電力公司檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2022-08-31 05:43:21 本頁(yè)面
【正文】 版本的可能性。4 職責(zé)。 檢修準(zhǔn)備計(jì)劃。 檢修計(jì)劃管理流程圖見附錄A。 檢修計(jì)劃原則 安全性原則：檢修計(jì)劃在編制和實(shí)施的過程中必須嚴(yán)格遵守安全性要求，使設(shè)備有序地退役、檢修和復(fù)役。2) 合理安排工作負(fù)責(zé)人的負(fù)荷，盡量做到檢修窗口內(nèi)負(fù)荷均勻，避免工作松緊無(wú)序。2) 合理安排必要物資的生產(chǎn)、購(gòu)買和使用，包括氣體、化學(xué)品等，避免由于物資的缺乏造成檢修關(guān)鍵路徑的延誤。 最優(yōu)化原則最優(yōu)化原則是在遵從安全性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和適用性原則的前提下，檢修計(jì)劃需要平衡安全、經(jīng)濟(jì)及適用三者的關(guān)系，以獲得最大利益的原則。 檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)的主要內(nèi)容有：各部門按準(zhǔn)備計(jì)劃匯報(bào)準(zhǔn)備進(jìn)展情況；需關(guān)注的問題及需解決的困難；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合的項(xiàng)目。其主要職責(zé)：確定檢修的方針、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；組織處理檢修中發(fā)生的人身及設(shè)備的重大問題。 檢修計(jì)劃組：檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，設(shè)備管理部主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)年度檢修計(jì)劃的編制，編制和跟蹤檢修準(zhǔn)備計(jì)劃。 質(zhì)量保證組：檢修質(zhì)量保證組由設(shè)備管理部副主任、檢修部副主任各檢修承包商經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 按照本公司檢修目標(biāo)制訂安全技術(shù)措施，明確檢修各級(jí)人員的職責(zé)、分工。5) 合理分配各檢修項(xiàng)目的人員配置，合理安排各項(xiàng)目間的接口問題。2) 檢查檢修人員檢修中是否按“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”要求進(jìn)行作業(yè)。6) 按檢修網(wǎng)絡(luò)圖做好檢修工期、項(xiàng)目進(jìn)度的管理控制。10) 按檢修情況提出機(jī)組啟動(dòng)時(shí)需增加、更改的試驗(yàn)項(xiàng)目。2) 進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握各施工單位和個(gè)人的安全、文明施工情況，按照《安全工作規(guī)程》和文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，制止違章作業(yè)和野蠻施工。3) 根據(jù)設(shè)備停役情況制定工作票許可計(jì)劃并組織運(yùn)行人員辦理工作票和隔離措施。 物資供應(yīng)組：物資供應(yīng)組組長(zhǎng)由營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主任擔(dān)任，其主要職責(zé)：1) 保障檢修物資、材料、備件、檢修專用工具、常用工具及勞動(dòng)保護(hù)用品等及時(shí)供應(yīng)。2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)保障工作。 檢修計(jì)劃及項(xiàng)目的準(zhǔn)備確定 檢修計(jì)劃組負(fù)責(zé)編制公司年度主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃。 由檢修指揮部總指揮（或副總指揮）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)已編制好的項(xiàng)目在檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上逐項(xiàng)進(jìn)行討論確定。 檢修計(jì)劃組對(duì)變更的檢修項(xiàng)目審核后呈報(bào)檢修總指揮（或副總指揮）審批。 檢修計(jì)劃主線窗口的準(zhǔn)備確定、主隔離窗口計(jì)劃，確定檢修關(guān)鍵路徑。 檢修文件準(zhǔn)備 檢修準(zhǔn)備文件包括以下內(nèi)容：1) 檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部制定的檢修方針、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的指導(dǎo)性文件；2) 檢修計(jì)劃組編制的檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、主線窗口、關(guān)鍵路徑、主隔離窗口計(jì)劃等文件；3) 設(shè)備管理部各點(diǎn)檢工程師編制的檢修作業(yè)指導(dǎo)書，重大特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、安全技術(shù)措施、工程預(yù)算、招投標(biāo)文件、技術(shù)協(xié)議等；4) 各檢修承包商編制的本單位檢修組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、工器具定置圖，重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前培訓(xùn)考試資料等。 檢修備品備件的準(zhǔn)備 檢修項(xiàng)目確定后，設(shè)備管理部各點(diǎn)檢員根據(jù)自己所轄檢修項(xiàng)目到庫(kù)房進(jìn)行備品備件核查并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，提出備件清單填入MIS系統(tǒng)流程。 檢修專用工具及通用工具的準(zhǔn)備 按照檢修項(xiàng)目，設(shè)備管理部副主任組織本公司熱工、繼電保護(hù)及各檢修承包商進(jìn)行檢修專用工具及通用工具的準(zhǔn)備、標(biāo)定、校驗(yàn)。 物資供應(yīng)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)、合同、采購(gòu)方面與檢修承包商負(fù)責(zé)人的接口管理。 運(yùn)行隔離組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各檢修承包商在工作票控制、管理與協(xié)調(diào)建立直接的接口聯(lián)系。 檢修前一周檢修承包商檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，檢修現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要有以下內(nèi)容：1) 現(xiàn)場(chǎng)雜物清理；2) 現(xiàn)場(chǎng)通道清理；3) 懸掛標(biāo)志牌；4) 設(shè)置檢修圍欄；5) 檢修設(shè)備定置擺放位置的標(biāo)定；6) 設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊的鋪設(shè)；7) 工具箱及工、器具定置擺放。 對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作結(jié)束前1小時(shí)提前通知下游關(guān)鍵路徑工作負(fù)責(zé)人或檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)），下游關(guān)鍵路徑負(fù)責(zé)人在上游工作結(jié)束前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)完成開工準(zhǔn)備工作。 如某項(xiàng)工作工序結(jié)束，需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進(jìn)行接口工作，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在本工序結(jié)束前30分鐘必須通知下一道工序的負(fù)責(zé)人，下一道工序負(fù)責(zé)人及檢修人員在上道工序結(jié)束前應(yīng)進(jìn)入預(yù)定檢修現(xiàn)場(chǎng)。 三天滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容及格式見表3。 檢修計(jì)劃總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋的內(nèi)容包括管理和技術(shù)兩個(gè)方面，主要有： 檢修安全管理、質(zhì)量控制、工期控制方面存在的問題； 檢修計(jì)劃的編制、跟蹤、執(zhí)行情況的分析（主要是計(jì)劃與實(shí)際情況的比較及計(jì)劃的主要修改內(nèi)容原因分析，如計(jì)劃工時(shí)進(jìn)度與實(shí)際工時(shí)進(jìn)度的比較，檢修計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的比較、專業(yè)間零接口存在的問題等）； 檢修準(zhǔn)備及檢修過程中各部門之間、與檢修承包商之間的接口問題； 檢修人員配置、工器具及備品備件準(zhǔn)備、檢修工藝流程的執(zhí)行情況等方面存在的問題； 檢修項(xiàng)目的完成情況及項(xiàng)目增減情況統(tǒng)計(jì)分析（包括檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題）； 系統(tǒng)隔離、設(shè)備再鑒定、傳動(dòng)試驗(yàn)中發(fā)生的問題及整個(gè)檢修過程中工作票的辦理情況，操作票的執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析（包括與各部門及檢修承包商間的接口問題、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、操作過程中誤操作問題及操作工時(shí)等）； 針對(duì)以上所有問題在本次檢修中提出的改進(jìn)措施及糾正錯(cuò)誤形成的管理文件和技術(shù)方案等。 檢修指揮部在下次檢修時(shí)應(yīng)監(jiān)督本次檢修的反饋措施的落實(shí)情況。 檢修結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，檢修指揮部下設(shè)各小組完成檢修總結(jié)交檢修計(jì)劃組，檢修計(jì)劃組匯總從檢修開始至結(jié)束所發(fā)生的問題形成的經(jīng)驗(yàn)反饋在檢修總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋會(huì)議召開前向檢修指揮部匯報(bào)。 各輔助窗口計(jì)劃的修改由三天滾動(dòng)計(jì)劃來完成，修改時(shí)應(yīng)確認(rèn)修改后的計(jì)劃無(wú)影響主線窗口的節(jié)點(diǎn)。 檢修指揮部及下設(shè)各小組
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