擔(dān)保盡職調(diào)查報(bào)告樣本-wenkub
2022-08-31 04:47:04 本頁(yè)面
【正文】 不規(guī)范煤礦企業(yè)，行業(yè)的增長(zhǎng)速度會(huì)在一定時(shí)間受到限制。 目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況： 財(cái)務(wù)科供應(yīng)科安全科跟班瓦檢員采煤隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電隊(duì)經(jīng)營(yíng)科生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全副礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)工會(huì)主席礦 長(zhǎng)董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史： （單位：萬(wàn)元）項(xiàng) 目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛 利 潤(rùn)純 利 潤(rùn)總 資 產(chǎn)總 負(fù) 債凈 資 產(chǎn)公司近期及未來3 ~ 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)： 。 公司沿革：企業(yè)組建以來主要經(jīng)營(yíng)煤炭，主要產(chǎn)品為無煙原煤。目前公司主要股東情況：公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為 ： 。公司近期及未來3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：。過去3 ~ 5年各年本企業(yè)銷售總額： （萬(wàn)元）年 份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長(zhǎng)率 %未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：（萬(wàn)元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析： 煤炭銷售已基本取消行業(yè)管制，價(jià)格放開，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)無任何難度，產(chǎn)品供不應(yīng)求，屬賣方市場(chǎng)。公司自建廠情況下，購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便： 。產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施： 產(chǎn)品成本實(shí)行定額管理，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本掛鉤，指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，建立嚴(yán)格的目標(biāo)成本管理責(zé)任制。產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)： 產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要有原材料、輔料、工資、電力費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)，預(yù)提更新基金，其他支出等項(xiàng)目構(gòu)成，其銷售價(jià)格以市場(chǎng)變化為依據(jù)而定。公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃： （萬(wàn)元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員第六章 管理水平公司治理結(jié)構(gòu)、決策權(quán)限劃分和組織運(yùn)作情況分析： 企業(yè)以董事會(huì)為中心，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，合理分工，明確責(zé)任，做到以分工合作為原則進(jìn)行企業(yè)管理。市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人姓名 性別 年齡 籍貫 學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)： 多年從事工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作和企業(yè)銷售工作，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，管理能力強(qiáng)，人品及綜合素質(zhì)好。公司是否與每個(gè)雇員簽訂勞動(dòng)用工合同： 企業(yè)與員工簽定勞動(dòng)合同。固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，收入、成本的確認(rèn)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。負(fù)債項(xiàng)目及其結(jié)構(gòu)分析： %，%。其中：塊煤占90%、散煤占10%。主要包括原材料、工資、電力、管理費(fèi)、
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