【正文】 工作，能夠獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，能進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解；4. 熟練運(yùn)用各種辦公軟件等, 懂ERP能承擔(dān)一定的工作壓力，具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力個人素質(zhì)1.任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.2.每月根據(jù)安排協(xié)助盤點(diǎn)，對現(xiàn)場產(chǎn)品、物料進(jìn)行清點(diǎn)。對生產(chǎn)過程中存在的問題即使反饋。協(xié)調(diào)溝通與業(yè)務(wù)部門及時了解客戶信息，確保按時交貨。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務(wù)編制所需原材料及配套物資計(jì)劃下發(fā)給有關(guān)單位，并實(shí)施監(jiān)督、考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時努力減少資金占用。能夠及時檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.4.2.3.崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.對于違規(guī)者進(jìn)行通報考核。進(jìn)行消防演習(xí)。協(xié)助技術(shù)部對新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對不同工位，進(jìn)行操作培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況給予輔導(dǎo)，并做好尖刀記錄。統(tǒng)計(jì)管理按公司要求，按時更新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表，完成率、準(zhǔn)確率100%；安全管理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對車間的設(shè)備、安全警示標(biāo)志、防護(hù)裝置、勞保防護(hù)用品進(jìn)行不定期的檢查、通報，并對不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤考核。責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)3.具備職業(yè)經(jīng)理人的自律與勤奮，是職業(yè)化的榜樣高度認(rèn)同公司核心價值觀依公司制度指揮部門運(yùn)營的權(quán)力人事權(quán)限直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、任免審核權(quán)后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益1做文化，穿成獨(dú)立商業(yè)人格、可戶價值文化與核心價值觀，通過各種文化活動，樹立以客戶為核心，主動承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，確保員工文化知曉率達(dá)到100%，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。報公司總經(jīng)理審批通過后監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)量完成率100%質(zhì)量管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率100%，返工率為零。定期對員工進(jìn)行技能考核，培訓(xùn)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)綠1組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評，每月一次制度建設(shè)1組織制定本部門相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，2.核心權(quán)限財務(wù)權(quán)限根據(jù)授權(quán)擁有在額度范圍內(nèi)，對指定預(yù)算費(fèi)用的決定權(quán)運(yùn)營權(quán)限業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力部門員工招聘審核權(quán)2.4.沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心協(xié)作要求內(nèi)部客戶總經(jīng)理、各職能部門、銷售部外部客戶壓鑄機(jī)公司、原材料公司、設(shè)備公司生管助理崗位職責(zé)崗位名稱生管助理所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱生管助理崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級崗位車間主管、班長、倉庫主管、 設(shè)備主管崗位核心價值協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場5S，安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。品質(zhì)管理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程進(jìn)行跟蹤控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求。不定期對員工進(jìn)行抽查，對于未達(dá)到技能要求的員工集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，給予合格后上崗。針對新產(chǎn)品、新設(shè)備，協(xié)助外來培訓(xùn)人員或技術(shù)部門，組織員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)現(xiàn)場5S每周對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對于不合格項(xiàng)，并進(jìn)行通報、考核。不定期對員工衣著、行為進(jìn)行檢查取證，對于不文明禮貌行為，進(jìn)行批評教育。泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價值的工作取向堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力計(jì)劃員崗位職責(zé)崗位名稱計(jì)劃員所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱計(jì)劃員崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級崗位崗位核心價值生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，跟蹤各工序工時，跟蹤生產(chǎn)訂單，召集生產(chǎn)調(diào)度會。召集生產(chǎn)調(diào)度員會，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對下階段生產(chǎn)提出具體要求。及時與倉庫聯(lián)系，及時了解倉庫庫存情況。數(shù)據(jù)整理及時、準(zhǔn)確的更新目視化看板上的生產(chǎn)計(jì)劃。并及時整理數(shù)據(jù)其他事項(xiàng)臨時事項(xiàng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)協(xié)調(diào)、協(xié)助其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMc整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。具有團(tuán)隊(duì)意識，能快速融入團(tuán)隊(duì)中2.工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)安排指定生產(chǎn)排期對生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，制定出生產(chǎn)排期表。如原材料，工具的擺放,設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生等。記錄監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。公平、公正、公開地考核員工，愛護(hù)、關(guān)心員工，督導(dǎo)員工改進(jìn)；其他事項(xiàng)輔料跟蹤對生產(chǎn)中所需材料進(jìn)行管控，減少浪費(fèi)。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.3.合作關(guān)系在生產(chǎn)方面與技術(shù)部、營銷部、各生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)；在人員方面與行政人事部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；在物料方面與倉管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失高度認(rèn)同公司核心價值觀了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.指導(dǎo)生產(chǎn)指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝的要求進(jìn)行操作，隨時解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。勞務(wù)管理適時做好員工的培訓(xùn)，積極推行公司管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理。并極時交生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，組織生產(chǎn)。記錄監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失高度認(rèn)同公司核心價值觀了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況【如；質(zhì)量，現(xiàn)場，生產(chǎn)，安全，成本，設(shè)備等】，必要時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。負(fù)責(zé)對本班技術(shù)及相關(guān)文件的簽領(lǐng)與分發(fā)，并對班內(nèi)一切文件進(jìn)行管理及提出修改建議。負(fù)責(zé)班上人員的合理調(diào)配，如碰到班與班之間需要支援的情況時，班長應(yīng)該主動出來協(xié)調(diào)。根據(jù)交貨期制定好每天的生產(chǎn)計(jì)劃并讓班內(nèi)員工了解。做好各類產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理培訓(xùn)工作。落實(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它工作。嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失對下領(lǐng)導(dǎo)班上員工有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)的日常事務(wù)。任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.3.個人素質(zhì)1.工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容安全保管物料環(huán)境保證相關(guān)材料齊全、合理放置，能隨時正常投入使用，定期做好點(diǎn)檢；根據(jù)地區(qū)特征，關(guān)注倉儲溫濕度并做好記錄，保證產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境整潔、物流暢通，安全通道通暢，保證物料產(chǎn)品