【正文】 行見證取樣，進行有效的監(jiān)督、檢查。參與由業(yè)主主持的設計交底和現(xiàn)場交樁，驗收承包方經(jīng)自檢合格的施工定線和測定的原始地面線，并進行實地校核和必要的復測，未經(jīng)驗收批準，承包方不得自行任意改變原地面進行施工。三、施工準備階段的主要監(jiān)理工作業(yè)主與監(jiān)理方簽訂監(jiān)理合同到下達開工令前的施工準備階段，主要監(jiān)理工作如下：檢查承包方的工程場地占用計劃及落實情況，在工程現(xiàn)場履行必要的文字交接手續(xù)。施工監(jiān)理工作的準備、規(guī)程、標準、測試方法，如發(fā)現(xiàn)合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應查證清楚，對出入較大的問題，應提出報告報送業(yè)主。業(yè)主與承包方是發(fā)包與承包的經(jīng)濟合同關(guān)系。雙方應根據(jù)施工承包合同和監(jiān)理委托合同，做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合。，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。核查道路管道中心線、開挖溝槽邊線及工作井檢查井等位置、各井的標高、結(jié)構(gòu)物控制座標、頂進測量控制（工作井的穩(wěn)定性測量、洞內(nèi)測量、周圍環(huán)境的測量等）等，監(jiān)督、檢驗、驗收承包人繪制橫斷面、縱斷面及竣工工程測量成果。，每月匯總本合同段試驗監(jiān)理工作，各專業(yè)試驗資料分別建立檔案。，隨時準備提供有關(guān)統(tǒng)計資料。，工程量清單，技術(shù)規(guī)范及設計圖紙，緊密配合做好各項監(jiān)理工作。審查簽認分項工程中間交工證書、中間計量單。：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下既彼此分工又互相合作，共同完成總監(jiān)交給的各項目監(jiān)理工作。，簽發(fā)開工令。、通知、聯(lián)系單，簽發(fā)會議紀要文件。、協(xié)調(diào)指導監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務和管理工作。一切監(jiān)理工作要依據(jù)政府有關(guān)法令、法規(guī)、施工承包合同和監(jiān)理合同，實現(xiàn)法制化；控制質(zhì)量以規(guī)范、規(guī)程、數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)標準化；統(tǒng)一記錄、報表格式，實現(xiàn)規(guī)范化；按監(jiān)理工作流程進行監(jiān)理，實現(xiàn)程序化，使監(jiān)理工作步入正常軌道。監(jiān)理方法“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。b) 建設部頒發(fā)的最新版本的市政工程的規(guī)范、規(guī)程、標準。工程施工工期： 天二、監(jiān)理工作概述受業(yè)主單位委托，對本工程進行施工階段監(jiān)理。 XX組團污水管網(wǎng)系統(tǒng)工程管道工程 一、工程概況 建設單位： 監(jiān)督單位： 設計單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：工程規(guī)模：XX組團污水管網(wǎng)系統(tǒng)工程管道工程(二期)位于XX工業(yè)區(qū)，總造價約 萬元。監(jiān)理工作目標監(jiān)理單位依據(jù)合同文件及監(jiān)理合同的規(guī)定，對本工程的施工承包方進行工程質(zhì)量、進度、費用及合同事宜的監(jiān)督管理，使業(yè)主與承包方簽署的施工承包合同得以實現(xiàn)。c) 本工程項目的合同文件及施工監(jiān)理合同協(xié)議書?！皣栏癖O(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理和各項方針政策、法規(guī)、制定詳細工作計劃，明確崗位職責，完善監(jiān)理制度。監(jiān)理機構(gòu)和職責監(jiān)理機構(gòu)是受業(yè)主委托，對承擔的監(jiān)理項目進行工程進度、質(zhì)量、費用監(jiān)控、合同管理和信息管理的全過程監(jiān)理的工作機構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方執(zhí)行合同的公正、獨立的第三方職能機構(gòu)。，檢查指導監(jiān)理工作的開展。對監(jiān)理人員做出的決定有最終否決權(quán)和糾正權(quán)。主要職責如下：，專業(yè)監(jiān)理工程師負責軟基處理、基坑支護、土方開挖、降水排水、管線鋪設、頂管工作井施工、頂管接受井施工、沉井作業(yè)、檢查井施工、頂管頂進、管內(nèi)焊接、回填土方、路面修復等工程的監(jiān)理工作。，計劃統(tǒng)計報表，會議紀要及監(jiān)理月報工作。擬定有關(guān)統(tǒng)計分析報告及報表，為《監(jiān)理月報》編寫提供素材。、審查批準承包人的內(nèi)、外業(yè)測量成果及重要構(gòu)造物的幾何尺寸與標高等。要求施工單位建立嚴格的測量制度。 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。業(yè)主要為工程項目實施創(chuàng)造基本條件和理順外部關(guān)系，監(jiān)理單位要公正、負責的行使監(jiān)理職權(quán)，搞好項目的監(jiān)督管理。雙方均必須按照施工承包合同的內(nèi)容嚴格執(zhí)行，保質(zhì)保量按期完成施工任務。，組織監(jiān)理人員到崗，進行必要的培訓，明確各級監(jiān)理人員職責，在開工前的適當時間進駐工地，開展監(jiān)理工作。檢查承包方臨建工程及施工便道整修及可通情況。審批承包方的施工組織設計及質(zhì)量保證體系，檢查落實情況。召開第一次工地會議，監(jiān)理對各方在工程開工前的各項準備工作進行全面檢查，確保工程實施有良好的開端。單位工程開工前，承包方應提交《工程開工復工報審表》（監(jiān)表A1）供監(jiān)理方審批。簽認承包人自檢記錄，《工序交接單》，如工序檢查不合格，應指示承包人返工或缺陷修復。對已簽認《中間交工證書》的工程方可計量，填寫《中間計量單》。施工質(zhì)量及工序的檢查、認定，均以通過測量、試驗的數(shù)據(jù)為依據(jù)，監(jiān)理方的試驗、測量人員參加承包方試驗、測量工作的監(jiān)督或旁站，進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并利用承包方的設備、儀器和人員進行必要的抽檢、抽測及復檢、復測，以控制工程質(zhì)量。各種抽樣檢測頻率原則上控制在10%15%，根據(jù)不同的測試項目的實際情況可適當增減。現(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：監(jiān)理人員應每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題。未經(jīng)修復達到質(zhì)量標準的不得進行下道工序和分項工程施工，如承包方繼續(xù)施工造成更嚴重缺陷或不執(zhí)行監(jiān)理的修補、返工指令，監(jiān)理工程師可令暫停施工（先口頭后書面）按程序上報業(yè)主，經(jīng)批準下達停工令，對不合作工程不予計量支付。如修復處理方案未經(jīng)監(jiān)理批準而自行處理的，不予計量、支付和驗收。進度計劃的審批監(jiān)理組織有關(guān)人員，對承包方提交的各項進度計劃（含施工組織設計）進行審查，對問題進行討論澄清，提出修改意見，經(jīng)承包方修改上報，在合同規(guī)定時限內(nèi)給予批復實施。監(jiān)理方檢查承包方按單位工程、分項工程或工序的每日實際進度和每月進度報告，以及時掌握工程動態(tài)和影響、妨害工程進度的不利因素，作為調(diào)整修改計劃的依據(jù)。先由承包方提出計量申請，監(jiān)理方向承包方發(fā)出計量通知，經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計量準備資料合格后，雙方到現(xiàn)場共同計量；承包方填寫中間計量表，經(jīng)監(jiān)理審查、簽認。（或按照合同文件約定執(zhí)行）所有的工程計量均以凈值為準。（或按照合同文件約定執(zhí)行）計量支付程序施工階段計量支付監(jiān)理工作，嚴格按程序進行，凡不按程序的，監(jiān)理均不予受理和認可，程序詳見圖（三）。對涉及技術(shù)標準變更、較大的設計變更而影響原設計的基本功能或增加費用或延長工期的變更均需經(jīng)監(jiān)理審查報業(yè)主批準后，發(fā)布變更令，監(jiān)理方監(jiān)督實施。工程延期延期是指竣工工期的延長，本工程是不允許發(fā)生的。工程延期的受理程序為提交延期意向、調(diào)查及收集資料、延期申請及審查、延期評估及報告、延期確定，報業(yè)主批準后下達。爭端與仲裁工程實施期間，各方在執(zhí)行合同過程中，對指令、決定、意見、證書及價值等方面產(chǎn)生爭端，監(jiān)理收到爭議通知后，在合同規(guī)定期限內(nèi)進行全面調(diào)查與取證。監(jiān)理方按仲裁的裁決執(zhí)行。如監(jiān)理方確認承包方嚴重違約，應按合同規(guī)定進行處理。監(jiān)理方對交工工程進行全面檢查，確認其主體工程已全部完成，能正常使用，工程質(zhì)量檢驗合格、現(xiàn)場清理完畢、交工