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市場部20xx年工作總結(jié)-wenkub

2022-09-01 16:03:29 本頁面
 

【正文】 基礎(chǔ),包括《福音宴匯品牌管理基礎(chǔ)手冊》、《福音宴匯品牌管理VI手冊》、《福音宴匯品牌管理BI手冊》、《福音宴匯品牌管理MI手冊》。在桂陽店籌建過程積極主動地做好模式建設(shè)工作,完成《直營店整體籌建框架》(包括:《直營店整體籌建流程》和《直營店整體籌建控制點》)、《直營店營建工程預(yù)算流程及管理規(guī)范》、《直營店營建施工質(zhì)量和進(jìn)度管理辦法》的擬定。參與桂陽店總投資預(yù)算控制及裝修設(shè)計施工圖調(diào)整討論與確定。桂陽店簽定后,七天內(nèi)完成了項目說明的擬定,并參與籌備會進(jìn)行項目介紹。㈣、參與桂陽店籌建工作,成績突出。㈢、協(xié)助萬家麗店品牌傳播方案實施,為開業(yè)前期提供有力支持。現(xiàn)將主要工作業(yè)績小結(jié)如下:項目主要工作成績具體內(nèi)容新店拓展㈠、新店選址持續(xù)推進(jìn),福音宴匯成功簽約桂陽金龍大酒店。市場部2012年工作總結(jié)■沈國軍 ■2013年1月龍辭舊歲,蛇舞新春。公司于11年12月下達(dá)在郴州的拓店任務(wù),在對郴州的市場不了解、渠道網(wǎng)絡(luò)不熟悉的情況下,充分拉動公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)資源的支持,經(jīng)過艱苦而又不懈地努力,于4月9日完成桂陽店簽定,提前完成年度新店開發(fā)任務(wù)(目標(biāo)時間為4月20日)㈡、選址渠道拓展持續(xù)進(jìn)行,大幅擴大選址網(wǎng)絡(luò)。草擬、修訂并協(xié)助營銷部落實萬家麗店《品牌傳播amp。在桂陽店籌建項目中主動擔(dān)任組長助理職務(wù),主要負(fù)責(zé)(或協(xié)助)做好了新店開發(fā)、籌建立項、品牌導(dǎo)入、新店定位、營建督導(dǎo)、模式創(chuàng)新等六個方面的工作,尤其是參與及督導(dǎo)桂陽店營建工程施工,主要做好了中途參與及督導(dǎo)桂陽店營建裝修施工,協(xié)調(diào)、處理重大與突發(fā)問題及推進(jìn)工程進(jìn)度。同時在七天內(nèi)協(xié)助項目組長與裝修設(shè)計師溝通、確定平面布局圖,并實時跟進(jìn)裝修設(shè)計風(fēng)格及效果圖的繪制與溝通、調(diào)整,使最終施工圖紙按時出臺。按品牌招牌制作新標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計桂陽店牌制作方案,提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,并篩選6家招牌制作商接洽、報價,最后鎖定三家重點洽談,最后以較高的性價比完成招牌制作與安裝。品牌管理㈠、品牌管理有條不紊,管理規(guī)范初步建立,并組織培訓(xùn)與推行。完成《公司2013年品牌管理監(jiān)測表》的擬定,為下一步品牌管理監(jiān)督與檢查提供工具。房amp。經(jīng)過重點核查、篩選、對比,注冊福音公司新品牌網(wǎng)址:,并指導(dǎo)網(wǎng)站設(shè)計公司將此網(wǎng)址轉(zhuǎn)接至得月公司網(wǎng)站,使一個網(wǎng)站同時使用同兩個網(wǎng)址。為達(dá)成公司2012年的新店拓展目標(biāo),從14月上旬,本職除了協(xié)助營銷部做好萬家麗店開業(yè)前的品牌傳播與營銷推廣工作,便是馬不停蹄奔波于郴州、桂陽、永興、資興、嘉禾、臨武等市內(nèi)及縣市,通過各種渠道發(fā)布租鋪并搜集店鋪信息,同時充分拉動公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)資源的支持,對有關(guān)酒店、酒樓及店鋪進(jìn)行實地考察、接洽和篩選,短短三個多月時間,先后接洽多達(dá)32個店鋪項目。但由于后面時間與和精力的分散,加上選址小組也未引起真正的重視,一直拖著未正式洽談,所以不是我們不了了之,就是人家已經(jīng)招商完成,基本失去合作機會。省內(nèi)外各大城市,本職接洽并獲得店鋪項目資料約有60多個。三、新店方向性定位:新店選定后,參與籌建,負(fù)責(zé)總體經(jīng)營策劃,是市場部又一項重要工作職責(zé)。開業(yè)執(zhí)行提案》,完成廣告媒介的調(diào)查、洽談、篩選及合同簽定工作,并從品牌傳播角度,對試業(yè)與開業(yè)宣傳定位和設(shè)計提出相關(guān)意見和建議;調(diào)查、篩選菜譜拍照、制作商。同時,又參與桂陽店總投資預(yù)算控制及裝修設(shè)計施工圖調(diào)整討論與確定。從營建施工過程中問題的協(xié)調(diào)、處理、決策(包括:部分設(shè)計調(diào)整、電力增容協(xié)
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