市人事局人才管理經(jīng)驗(yàn)交流-心得體會(huì)模板-wenkub
2022-08-31 12:11:51 本頁(yè)面
【正文】 干規(guī)定》，報(bào)經(jīng)市政府討論同意并予頒布，成為市政府第一個(gè)公開向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)優(yōu)秀人才的規(guī)范性文件。
二、堅(jiān)持以人才戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)人事工作全局，為人事工作注入新的活力
人才工作是人事工作的永恒主題，是人事工作的生命線。
在進(jìn)一步弱化行政審批職能、簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)的同時(shí)，我們根據(jù)企事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展的要求，及時(shí)為它們提供人事代理、檔案掛靠、流動(dòng)黨員管理、人才培訓(xùn)等服務(wù)；在工資審核、干部統(tǒng)計(jì)、人才統(tǒng)計(jì)、職稱考試等工作中，不斷提高信息化程度，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，從而大大提高了工作效率，又有利于數(shù)據(jù)的開發(fā)利用和資源共享；而上人才市場(chǎng)的不斷發(fā)展和“手機(jī)求職”短信服務(wù)的推出，更使廣大求職者和用人單位足不出戶就享有擇業(yè)選才的個(gè)性化服務(wù)。二是推行服務(wù)承諾。一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。市人事局人才管理經(jīng)驗(yàn)交流
一、堅(jiān)持人事工作在大局中定位，在大局中行動(dòng)，努力提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的水平
準(zhǔn)確把握人事工作的定位是做好人事工作的基礎(chǔ)和前提。為統(tǒng)一全局干部的思想，近年來(lái)，我局通過(guò)召開學(xué)習(xí)會(huì)議、專題討論、一把手作輔導(dǎo)和動(dòng)員等形式，向全局干部強(qiáng)調(diào)人事工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的必要性和重要意義，要求廣大干部要在服務(wù)人才、服務(wù)用人單位、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并通過(guò)舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文等多種生動(dòng)活潑的教育形式，強(qiáng)化這一意識(shí)。從20**年開始，我們結(jié)合機(jī)關(guān)政務(wù)公開制度建設(shè)，制定和出臺(tái)了一系列服務(wù)承諾制度，包括辦事時(shí)限制、首問(wèn)（辦）負(fù)責(zé)制、一次性告知制、二次終結(jié)制等，并制定了監(jiān)督制度、失職追究制，對(duì)工作人員履行服務(wù)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)其工作失職提出具體的懲處辦法，有力地提升了廣大干部服務(wù)的自覺(jué)性和服務(wù)水平。四是主動(dòng)拓展服務(wù)領(lǐng)域。這些年，我局始終堅(jiān)持以人才戰(zhàn)略統(tǒng)攬人事工作的全局，做到以人才引得進(jìn)、配置好、留得住為主線，帶動(dòng)各項(xiàng)人事工作的開展，為我市人事工作注入了新的生機(jī)和活力
一是制定好的政策措施使人才引得進(jìn)。20**年和20**年，我們又根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，兩次對(duì)《規(guī)定》進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步降低了優(yōu)秀人才來(lái)**工作門檻，擴(kuò)大了優(yōu)秀人才的范圍，提高了來(lái)**工作的優(yōu)秀人才住房安家和生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。20**年以來(lái)，我局先后三次組織用人單位到全國(guó)高校比較集中的城市招聘人才，現(xiàn)場(chǎng)為用人單位引進(jìn)的人才辦理接收手續(xù)。近年來(lái)，我市在加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，致力于建立良好的人才配置機(jī)制，通過(guò)加快人才市場(chǎng)的專業(yè)化、信息化和區(qū)域化發(fā)展步伐，充分發(fā)揮了人才市場(chǎng)在人才配置中的基礎(chǔ)性作用。我們充分發(fā)揮市中心人才市場(chǎng)的輻射效應(yīng)，建設(shè)開通了“ＸＸ人才服務(wù)大平臺(tái)”，將市人才市場(chǎng)的管理和服務(wù)延伸到各區(qū)縣，使“ＸＸ人才”與各區(qū)縣人才絡(luò)資源互通共享，管理規(guī)范有序，運(yùn)作協(xié)同高效。近年來(lái)，各地紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策吸引人才，人才流動(dòng)速率加快，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，加上ＸＸ的地理和人文環(huán)境比較特殊，有自己的語(yǔ)言、字典和戲劇，如何留住人才，使引進(jìn)的人才融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，做到人盡其才，才盡其用，成為ＸＸ面對(duì)的一個(gè)重要課題。
三、堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念推進(jìn)改革，推動(dòng)人事人才工作向縱深發(fā)展
創(chuàng)新是人事人才工作不斷向前發(fā)展的推動(dòng)力，只有創(chuàng)新，才能使人事人才工作擺脫舊的思維定勢(shì)，在適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展過(guò)程中有所創(chuàng)建，有所作為，呈現(xiàn)新的活力。為切實(shí)把好公務(wù)員的入口關(guān)，確?？间浌ぷ鞯墓?，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，總結(jié)歷年考錄工作經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，制定了《ＸＸ市人事局關(guān)于國(guó)家公務(wù)員錄用面試操作辦法》，針對(duì)面試過(guò)程中最可能出現(xiàn)的考官與考生串通作弊的問(wèn)題，采取了對(duì)應(yīng)的措施，包括：面試考官于開考前十二個(gè)小時(shí)內(nèi)由計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取確定，并由主考機(jī)關(guān)通知本人，需設(shè)兩個(gè)以上考官組的，考前臨時(shí)抽簽確定分組；考生考前抽簽分組排號(hào)，按序號(hào)參加面試，考官的評(píng)分卷上不出現(xiàn)考生的姓名和準(zhǔn)考證號(hào)；所有考生、考官及考務(wù)人員均得關(guān)閉手機(jī)等通訊設(shè)備；邀請(qǐng)紀(jì)委監(jiān)察部門的同志擔(dān)任面試工作巡視監(jiān)督員，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等，有效地防范了考生與考官串通作弊行為的產(chǎn)生。ＸＸ非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、比重大，但人才短缺，人事業(yè)務(wù)辦理層次多、門樓多、婆婆多，針對(duì)這些特點(diǎn)和存在問(wèn)題，我們?cè)诔浞终{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，大膽對(duì)非公有制的人事管理體制進(jìn)行了改革，在全省率先出臺(tái)了《ＸＸ市非公有制人事立戶暫行辦法》，規(guī)定符合一定條件的非公有制，均可申請(qǐng)人事立戶。
三是推進(jìn)人事審批制度改革，轉(zhuǎn)變政府職能。
四、堅(jiān)持按法制化、規(guī)范化、制度化的要求實(shí)施管理，提高人事部門的執(zhí)政水平
人事工作政策性強(qiáng)，同時(shí)又涉及各部門和個(gè)人的利益，我們?cè)诠ぷ髦猩钌铙w會(huì)到，“無(wú)規(guī)矩難以成方圓”，只有把法制化、規(guī)范化、制度化的要求貫穿到各項(xiàng)人事工作管理中，才能減少?zèng)Q策的主觀性、工作的隨意性，才能切實(shí)提高人事部門依法行政的水平，才能切實(shí)做好各項(xiàng)人事管理工作。
二是積極推進(jìn)政務(wù)公開，規(guī)范辦事程序。第三，提高政務(wù)公開的時(shí)效性，做到經(jīng)常性的工作定期公開，階段性的工作逐段公開，臨時(shí)性的工作隨時(shí)公開。近幾年，我局陸續(xù)出臺(tái)了《人事編制業(yè)務(wù)審批制度》、《會(huì)議制度》、《紀(jì)律制度》等13個(gè)內(nèi)部管理制度，對(duì)科員、科長(zhǎng)和局班子成員各層次的職責(zé)
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