對業(yè)務流程重組在月生產(chǎn)計劃中的應用-wenkub
2022-08-31 03:27:23 本頁面
【正文】 力，從而提高制造資源的利用率，減少設(shè)備閑置，實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下的效益最大化。要想靠ERP應用改善經(jīng)營，需要對企業(yè)原有業(yè)務流程進行重組，不做BPR，ERP應用也很難達到預期效果。BPR的提出是管理領(lǐng)域的最新成果，其本身與ERP系統(tǒng)的應用并沒有直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系。隨后1993年，哈默與擔任CSC Index管理顧問公司董事長的James Champy于1993年合著《再造企業(yè)》（Reengineering the Corporation）一書，并以“管理革命的宣言”作為副標題，從而掀起了世界性的BPR業(yè)務流程重組（Business Process Reengineering，BPR）研究浪潮。由于ERP系統(tǒng)軟件是針對原來特定環(huán)境設(shè)計的，而企業(yè)始終處在動態(tài)變化的市場環(huán)境中，當企業(yè)業(yè)務流程重組時，該系統(tǒng)就不能適應，即在動態(tài)環(huán)境下應用靜態(tài)的系統(tǒng)，系統(tǒng)缺乏柔性，這已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理的一個瓶頸。為快速響應市場的變化，企業(yè)有必要對原有的業(yè)務流程進行改進和重組，因此研究支持業(yè)務流程重組的可重構(gòu)ERP系統(tǒng)勢在必行。業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程（Process）進行根本性（Fundamental）的再思考和徹底性（Radical）的再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的（Dramatic）改善，使得企業(yè)能最大限度地適應以“顧客、競爭和變化”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境（二）ERP概述20世紀90年代以來，隨著企業(yè)信息處理量的不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜性也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP（Enterprise Resource Planning）。早期ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用，人們也沒有明確的意識需要進行業(yè)務流程重組。 二、可重構(gòu)ERP系統(tǒng)的實現(xiàn)方法研究（一）可重構(gòu)ERP系統(tǒng)可重構(gòu)的ERP系統(tǒng)就是當企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，ERP系統(tǒng)在原有的軟硬件資源的基礎(chǔ)上功能模塊有所增刪，面對企業(yè)管理系統(tǒng)重新組合變化，ERP系統(tǒng)可以按照需求重新配置裁剪定制面向客戶的應用系統(tǒng)。邏輯多層架構(gòu)的設(shè)計，就是應用程序按邏輯工作，可以分成的三個獨特的服務領(lǐng)域的設(shè)計：用戶服務、業(yè)務服務和數(shù)據(jù)服務。多層邏輯結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的兩層客戶／服務器的結(jié)構(gòu)區(qū)別在于：兩層結(jié)構(gòu)中，用戶將實際的業(yè)務邏輯放置到客戶端(作為對表達邏輯的增補)或放置到后端數(shù)據(jù)庫中(作為數(shù)據(jù)邏輯的一部分包含在存儲過程中)。CORBA是對象管理組織OMG（Object Management Group）設(shè)計的一個標準?？蛻魧ο髮崿F(xiàn)動態(tài)調(diào)用接口IDLStubsORB界面IDLSkeleton動態(tài)框架接口對象適配器ORB內(nèi)核 對象接口ORB結(jié)構(gòu)圖，返回值也通過ORB返回給客戶。下面首先對企業(yè)生產(chǎn)活動進行分析。(2) 生產(chǎn)活
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