【正文】 違約記錄），項目組織體系、人員資格檢查記錄，備忘錄，會談洽商紀要。按照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗收的有關規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收，為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。12 信息管理的方法及措施，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項管理制度。，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，事關安全的關鍵部位，關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進行整改。、檢查承包方根據(jù)相關規(guī)程規(guī)范制訂安全措施，建立健全安全管理機制，落實安全責任制。 嚴格、公正地處理索賠事件。 檢查合同文件的實施、執(zhí)行情況，確保合同進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保合同費用按照合同規(guī)定支付。 嚴格工程工程預驗收、初步驗收、竣工驗收等驗收制度，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促承包方進行有效整改，并需再次組織驗收。 質(zhì)量事后控制 對質(zhì)量事故的處理做到不查清原因不放過、不進行整改不放過，必要時下達工程暫停令進行整改?！膀灅恕币?guī)定，對施工單位自驗的分項、分部、單位工程質(zhì)量進行復查認定，并將單位工程的驗評情況及時書面報建設單位核備。、成品、半成品、設備等出廠合格證，并監(jiān)督檢查施工單位的各種試驗和試驗記錄；如有疑義，監(jiān)理人員將在建設單位指定的試驗室，對原材料、各類試件等取樣抽檢復查，對不符合要求的材料和設備，禁止進入工地和投入使用，已進場的不合格材料要求施工單位限期清出施工現(xiàn)場。對重點、難點工程派人員駐點監(jiān)理，對關鍵工序進行旁站監(jiān)理。 根據(jù)設立的質(zhì)量控制點，采取旁站、巡視、平行檢測等方式進行質(zhì)量檢查,對關鍵部位、重要的工序?qū)嵤┤^程旁站監(jiān)理。 工程進度控制程序進度計劃的執(zhí)行監(jiān)理對分項進度檢查是否出現(xiàn)偏差是否影響總工期目標報告監(jiān)理工程師報告總監(jiān)監(jiān)理通知書通知承包方采取相應措施督促承包方報告委托人采取措施加快實施進度是是否否 工程進度控制流程圖9 質(zhì)量控制的方法及措施 質(zhì)量事前控制，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和分部分項工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責任。 采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟及合同措施等及時調(diào)整工程施工進度。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步措施。，核對工程形象進度。承包商應根據(jù)批準的月計劃分解編制周作業(yè)計劃，報監(jiān)理備查。，詳細統(tǒng)計投資變化情況及原因。促成按期開工，正常連續(xù)施工，不因違約而導致索賠。 嚴格工程計量制度，督促承包方對土石方工程、隱蔽工程等事先進行原始斷面測量、土石分界測量及竣工斷面測量等，對有異議或疑問的地方進行抽查。，審查施工預算、工程結算。、新技術施工時，監(jiān)理工程師應積極而慎重對待，多渠道考察，確認完全能保證質(zhì)量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng)業(yè)主批準后才能使用。、設計圖紙、項目客觀條件等，對項目工程造價目標控制進行風險分析和預測，提出防范措施。擔任旁站工作，做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。對不符合施工技術規(guī)范和設計圖紙要求的，影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的施工，應立即報專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)督承包人的所有安全工作。檢查承包人的施工準備工作，審查承包人的開工報告，批復工程分項開工申請。 監(jiān)理工程師督促和檢查承包人建立的質(zhì)量保證體系。1配合發(fā)包人組織工程交工驗收，簽發(fā)工程交工證書。簽發(fā)中間交工證書和中期支付證書。審定承包人提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。監(jiān)理人員配置4名，本工程監(jiān)理工作的三個階段，即施工準備階段、施工階段，及竣工階段的人員配備均按以上人員配備，至工程完工止。6 監(jiān)理機構的組織形式 監(jiān)理機構設置依據(jù)本工程的特點，為加強現(xiàn)場管理，監(jiān)理部采用直線型的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構。以“預防為主，安全第一”的指導思想進行施工安全的監(jiān)督管理，做到將安全隱患消除于未然，杜絕重大安全事故；督促施工單位建立完善的現(xiàn)場安全管理制度，加強并落實施工過程中的“三檢”制度；做好安全施工、文明施工、科學管理。 質(zhì)量控制目標嚴格按照有關技術規(guī)范和強制性規(guī)范條文、設計文件、施工承包合同，認真總結我公司對施工質(zhì)量監(jiān)理控制的經(jīng)驗，實行嚴格的質(zhì)量控制，工程交付驗收時，質(zhì)量檢測要求100%達到合格標準，每處工程均要求為合格工程。信息管理人員應按要求及時、完整、真實、規(guī)范的完成各項工作。2）制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行。3)安全監(jiān)理控制的經(jīng)濟措施或合同措施：嚴格日常安全檢查及專項安全施工方案、施工機械、安全設施等的核查驗收。、施工階段的安全管理、安全目標實現(xiàn)的風險分析通過對施工現(xiàn)場危險源的分項，建立危險源清單，對危險源進行安全風險評價。、在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。、施工階段的進度控制、審查施工單位報送的施工總進度計劃。、任何設計變更，必須由設計單位出具正式設計變更文件并報經(jīng)業(yè)主批準后，下達施工單位。、審核施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認，審核施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料，并進行現(xiàn)場檢查，符合要求后，予以簽認。、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的實際落實情況，督促施工部門完善質(zhì)保體系。、審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)“建設工程監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定，施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，有施工準備階段的監(jiān)理和施工過程中的工程質(zhì)量控制，工程造價控制，工程進度控制，合同管理，安全監(jiān)理，信息管理，工作協(xié)調(diào)及竣工驗收幾項內(nèi)容。，巖石系數(shù)6~8， m3。擋水壩既要攔住清水不流入尾沙庫中，也要擋截住尾沙中的污水滲入擋水壩中，污染清水。104m3。礦區(qū)有簡易公路與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路相連，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路與107國道相接，可通往各地，交通十分便利。55′45″～112176。56′02″，北緯25176。西嶺溝尾礦庫按選廠2000t/d的規(guī)模設計。104m3，104m3。引水管是將擋水壩內(nèi)的清水引出，供給村民生產(chǎn)、生活用水。擋水壩為混凝土重力壩，混凝土方量 m3。結合本工程的情況，監(jiān)理工作內(nèi)容分述如下： 、施工準備階段監(jiān)理內(nèi)容、審查施工承包單位報送的施工組織設計并提出審查意見,報建設單位。、 施工階段的質(zhì)量控制、審查施工單位選擇的主要材料及構件的生產(chǎn)廠家。、監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，對重要工序和關鍵部位進行旁站監(jiān)理，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工序不予簽認并要求施工單位嚴禁進入下道工序施工。、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應及時制止，下達監(jiān)理通知，要求改正，并檢查整改結果，如存在重大質(zhì)量隱患現(xiàn)場負責的監(jiān)理工程師可下達暫停令，要求整改，整改完畢以后經(jīng)監(jiān)理復查，符合要求，監(jiān)理部下達復工令。、專業(yè)監(jiān)理工程師，應及時收集，整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。、審查施工單位報的月計劃，并檢查上月計劃執(zhí)行情況。、施工階段的工程合同管理、合同管理除保證合同約定的質(zhì)量、進度、投資目標全部達到要求外，對合同其他條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)，以法規(guī)為準繩，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)程》有關規(guī)定處理好各項合同管理事物。根據(jù)評價結果，判定安全風險的程度，列出重大危險源清單，進行安全風險決策，對重大危險源事先制定控制措施計劃。對不符合安全標準規(guī)范的，應拒絕驗收，并要求施工單位整改；對存在安全隱患的且施工單位拒絕整改的、施工現(xiàn)場安全文明施工較差的，應根據(jù)合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書進行處罰；對安全工作成績突出的應予獎勵。3）負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作。、施工階段的工作協(xié)調(diào) 通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關系，使之相互配合，在各自履行好合同義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現(xiàn)。 投資控制目標根據(jù)施工招投標文件，以施工合同總價作為投資控制目標，從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取預控措施。安全防范重點：高處墜落、坍方、爆破、機械傷害、施工用電等。項目監(jiān)理機構框架圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員監(jiān)姓 名性別年齡技術職稱專 業(yè)監(jiān)理崗位徐衛(wèi)庭男35工程師土木工程總監(jiān)理工程師廖金輝男56工程師工民建建筑監(jiān)理工程師 夏先前 男60工程師工民建結構監(jiān)理工程師廖焱女32工程師工民建監(jiān)理（資料）員以上人員配備設置，可以根據(jù)業(yè)主的需要及工程進度加以調(diào)整。 總監(jiān)理工程師總監(jiān)為本工程項目監(jiān)理部的行政和技術總負責人，全權行使監(jiān)理合同賦予的權利和義務，對本工程的監(jiān)理工作全面負責。主持召開工地會議和工程協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。在授權范圍內(nèi)處理工程變更，簽發(fā)工程變更令；對延期和索賠提出意見和建議，并報送發(fā)包人審批。1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。審查承包人的施工組織設計。負責本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度和計量監(jiān)理工作，對承包人的各項施工計劃、施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。每道施工工序結束后，根據(jù)承包人的檢驗申請，進行現(xiàn)場檢查和認定，檢查合格后，方能允許下道工序開工，并將承包人的檢驗申請和監(jiān)理檢查結果報告專業(yè)監(jiān)理工程師?！　。?、在總監(jiān)理工程師的領導下從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加。、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結果報告。、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。 組織措施：完善監(jiān)理組織及有關制度，將投資控制落實到人，層層負責。 經(jīng)濟及合同措施：減少對方索賠的條件與依據(jù)，正確處理索賠。 竣工結算與決算，提出審核意見報業(yè)主審定。、人員及機械配備情況、材料供應情況等，確保工程進度計劃順利實現(xiàn)。按月、季、年向建設單位報告工程進展情況。，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和增加費用。如：縮短工藝時間，減少技術間歇期，增加同進作業(yè)面，采用高效率的施工機構、新技術、新材料、制定獎懲制度，實施包干獎金等。 根據(jù)設計文件及相關規(guī)程規(guī)范，分析工程質(zhì)量控制的難點、重點，設立質(zhì)量控制點，并制定相應的控制方法、控制指標。 嚴格工序、單元、分部工程驗收程序，督促承包方落實“三檢”制度，對不合格的工序不進行驗收簽證，不得進行下一道工序施工。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時提出，并監(jiān)督施工單位認真處理，必要時邀請設計單位參加，重要或重大問題及時通報建設單位。、規(guī)程和設計圖紙施工。，及時書面通知施工單位進行處理，并記入工程監(jiān)理日記。對發(fā)生的工程質(zhì)量事故，組織或參加事故分析會，督促施工單位進行處理，有權否定施工單位對質(zhì)量事故的處理意見，責成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告建設單位。 對未進行竣工驗收或驗收不合格的工程不進行竣工結算。、計劃調(diào)整進行認證，嚴格控制變更。 索賠處理程序，見下圖所示。加強對在職監(jiān)理人員的安全教育，增強所有監(jiān)理人員的安全意識，要做到有計劃、有目標、有重點地控制安全工作，確保安全工作有序可控，不出現(xiàn)盲點。、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強安全文明施工管理，每月進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓），進一步完善安全文明施工。、全面、準確地掌握、整理移民搬遷安置過程中的動態(tài)信息，做好監(jiān)理記錄，并定期進行整編反饋；分析、匯總向業(yè)主及相關單位進行情況通報。，為監(jiān)理檔案奠定基礎：．1投資控制信息：設計概算、預算，合同工程量清單、標底及合同價目表，工程計量臺賬，各類工程支付臺帳，投資計劃與實際完成統(tǒng)計表，投資控制月度分析預測。．5會議記錄：主要建立與設計的不定期協(xié)調(diào)會、專題論證會、與業(yè)主的定期溝通會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等制度。13．2業(yè)主、承建商與設計單位關系的協(xié)調(diào)13．2．1協(xié)助業(yè)主搞好設計交底和圖紙會審；13．2．2邀請設計單位參加工程驗收和竣工驗收；13．2．3發(fā)生質(zhì)量事故時，聽取設計單位的處理意見，核算結構安全和使用功能，必要時，出具加固方案或技術修補方案；13．2．4積極向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新設備；13．2．5協(xié)助并督促設計單位盡快處理工程變更事宜。13．3．4協(xié)助業(yè)主做好遠外層（政府部門、社會團體、服務單位、等）關系的協(xié)調(diào)。 施工機械施工設備； 由于工程工期較緊，施工單位將投入大量的施工機械設備。施工單位在各工序（部位）施工前應對相應工種的作業(yè)人員進行技術交底，向其明確設計要求（幾何尺寸、工藝要求等）、對應的施工規(guī)程規(guī)范要求、質(zhì)量標準及施工安全技術要求。（標準）的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送檢是指取樣將試樣從取樣現(xiàn)場傳送移交給有資格承提的單位，試驗室的全過程。、送檢的真實性負有法律責任，建設、施工、監(jiān)理等單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者，引發(fā)的工程質(zhì)量安全事故政府將按法規(guī)嚴肅處理。隱蔽工程施工完畢，施工單位應根據(jù)相關的質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，自檢合格后，填寫相應的報驗申請表，附上相應的工程或隱蔽工程檢查記錄及有關材料證明，報送項目監(jiān)理機構。旁站監(jiān)理是