【正文】 經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。每位股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。與顧客面對面，通過電腦效果向其展示本公司產(chǎn)品，對顧客信息反映靈敏，適應(yīng)性強。機會：隨著社會經(jīng)濟的的快速發(fā)展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潛在顧客、開發(fā)潛在市場的機會越來越多，越來越容易，市場占有率也越來越大。專業(yè)的管理人員，專業(yè)的設(shè)計師與先進的三維立體房屋裝修效果圖軟件、精確的色彩比例調(diào)配軟件相搭配的模式，一流裝潢工程施工工程師，龐大的顧客網(wǎng)路，具體而詳細的發(fā)展策略，企業(yè)見效快，成本低，收益高。因此，在設(shè)計上要盡量降低材料的使用密度。因此，要從設(shè)計、選材、施工、檢測等方面綜合考慮，力爭使竣工后的室內(nèi)空氣質(zhì)量達到合格標準。需要說明的是，裝飾裝修設(shè)計也很重要，但由于消費者有自己的主觀傾向和對裝修方案的控制力，也就是說，家居裝修方案的最終結(jié)果是消費者根據(jù)自己的審美意識、居住理念以及生活方式的訴求和設(shè)計師進行交流互動的產(chǎn)物，因此通常來說，消費者對家居裝飾設(shè)計更多的是關(guān)心。北京市裝飾裝修協(xié)會2004年共受理上門投訴286起，其中非會員單位投訴占總數(shù)的65%。目前，北京住宅裝飾裝修行業(yè)已經(jīng)成為北京市國民經(jīng)濟發(fā)展的重要的支柱產(chǎn)業(yè)，每年家庭裝修都在五十萬戶，已經(jīng)有400多億經(jīng)營消費，對擴大內(nèi)需，增加就業(yè)，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮著重要的作用。同時，加強行業(yè)內(nèi)的交流和溝通，共同把家居裝修這個蛋糕做大。按每年有10%左右的存量住宅進行裝飾裝修，每平方米200元計算，2010年家裝二次裝修市場年產(chǎn)值將達到3000億元。家居生活環(huán)境的改善，人們對家居的裝飾裝修有著更高的要求，幾年前，人們在家裝風格上千篇一律，隨著審美水平和裝修水平的進一步提高，彰顯個性，簡潔大方，節(jié)能環(huán)保的裝修風格已遍布千家萬戶。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。為家庭、企業(yè)單位量身定制，提供專業(yè)、正規(guī)、一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計、裝修服務(wù)，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)，以收取設(shè)計、裝修、裝飾費用為主要業(yè)務(wù)收入。只是簡單的圖紙、照片和憑借語言的敘述呈現(xiàn)給客戶一個籠統(tǒng)而且模糊的裝修效果，完全看不到等同于現(xiàn)實的裝修完畢效果圖，容易使客戶在裝修完畢后對房屋的效果不滿意。之后，由專業(yè)的平面設(shè)計師畫出具體實施的平面圖，再由施工小組按照該設(shè)計的平面圖進行具體的裝修工作。公司整體就是亮點公司規(guī)模：金箍棒我們的公司可以說成是幾十人組成的較大型公司，擁有完整的管理系統(tǒng)，包括總經(jīng)理，項目總監(jiān)，平面設(shè)計人員，市場公關(guān)人員，財務(wù)人員，實施人員等?！爸灰阗I房，你就得裝修”這句話對于我們即將要投入該市場的公司來說這就是前進的動力。當我們拿著自己滿意的住房的鑰匙，接下來重要的就是對滿意的住房錦上添花。因此，對現(xiàn)代的人來說住房問題顯然成為了當今立足于社會的重中之重。無論是幾十平米的蝸居型住房還是擁有幾百平米的豪宅，無疑的是人們都想將自己的住房打造成舒服、美觀、富有美學價值的住房。我們都想讓自己的住房擁有現(xiàn)代美學的氣息，使之成為自己親手創(chuàng)造的藝術(shù)品！市場之大，競爭者，比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。如果你的產(chǎn)品迎合了大眾的需求，一夜之間，你就是贏家。我們的公司也可以說成是只有兩間辦公室的小公司，我們公司項目管理與具體實施分開化管理，上層管理部門與項目施工小組沒有本質(zhì)聯(lián)系。合作亮點：實現(xiàn)雙贏公司可以聯(lián)合房地產(chǎn)商、裝修材料商以及家具廠商，在我們的軟件中植入其品牌產(chǎn)品，軟件可以以房地產(chǎn)商的房屋，家具廠商的家具，油漆等進行設(shè)計，在虛擬房屋設(shè)計中可以使要合作者的產(chǎn)品得到推廣為其植入廣告，打開雙贏的局面。在實施裝修期間無法達到客戶的預(yù)期效果，例如無法準確地呈現(xiàn)客戶要求的色彩深度、亮度。三 對市場及競爭者的分析房地產(chǎn)領(lǐng)域持續(xù)火爆:隨著人們生活水平的日益提高，人們對品質(zhì)生活的追求也越來越高，一個個樓盤的竣工,新小區(qū)的建成，人們的生活環(huán)境也在隨之發(fā)生變化，這一切的改變都吸引著周圍忙忙碌碌的為生活奮斗的人，他們需要一個家，更需要更好的生活環(huán)境，需要一個更溫馨、舒適的家，所以現(xiàn)在市場上一個永恒不變的主題就是買房，因此更少不了裝修。主要表現(xiàn)在：裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料，以次充好，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失，同時也使整個行業(yè)信譽降低。但是，根據(jù)這幾年市場的發(fā)展情況來看，到目前為止整個行業(yè)仍然沒有形成良性運作，“正規(guī)軍”和“游擊隊”永遠是這個行業(yè)的競爭對手。根據(jù)以上測算，僅住宅裝飾裝修這一部分，2010年，全國市場需求將達到8000億元以上的水平。近年來，家庭裝修已走入千家萬戶，成為一種潮流，住宅裝修已成為住宅產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分，因而具有廣大開發(fā)市場前景的新投資熱點。但是，對于整個行業(yè)來說，也有不利的方面。因此規(guī)范行業(yè)準入制度要大大加強，嚴厲打擊非法施工隊伍勢在必行。隨著家裝市場的不斷規(guī)范，客戶對住宅裝飾裝修的要求也越來越高。通過對近年室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測工地資料的匯總、分析，我們將整理出《環(huán)保裝修手冊》。材料選擇方面的控制主材輔材必須以環(huán)保建材為主，關(guān)鍵材料如細木工板、多層板、乳膠漆、油漆、白膠、萬能膠、建筑膠必須首選環(huán)保建材。四 競爭戰(zhàn)略和商業(yè)模式公司大體為五個部分組成：行政部，工程部，設(shè)計部，客戶部和財務(wù)部。（4）客戶部直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負責公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程款等。《辦公室常規(guī)管理制度工作人員行為規(guī)范》《工作人員行為規(guī)范》、《工作人員工作守則》、《出勤及工休制度》、《考勤制度》《請假制度》《施工工區(qū)管理制度》《現(xiàn)場主管工作職責》、《工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度》、《現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范》、《工地庫管員崗位職責》、《材料管理制度》、《機具設(shè)備的日常管理制度》《財務(wù)管理制度》《賬務(wù)管理》、《現(xiàn)金管理》《人事、檔案管理制度》《人事管理制度》《工資制度》5. 企業(yè)文化 為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的生活環(huán)境，用科技引領(lǐng)生產(chǎn)，用技能創(chuàng)造效益，在企業(yè)發(fā)展中始終堅持以下原則：顧客至上、保證質(zhì)量、成本領(lǐng)先、以為和貴，為樹立公司良好的外部形象，并營造健康的文化氛圍。努力向客戶提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。體現(xiàn)在對待員工和對待業(yè)務(wù)所處的社區(qū)方面。在與我們的員工、合作伙伴、客戶以及供應(yīng)商溝通或評估他們的反饋的時候，要對他們表明足夠的尊重和謝意。只有主次分明、整齊和諧地統(tǒng)—于一體，才能達到眾星捧月、突出主題的效果。這樣，從遠處看，櫥窗廣告的整體形象感強，容易引起注意；近看則商品突出。為了應(yīng)對這些挫折和困難，公司必須做好在各個發(fā)展階段的規(guī)劃，有計劃有準備的實施各項措施，經(jīng)營發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)一步一步逐漸向著最終目標的方向健康發(fā)展。因此，公司將“顧客至上”列為公司的首要宗旨，對于顧客的需求應(yīng)當盡量按質(zhì)按量滿足，并做好相應(yīng)的后續(xù)服務(wù)，及時將顧客的信息反饋到公司，以便于公司隨時進行調(diào)整相關(guān)事務(wù)。所以，公司要求每名員工在工作中必須認真負責按照顧客的要求保質(zhì)保量的精確地完成，同時對于顧客所考慮不到的后果應(yīng)當進行詳細解釋并做好防范措施，解決顧客的后顧之憂。(4)“和”。當公司經(jīng)過一年左右時間站穩(wěn)腳跟步入正常經(jīng)營階段后，除了堅持之前公司的宗旨策略，此時應(yīng)當開始采用更為積極的市場開拓的策略，通過原有老客戶的良好口碑和廣告，建立公司良好的品牌形象，擴大市場分額。同時為企業(yè)在應(yīng)對一些不可遇見的突發(fā)事件構(gòu)建快速的輿論反應(yīng)渠道，使企業(yè)不至于陷入輿論信息被動的地步，為企業(yè)解決問題贏得時間和主動優(yōu)勢