章操作。 2）、搭設腳手架時，應嚴格守章作業(yè)，確保自身的安全。 3）、嚴禁油漆庫房、配料房長期堆放廢棉紗等雜物，以防其自燃引發(fā)火災。召開安全 例會所有人員必須參加，總結上周存在的問題，強調(diào)本周應注意的事項。 第四節(jié) 安全檢查措施 定期安全大檢查 （ 1）、公司的定期安全大檢查 1）、每月一次。 （ 2）、項目經(jīng)理部的定期安全大檢查。 季節(jié)性檢查 1）、防凍取暖、保溫檢查。 第五節(jié) 施工項目技術措施 項目技術總負責組織技術質(zhì)量組編制鋼管腳手架施工方案，并且進行計算，呈報公司安全技術部審核，總工批準。 第一節(jié) 文明施工措施 文明施工管理目標 確保本工程達到“省級文明工地”的標準。 （ 3）項目部每月組織一次由各班組生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章 現(xiàn)象，根據(jù)具體情況定時間、定人、定措施予以解決。閑雜人等不得進入該施工區(qū)域施工。建筑垃圾在指定地點堆放 ，及時外運，施工做到工完場清。 2）、會議室內(nèi)貼掛“總進度計劃”、“管理管理目標”、 “工程效果圖”工期倒計時牌等。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。鋼材料歸類成垛，堆放整齊，板材料隨用隨清，無底腳散料。庫容整潔，無“上漏下滲”現(xiàn)象。 、施工安全達標 （ 1）、安全管理 1）、安全保護體系有效的發(fā)揮作用，制定全面、具體的安全技術措施，并認真落實、層層分解安全責任目標。 （ 2）、施工用電 工程開工后，編制詳細的施工用電組織設計，報公司總部審批。設備進場前，須全部涂飾油漆，經(jīng)驗收合格后方可進場安裝使用。 生活區(qū)將制訂治安、防火、衛(wèi)生管理制度，落實責 任，認真貫徹執(zhí)行。 （ 4）、衛(wèi)生與急救 按照國家衛(wèi)生規(guī)范建立衛(wèi)生與急救制度，制訂急救預案。 （ 2）、綜合治理 我公司對入場人員建立勞務登記卡，掌握外來務工人員的基本情況，施工組織設計 32 32 防止社 會閑雜人員混入。 第二節(jié) 環(huán)境保護措施 管理目標 嚴格按照四節(jié)一環(huán)保的要求施工，達到陜西省綠色施工要求。 揚塵污染控制 （ 1）、當天產(chǎn)生的建筑垃圾，必須當天清理。 （ 4）、施工現(xiàn)場利用總包單位的洗車臺，對離開施工現(xiàn)場的車輛進行清洗，確保車輛外出時市政馬路地面不受污染。 水污染控制 （ 1）、廁所應為沖水廁所，并應經(jīng)常打掃，保持清潔。 施工組織設計 34 34 第三節(jié) 綠色施工措施 節(jié)能與能源利用控制 （ 1）、 辦公室采用節(jié)能燈，一次投入，長期節(jié)能。 節(jié)材與材料資源利用控制 （ 1）、 食堂采購的食品盒可作為材料庫房材料分類放置的容器。 （ 5）、 材料部門建立健全的限額領料制度，嚴格實行領料單制度。 第二節(jié) 施工進度計劃保證措施 一、組織保證措施 工期目標的實現(xiàn)是以承包方為主導，建設、設計、監(jiān)理、供應商等多家共同合作完成的，如何組織協(xié)調(diào)好各方的配合和內(nèi)部管理工作，是能否保證工期的關鍵。