【正文】 售或者用于飼料地培肥土壤。項(xiàng)目運(yùn)行，按著科學(xué)飼養(yǎng)管理的技術(shù)規(guī)范，采取人工受精的措施，提高種豬的利用效率。 斷奶仔豬則轉(zhuǎn)入斷奶仔豬保育舍飼養(yǎng)。母豬在配種妊娠舍飼養(yǎng)16～17周。技術(shù)路線及流程圖購買種公豬4口，種母豬75口。3．強(qiáng)化飼養(yǎng)管理。2．根據(jù)豬不同生長(zhǎng)階段，提供優(yōu)質(zhì)平衡日糧。（農(nóng)藝措施）及流程項(xiàng)目建設(shè)按照先進(jìn)的“多點(diǎn)式”布局，全進(jìn)全出制和仔豬早期斷奶等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，未來考慮建設(shè)沼氣池，對(duì)生產(chǎn)生活垃圾進(jìn)行無害化處理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、生態(tài)雙贏目標(biāo)。%，農(nóng)牧民具有多年的養(yǎng)豬習(xí)慣。通過新品種的引進(jìn)的三元雜交，改良當(dāng)?shù)厣i飼養(yǎng)品種，提高仔豬料肉比和養(yǎng)殖效益，帶動(dòng)輻射合作社成員及周邊農(nóng)牧民增收。需要購置飼養(yǎng)設(shè)備、自動(dòng)供水系統(tǒng)，仔豬保溫箱，母豬產(chǎn)仔房，另外還要增加飼料加工廠房、加工的設(shè)備、防設(shè)備等。需要新建種公豬舍30平方米、待產(chǎn)或空懷豬舍120平方米、種母豬舍150平方米、保育舍100平方米、育肥豬舍500平方米，合計(jì)新建豬舍900平方米；新建辦公室門衛(wèi)及消毒室30平方米、獸醫(yī)室和隔離室30平方米、飼料庫及飼料加工廠50平方米、職工宿舍及食堂30平方米以及出豬臺(tái)等，合計(jì)飼料庫辦公室等輔助用房180平方米，糞肥臨時(shí)堆放場(chǎng)地300平方米。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，某合作社的輻射帶動(dòng)生豬養(yǎng)殖專業(yè)戶超過65戶，提升了某養(yǎng)殖專業(yè)合作社的輻射帶動(dòng)能力，促進(jìn)合作社成員及輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)牧民增收。該項(xiàng)目在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)建，水、電、路和通訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施基本能滿足擴(kuò)建后新增產(chǎn)能的需要，可以節(jié)省很大一部分項(xiàng)目建設(shè)投資。并安排專人負(fù)責(zé)著手籌措資金、準(zhǔn)備項(xiàng)目前期申報(bào)所需要的支持性文件和資料等。受資金緊張，基礎(chǔ)設(shè)施不具備等原因難以實(shí)現(xiàn)。在豬肉產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)上，％，％，而且近期內(nèi)這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)不會(huì)改變?？梢姡卷?xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“十二五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，也符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及資源開發(fā)利用政策。積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)，加快建設(shè)流通成本低、運(yùn)行效率高的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。2010年中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見》第20條明確指出：“要著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度……大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，深入推進(jìn)示范社建設(shè)行動(dòng)，對(duì)服務(wù)能力強(qiáng)、民主管理好的合作社給予補(bǔ)助。境內(nèi)有種豬繁育場(chǎng)一個(gè)，可以為合作社及其成員提供幫助，具有發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的具有飼料充足、技術(shù)可靠等優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目的實(shí)施，能進(jìn)一步改變?cè)摰貐^(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)由糧——經(jīng)二元種植模式變?yōu)榧Z——經(jīng)——飼三元模式，有力的推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；同時(shí)生豬養(yǎng)殖可以實(shí)現(xiàn)糧食過腹轉(zhuǎn)化還田，不僅為農(nóng)田提供了大量的有機(jī)肥，減少了化肥施用量，而且降低了種植業(yè)生產(chǎn)成本，提高了地力和糧食產(chǎn)量，也提高種糧的比較效益。合作社自組建以來，尚未獲得過各類財(cái)政資金的扶持或補(bǔ)助。%。某養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)過某市萬誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，2011年財(cái)務(wù)狀況如下：。生豬基本由金鑼集團(tuán)直接上門收購。1. 主業(yè)發(fā)展情況、主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、盈利情況某養(yǎng)殖合作社自成立以來，堅(jiān)持合作章程，維護(hù)成員利益。第一章 合作社基本情況某養(yǎng)殖專業(yè)合作社是由幾人發(fā)起組建的農(nóng)牧民合作組織，于2010年8月11日在某縣工商行政管理局注冊(cè)正式成立，； 2010年8月24日由某縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證，并于2012年9月8日在某縣工商行政管理局首次換證（營(yíng)業(yè)執(zhí)照上標(biāo)注成立日期為2010年8月11日）。 按著農(nóng)牧民專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制，合作社設(shè)置理事會(huì)，并實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理層包括辦公室、財(cái)務(wù)室等“四部一室”。飼養(yǎng)生豬的技術(shù)和合作社的經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提高。主要原因是由于合作社實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理，所生產(chǎn)的肉豬質(zhì)量有保證。銷售（營(yíng)業(yè)），凈利潤(rùn)34萬元。（詳見2011年審計(jì)報(bào)告）。第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，也是群眾最喜歡吃的傳統(tǒng)肉食品，市場(chǎng)需求大。形成以農(nóng)養(yǎng)牧，以牧促農(nóng)，農(nóng)牧有機(jī)結(jié)合的良性循環(huán)發(fā)展，可以為加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)：某縣農(nóng)牧民具有多年的養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，但是規(guī)模化養(yǎng)豬還是近年來才興起。為貫徹和落實(shí)國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的精神和有關(guān)部委行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。某市“十二五”規(guī)劃提出“積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。近些年來，隨著人們生活水平的提高和膳食理念的改變，國(guó)內(nèi)豬肉產(chǎn)品消費(fèi)相對(duì)比重有所下降，但是絕對(duì)消費(fèi)數(shù)量仍呈上升趨勢(shì)。生豬養(yǎng)殖雖然有市場(chǎng)和疫病等方面的風(fēng)險(xiǎn)，但是，人們消費(fèi)習(xí)慣不會(huì)短期內(nèi)改變，追求高水平的生活愿望還在上升，可見，優(yōu)質(zhì)肉豬的市場(chǎng)需求前景廣闊。獲悉國(guó)家支持合作社發(fā)展的政策，并對(duì)帶動(dòng)能力強(qiáng)的合作社給予資金政策等支持的消息，大家非常高興，某養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事會(huì)及時(shí)召開了合作社成員大會(huì)，研究落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)方案、資金籌措辦法和收益分配方式等。希望抓住這次難得機(jī)遇，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)，從而加快合作社的發(fā)展步伐和帶動(dòng)輻射能力，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民致富做出貢獻(xiàn)。為了提高合作社的輻射帶動(dòng)能力，采取自繁自育德形式，擬新購入種母豬75口、種公豬4口。第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案經(jīng)過社員大會(huì)討論并形成決議，租賃社長(zhǎng)劉金環(huán)個(gè)人的一塊地，租金由從運(yùn)營(yíng)期的未分配利潤(rùn)中解決。該項(xiàng)目原來場(chǎng)地內(nèi)水、電、路和通訊等公共設(shè)施以及部分生活、生產(chǎn)用房經(jīng)過維修可以利用，能為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省一部分投資。項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備在縣農(nóng)發(fā)辦、獸醫(yī)站的指導(dǎo)下，就近到廠家購買，質(zhì)量有保障。聘請(qǐng)內(nèi)蒙古民族大學(xué)和某畜牧研究所專家做技術(shù)指導(dǎo)。多年來政府持續(xù)的投入，某縣形成了比較體系健全的服務(wù)體系，技術(shù)基礎(chǔ)好。項(xiàng)目建設(shè)單位擇優(yōu)秀的雜交組合，實(shí)施自繁自養(yǎng)，建立規(guī)模豬場(chǎng)的“五階段四轉(zhuǎn)群”工廠流水線生產(chǎn)模式。根據(jù)豬在空懷期、懷孕期、哺乳期、保育期、生長(zhǎng)期、肥育期等不同階段對(duì)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的需求，給予相應(yīng)的全價(jià)日糧，從而提高飼料報(bào)酬、豬舍利用率、降低成本。抓好防疫消毒工作，加強(qiáng)豬場(chǎng)的飼養(yǎng)管理，提高配種受胎率、仔豬育成率，使管理制度化。采取四階段飼養(yǎng)三次轉(zhuǎn)群工藝，將種母豬分成空懷和妊娠階段，商品豬分成斷奶仔豬階段和生長(zhǎng)肥育階段，分別置于空懷妊娠豬舍、分娩哺乳豬舍 （產(chǎn)房）、斷奶仔豬培育舍和肥育豬舍內(nèi)分區(qū)飼養(yǎng)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高種豬的利用效率，淘汰率控制在20%以內(nèi)。仔豬斷奶后，同批轉(zhuǎn)入斷奶仔豬保育舍，在高床保育欄網(wǎng)上原窩或2窩仔豬小群飼養(yǎng)，一般飼養(yǎng)5周，體重達(dá)到20kg以上，再同批轉(zhuǎn)入育肥豬舍育肥。每窩按1012口計(jì)算，成活率按95%計(jì)算，種母豬淘汰率控制在20%以內(nèi)，不斷提高種豬的利用效益。合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。組織機(jī)構(gòu)見下圖。3．進(jìn)度安排：本項(xiàng)目建設(shè)期為一年，進(jìn)度安排如下：2012年9月開展前期準(zhǔn)備工作；2013年3月完成施工設(shè)計(jì)等開工前的準(zhǔn)備工作；2013年4月開始土建，并陸續(xù)購置儀器設(shè)備等；2013年9月底竣工并投入會(huì)用。合作社下設(shè)“四部一室”負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常管理。2．地方財(cái)政配套資金地方財(cái)政配套資金12萬元，%。各級(jí)財(cái)政資金總計(jì)42萬元。該資金投入使用后，按“三專一封閉”的管理制度落實(shí)，明確分工、協(xié)調(diào)合作，遵章守紀(jì)，提高資金效率。%；，%；，%；用于流動(dòng)資金4萬元，占項(xiàng)目總投資的4%。本項(xiàng)目是農(nóng)牧產(chǎn)品合作社，根據(jù)國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定免征銷售（營(yíng)業(yè)）稅、所得稅。正常年份經(jīng)營(yíng)成本112萬元。正常年份，%，項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（Ic=9%）307萬元。經(jīng)濟(jì)效益可觀。黨中央把“三農(nóng)”的發(fā)展問題作為全黨工作的重中之重。該項(xiàng)目建設(shè)，是當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)“三農(nóng)”發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的具體落實(shí)，也是農(nóng)民迫切需要專業(yè)合作和龍頭企業(yè)的帶動(dòng)原因所在。因此該項(xiàng)目建設(shè)對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收致富將起到積極的引導(dǎo)和示范作用，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。種母豬頭752技術(shù)示范　　　　　3技術(shù)培訓(xùn)聘請(qǐng)專家指導(dǎo)　　1學(xué)習(xí)推廣科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)，發(fā)揮合作社示范、引領(lǐng)作用。將極大提高某縣生豬養(yǎng)殖業(yè)的市場(chǎng)化程度，推進(jìn)生豬生產(chǎn)成為有組織、專業(yè)化程度較高的產(chǎn)業(yè)。2．項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動(dòng)增收情況通過生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)，提供新的就業(yè)崗位40個(gè)，帶動(dòng)、提高合作社周邊農(nóng)牧民養(yǎng)殖戶超過65戶，每戶平均按年出欄生豬50口計(jì)算，比無項(xiàng)目全年可以增輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶增收100萬元以上。發(fā)展畜牧業(yè)，特別是養(yǎng)豬業(yè)是項(xiàng)目所在地某縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。詳見附表4：項(xiàng)目盈余及盈余分配表。2．帶動(dòng)成員增收情況通過合作社規(guī)?；曫B(yǎng)，可以能更有效地傳播科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)和疫病防控技術(shù)，為當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)起到示范作用。單位產(chǎn)品為一頭育肥豬。詳見附表：21設(shè)施投資明細(xì)表、附表：22設(shè)備投資明細(xì)表以及附表：23科技措施投資明細(xì)表明細(xì)表。嚴(yán)格按照財(cái)政投資資金的管理辦法進(jìn)行使用和報(bào)賬。詳見附表3：財(cái)政資金使用明細(xì)表。截止到2011年底，某養(yǎng)殖專業(yè)合作社積累盈余公積金達(dá)到了91余萬元，經(jīng)過全體成員表決同意，用于該項(xiàng)目建設(shè)。詳見附表2投資估算匯總表。理事會(huì)決定合作社的建設(shè)等重大事項(xiàng)，審議合作社財(cái)務(wù)報(bào)告和工作報(bào)告，決定合作社主要負(fù)責(zé)人任免，并制定詳盡規(guī)范的規(guī)章制度和操