超市店長述職報告-wenkub
2022-08-31 07:00:28 本頁面
【正文】 店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。我認為員工是企業(yè)的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存。商品品種比99年增加了近一倍。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山**年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。至此，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。下面是小編收集整理的范文，歡迎借鑒參考。(一)**年，本人憑著自己的熱情和理想應聘于**公司。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為***先進員工。為此，我對員工們提出**年的工作中心是以服務促銷售，以管理降成本。比年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了連鎖的優(yōu)勢。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。在我的領(lǐng)導下,唐山路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。為此，通過這么久的工作積累。沒能及時的了解貴賓不來的原因。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖。4)對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1