公司收購(gòu)策劃書(shū)模板-wenkub
2022-08-31 00:23:00 本頁(yè)面
【正文】 是財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督 ,建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系,克服“保守主義”、“損失厭惡”、“風(fēng)險(xiǎn)厭惡”和“后悔厭惡”等心理對(duì)決策所造成的不利影響 ,盡量將決策時(shí)點(diǎn)提前。所以盡量協(xié)商和借助第三方客觀評(píng)估會(huì)更具有可操作性。核心是確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化, 制訂出初步的整合方案。 完美WORD格式資料 重慶市XX家政服務(wù)公司收購(gòu)策劃書(shū)重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司二零一五年三月目 錄一、收購(gòu)方與被收購(gòu)方工作計(jì)劃 2（一）重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 2（二）重慶市XX家政服務(wù)公司 5二、收購(gòu)意向書(shū) 8（一）收購(gòu)標(biāo)的 9（二）收購(gòu)方式 9(三)保障條款 10（四）保密條款 10（五）費(fèi)用分?jǐn)倵l款 10三、公司收購(gòu)業(yè)務(wù)法律盡職調(diào)查報(bào)告 11（一）目標(biāo)公司的基本情況 11（二）目標(biāo)公司的主要財(cái)產(chǎn)狀況 12（三）目標(biāo)公司的人力資源 12（四）目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng) 12（五）目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)及債權(quán)、債務(wù)調(diào)查 13（六）環(huán)境保護(hù) 13（七）產(chǎn)品質(zhì)量 13（八）訴訟（仲裁）或處罰 13（九）目標(biāo)公司的優(yōu)惠政策 13（十）其他需調(diào)查的相關(guān)事項(xiàng) 13四、報(bào)價(jià)及談判環(huán)節(jié) 14（一）談判主題 14（二）談判團(tuán)隊(duì)成員 14(三) 談判目標(biāo) 15（四）談判程序及具體策略 16（五）談判資料 16（六）制定應(yīng)急預(yù)案 16（七）確定并購(gòu)的形式 16(八)交易價(jià)格 17(九)并購(gòu)雙方形成決議，同意并購(gòu) 17五、公司收購(gòu)協(xié)議 17六、完成收購(gòu) 17一、收購(gòu)方與被收購(gòu)方工作計(jì)劃（一）重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司為了能夠在收購(gòu)前期就能發(fā)現(xiàn)和評(píng)估機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)獲利能力,我們對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行廣泛的分析。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō), 調(diào)查可以劃分為三個(gè)范疇: 主營(yíng)業(yè)務(wù), 組織機(jī)構(gòu)和行政管理。為高層決策各方提供盡可能多的信息充分的信息是避免認(rèn)知偏誤的必要前提。引入決策制衡機(jī)制應(yīng)積極引入決策制衡機(jī)制 ,避免單一決策主體的認(rèn)知偏誤影響企業(yè)的行為選擇。股權(quán)收購(gòu)是指收購(gòu)方通過(guò)與被收購(gòu)方股東進(jìn)行有關(guān)股權(quán)的交易，使收購(gòu)方成為被收購(gòu)方股東的行為。應(yīng)當(dāng)做好可行性研究，按照內(nèi)部程序進(jìn)行審議，并形成決議，將該決議提交主管部門(mén)批準(zhǔn)，主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。關(guān)于企業(yè)的職工安置這個(gè)事情要具體問(wèn)題具體分析，需要人力資源方面的專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合具體實(shí)際拿出詳細(xì)的實(shí)施方案。（一）收購(gòu)標(biāo)的收購(gòu)方的收購(gòu)標(biāo)的為轉(zhuǎn)讓方擁有的目標(biāo)公司100%股權(quán)、權(quán)益及其實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)和資料。轉(zhuǎn)讓方保證目標(biāo)公司為依照中國(guó)法律設(shè)定并有效存續(xù)的，具有按其營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營(yíng)所需的全部有效的政府批文、證件和許可。具體包括：本協(xié)議的各項(xiàng)條款；協(xié)議的談判； 協(xié)議的標(biāo)的；各方的商業(yè)秘密；以及任何商業(yè)信息、資料及/或文件內(nèi)容等保密，包括本協(xié)議的任何內(nèi)容及各方可能有的其他合作事項(xiàng)等。六、生效、變更或終止本意向書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對(duì)本意向書(shū)內(nèi)容予以變更。（四）目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)同行業(yè)現(xiàn)狀與分析；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本信息；公司產(chǎn)品（服務(wù)）的結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)拓展?fàn)顩r；產(chǎn)品銷(xiāo)售或服務(wù)提供的模式及網(wǎng)絡(luò)模式；公司主要客戶(hù)資料；重要的商業(yè)合約及關(guān)聯(lián)合約；近3年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及分析。（九）目標(biāo)公司的優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等。方案二：進(jìn)攻式談判策略。對(duì)我們提出的方案不聞不問(wèn)或拒絕繼續(xù)談判采取的側(cè)路：(1)、借題發(fā)揮策略：認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的陳述，針對(duì)對(duì)方提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行各個(gè)攻克。休局階段可根據(jù)談判進(jìn)行情況，如有必要對(duì)談判策略和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。對(duì)方的背景資料、財(cái)務(wù)資料等。（六）制定應(yīng)急預(yù)案對(duì)方依靠自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)我方所提方案不予理睬：應(yīng)對(duì)方案：首先表明收購(gòu)的誠(chéng)意，繼之就此次收購(gòu)帶來(lái)的利益進(jìn)行一一說(shuō)明，所謂動(dòng)之以情，曉之以利。決議的主要內(nèi)容包括：①擬進(jìn)行并購(gòu)公司的名稱(chēng)；②并購(gòu)的條款和條件；③關(guān)于因并購(gòu)引起存續(xù)公司的公司章程的任何更改的聲明；④有關(guān)并購(gòu)所必須的或合適的其他條款。五、公司收購(gòu)協(xié)議股份有限公司收購(gòu)協(xié)議書(shū)轉(zhuǎn)讓方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為甲方)： 有限公司 注冊(cè)地址： 法定代表人
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