【總結(jié)】3/4店管部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱店管部經(jīng)理崗位編號所在部門店管部崗位定員1人直接上級營運副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級調(diào)度員、督導(dǎo)員、質(zhì)檢員、庫管員、配送員、安全員崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,維持單店的良性、有效、順暢運營,并協(xié)調(diào)與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-08-03 04:46
【總結(jié)】質(zhì)量管理部副部長崗位說明書崗位編號: 崗位名稱質(zhì)量管理部副部長所屬部門質(zhì)量管理部直接上級質(zhì)量管理部部長直接下屬根據(jù)分管工作而定編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助質(zhì)量管理部部長領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項
2025-07-20 06:20
【總結(jié)】3/4崗位職責(zé)表編制日期:部門:質(zhì)管部崗位名稱:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范直接主管:王雍職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量9000體系運行管理:負(fù)責(zé)公司9000質(zhì)量管理體系運行中的各種工作,向各部門提供相應(yīng)的質(zhì)管工作技術(shù)支持,協(xié)調(diào)各部門質(zhì)管工作,保證公司質(zhì)管工作嚴(yán)格按照體系文件有效運行,督促
2025-07-20 06:15
2025-08-03 04:47
【總結(jié)】3/3車務(wù)主任崗位說明書崗位名稱車務(wù)主任崗位編號所在部門行政辦公室崗位定員1人正式員工直接上級辦公室主任工資等級5級直接下級汽車司機(jī)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員7人崗位分析日期2002-11-22工作綜述編制車輛維修、保養(yǎng)計劃并組織實施,合理調(diào)度車輛,負(fù)責(zé)汽車司機(jī)日常培訓(xùn)及車輛檢查;負(fù)責(zé)初審汽車
2025-08-03 07:32
【總結(jié)】3/3處務(wù)管理崗位說明書崗位名稱處務(wù)管理(兼職黨支部書記)崗位編號710-1-11-07所在部門條件保障處崗位定員1直接上級條件保障處主管副處長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:處務(wù)工作、房地產(chǎn)管理、兼職支部書記職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:處務(wù)工作
2025-06-25 14:24
【總結(jié)】拓展部一、部門目標(biāo)1.確保公司對市場信息及時、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解,為實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術(shù)的支持,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理建議2.充分進(jìn)行市場調(diào)研與客戶需求分析,為公司各部門及事業(yè)部的日常業(yè)務(wù)提供信息支持,提高營運效率3.逐步建立并完善全公司范圍內(nèi)使用的信息資料庫,為公司的日常管理與業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)信息4.提高公司的整體研究開發(fā)實力,保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)
2025-05-14 02:26
【總結(jié)】企管部一、部門目標(biāo):1.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持2.確保各部門對于戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃的有效執(zhí)行,控制偏差3.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計劃性和可行性的參考依據(jù)4.提供公司未來明確的目標(biāo)及方向,使公司每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略,確保公司內(nèi)部戰(zhàn)略信息的
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】3/3黨委工作部部長崗位說明書崗位名稱黨委工作部部長崗位編碼部門黨委工作部崗位編制任職條件最低學(xué)歷:大專相關(guān)資格證書:專業(yè)知識:熟悉黨和國家方針、路線、法律法規(guī)、政策業(yè)務(wù)了解范圍:了解造船生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)管
2025-08-03 05:33
【總結(jié)】質(zhì)量管理部部長崗位說明書崗位編號: 崗位名稱質(zhì)量管理部部長所屬部門質(zhì)量管理部直接上級集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬副部長、下屬專業(yè)小組組長等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項質(zhì)量管理目標(biāo)。
2025-06-29 11:01
【總結(jié)】3/4線務(wù)維護(hù)主管基本情況職位名稱線務(wù)維護(hù)主管職位編號所屬部門運行維護(hù)部直接上級部門經(jīng)理直接下屬線務(wù)維護(hù)專員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對線務(wù)維護(hù)專員的工作監(jiān)督指導(dǎo),檢查工作記錄,提高線務(wù)維護(hù)效率2.負(fù)責(zé)組織全省光纜線路的維護(hù)及搶修,保證網(wǎng)絡(luò)線務(wù)的正常使用3.發(fā)生重大障礙時,應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮,負(fù)責(zé)搶修方案的制訂和落實,并對省網(wǎng)光纜干線的
2025-08-04 04:31
【總結(jié)】審計部一、部門目標(biāo):1.在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);2.通過獨立、公正地執(zhí)行審計任務(wù),檢驗公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與管理活動的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效益性;3.通過對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、資本金充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益的監(jiān)督與控制,保證經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);4.在公司推行建立完善的內(nèi)部控制體系,化解和防范各種業(yè)務(wù)與管理風(fēng)險;5.通過自身的審計業(yè)務(wù)實
【總結(jié)】拓展部一、部門目標(biāo)1.確保公司對市場信息及時、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解,為實現(xiàn)公司制定戰(zhàn)略提供信息支持,為公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬事業(yè)部決策提供合理建議;2.提高公司的整體研究開發(fā)實力,保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)展,不斷創(chuàng)造和提升公司整體的核心競爭能力;3.綜合管理中長期研發(fā)項目,提高研發(fā)對于公司各個事業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的支持作用;4.進(jìn)行公司的品牌建設(shè)和對外宣傳,樹立公司的市場形象
2025-05-14 02:16
【總結(jié)】企管規(guī)劃部一、部門目標(biāo):1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系,以獲得公司更高的成功機(jī)率;2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計劃性和可行性的參考依據(jù);3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持,協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會確定公司未來明確的目標(biāo)及方向,并提交董事會決議;4.使公司每個成員
2025-05-14 01:27
【總結(jié)】3/3重工事業(yè)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱重工事業(yè)部經(jīng)理崗位編碼部門重工事業(yè)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷:大專相關(guān)資格證書:專業(yè)知識:精通生產(chǎn)管理相關(guān)知識;掌握造船計劃管理、項目管理等領(lǐng)域的相關(guān)知識;熟悉軍船生產(chǎn)建造規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍:
2025-08-03 04:26