【正文】 計劃、 勞動力計劃 管理人員計劃 施工勞動力計劃、施工臨時設(shè)施規(guī)劃 總則 現(xiàn)場臨時辦公設(shè)施 臨時生活設(shè)施 施工用電計劃 施工用水計劃 施工總平面布置圖、項目技術(shù)管理 管理分工與職責(zé) 設(shè)計交底與圖紙會審 施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 施工組織設(shè)計 施工技術(shù)方案 技術(shù)交底 設(shè)計變更和材料代用 技術(shù)聯(lián)系單 工程檢驗、項目質(zhì)量管理 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施、 HSE管理 HSE管理目標(biāo) HSE管理體系 安全管理措施 職業(yè)健康與勞動保護措施 文明施工措施 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲措施、設(shè)備材料管理 、工程保修及服務(wù)承諾、附件 工程概況 工程簡介 項目名稱: LNG氣化站安裝、土建工程 項目地點: 建設(shè)單位: 燃氣有限公司 施工單位: 燃氣工程建設(shè)有限公司 承包性質(zhì): 包工包料固定綜合單價承包設(shè)計單位: LNG氣化站土建工程及設(shè)備、工藝管道、電氣、儀表安裝安裝工程。槽車中的低溫LNG通過儲罐上進液管噴嘴以噴淋狀態(tài)進入儲罐，將部分氣體冷卻為液體而降低罐內(nèi)壓力，使卸車得以順利進行。 　　 為防止卸車時急冷產(chǎn)生較大的溫差應(yīng)力損壞管道或影響卸車速度，每次卸車前都應(yīng)當(dāng)用儲罐中的LNG對卸車管道進行預(yù)冷。因此，正常供氣操作中必須不斷向儲罐補充氣體，將罐內(nèi)壓力維持在一定范圍內(nèi)，才能使LNG氣化過程持續(xù)下去。在夏季空溫式氣化器天然氣出口溫度可達15℃，直接進管網(wǎng)使用。當(dāng)一組使用時間過長，氣化器結(jié)霜嚴(yán)重，導(dǎo)致氣化器氣化效率降低，出口溫度達不到要求時，人工(或自動或定時)切換到另一組使用，本組進行自然化霜備用。天然氣管道工作溫度常溫。 ☆ 涉及專業(yè)多，土建、設(shè)備、管道、電氣、儀表、防腐絕熱等專業(yè)須交叉施工；☆ 不銹鋼無縫低溫管焊接專業(yè)性強，焊接工藝要求高；工藝系統(tǒng)須預(yù)冷；☆ 甲供設(shè)備、閥門、管道等材料品種多、材質(zhì)雜、數(shù)量大，因此設(shè)備材料的管理在本工程中顯得尤為重要。★ 工期目標(biāo)開竣工日期：2012年07月20日至2012年10月30日；總工期：日歷時間101天（具備聯(lián)動試車條件）。★ 貫徹“以人為本,誠信守法,改進創(chuàng)新,保護環(huán)境,為社會提供滿意的工程和服務(wù)”的方針,按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)（2000版）要求建立項目質(zhì)量保證體系，并有效運行?！?從公司管理層到即將參戰(zhàn)的職工，每一個人都深刻認(rèn)識到干好這個項目的重要性,對項目全體參戰(zhàn)職工進行廣泛、深入、系統(tǒng)的項目管理教育和素質(zhì)培訓(xùn)，樹立全新的管理理念，全面提高我公司項目管理水平和施工能力。★ 服從業(yè)主方、監(jiān)理方的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理，加強與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)商和地方政府的溝通聯(lián)系，營造利于工程施工的良好氛圍。第129頁 共317頁附21: 項目管理組織機構(gòu)圖業(yè)主代表/IPMT公司項目主管副總經(jīng)理　　　　　　　　　　項目經(jīng)理　　項目副經(jīng)理　　　　HSE經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人　　設(shè)備材料經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理施工經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理附22: 施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人　　　項目施工經(jīng)理　　項目副經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　商務(wù)經(jīng)理　質(zhì)量經(jīng)理　　　　　　進度控制工程師設(shè)備材料經(jīng)理　　　　　　項目總工程師土建/結(jié)構(gòu)/建筑　　現(xiàn)場HSE經(jīng)理　費用控制工程師材料工程師　設(shè)備工程師工藝　　　安全工程師變更管理倉庫管理　管道工程師管道　　保安IT/文件管理　　電氣工程師電氣　　自控工程師自控　　防腐絕熱工程師設(shè)備/機械　　　　　　　　　　　　　　　專業(yè)施工隊(甲)專業(yè)施工隊(乙)專業(yè)施工隊(丙)附23: HSE 組織機構(gòu)圖公司安全委員會　IPMT/HSE 負(fù)責(zé)人　項目經(jīng)理　　　HSE 經(jīng)理　　　　　　　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目采購經(jīng)理　　　　　　　　　　　施工經(jīng)理　　　　　　　　　HSE設(shè)計負(fù)責(zé)人　　安全衛(wèi)生安全工程師　消防　保安、警衛(wèi)　　　　巡檢環(huán)保附24: 項目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理Project Manager　項目副經(jīng)理　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人Deputy Project Manager　Project Engineer　　項目質(zhì)量經(jīng)理　項目施工經(jīng)理　Project Quality Manager　Project Construction Manager　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　設(shè)備工程師管道工程師電氣工程師儀表工程師防腐絕熱工程師Equipment EngineerPipeline EngineerElectrical EngineerInstrumentation EngineerAnticorrosion insulation engineer 管理職責(zé)福清華潤項目經(jīng)理部主要管理人員及各科室管理職責(zé)如下：☆項目經(jīng)理：貫徹公司的質(zhì)量方針，主持項目質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)并確保實現(xiàn)；負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)場質(zhì)量體系有效運行，定期向管理者代表匯報體系運行情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量職責(zé)在項目的分配及落實情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工技術(shù)培訓(xùn)和勞務(wù)用工的安全教育；對施工全過程實施規(guī)范而有效的控制，確保質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工；合理利用資源，科學(xué)組織施工，努力提高綜合經(jīng)濟效益；負(fù)責(zé)工程施工合同的履行和管理；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系運行的改進；負(fù)責(zé)對項目部各部門、各施工單位質(zhì)量體系運行和施工質(zhì)量結(jié)果進行獎罰；負(fù)責(zé)與顧客及相關(guān)方的溝通?！铐椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人：主持項目的質(zhì)量管理體系在施工運行中的日常工作；參與施工項目質(zhì)量策劃，組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，對質(zhì)量記錄的控制和實施效果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工項目的數(shù)據(jù)分析，并利用分析結(jié)果確定質(zhì)量改進措施；組織編制、審核交工技術(shù)文件；組織編寫項目技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)處理安全質(zhì)量方面的技術(shù)問題?！铐椖哭k公室：負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金流量的管理，確保項目施工的各項管理工作正常運轉(zhuǎn)；確定項目部管理崗位，制定各崗位管理職責(zé)與權(quán)限，考核管理目標(biāo)；建立項目管理人員（