最新20xx衛(wèi)生實習報告范文-總結(jié)報告模板-wenkub
2022-08-29 19:25:12 本頁面
【正文】 是形式要活。
一是力度要大。同時，由于服務站的藥品由衛(wèi)生院統(tǒng)一采購，較好地保證了藥品質(zhì)量。
通過加強服務站的基本建設、充實技術人員和24小時待診等手段，提高了服務質(zhì)量，方便了農(nóng)民就醫(yī)。服務站按照立足社區(qū)、服務農(nóng)民、滿足需求、強化管理的基本要求，開展入戶調(diào)查，為農(nóng)民建立健康檔案。衛(wèi)生院還拿出部分資金，為服務站統(tǒng)一采購藥品和一次性注射器等，對服務站給予資金支持。由衛(wèi)生院擇優(yōu)錄用、統(tǒng)一調(diào)配進入服務站的人員，并實行全員聘任制和末位待崗制。該市的主要做法是：
調(diào)整農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)布局。
(二)關于蛟河市推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革的有關情況
蛟河市地處吉林省東部，屬半山區(qū)。據(jù)調(diào)查，改制前，闌尾炎手術住院費用為150xxxx左右，改制后，絕大多數(shù)衛(wèi)生院的收費水平在70090xxxx之間。改制后，各衛(wèi)生院在加強內(nèi)科的同時，還健全了外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設臨床科室由原來的xxxx增加到1xxxx。在引進人才的同時，為增強衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學院深造，有的送到上級醫(yī)院進修。截止到20XX年末，20所衛(wèi)生院固定資產(chǎn)總額為273xxxx元，比改制前的62xxxx元增加了211xxxx元，增幅達34xxxx。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室和人員。在領導關系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當?shù)攸h委、政府的領導，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務指導。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費和償還衛(wèi)生院所欠債務。
對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：
一是繼續(xù)在醫(yī)院工作。
采取多種方式，妥善安置人員。改制前，該市首先進行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實情，制訂詳細的實施方案，并公布于眾。改革開放以來，海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以勇于實踐、敢為人先的膽識和氣魄，進行了全方位的改革，使經(jīng)濟和社會事業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經(jīng)營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。在改制過程中，由市資產(chǎn)評估事務所對衛(wèi)生院進行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，對購買者進行資質(zhì)和能力審查，確保改制的順利進行。該市對改制前已退休的職工主要采取三種安置方法：
一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用。
二是自己開診所。
組建管理機構(gòu)，實行醫(yī)防分設。醫(yī)院的院長、副院長必須同當?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報衛(wèi)生局備案。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從”辦醫(yī)”向”管醫(yī)”的轉(zhuǎn)變。
二是衛(wèi)生技術人員素質(zhì)明顯增強。
三是醫(yī)療條件明顯改善。改制衛(wèi)生院普遍設置了搶救室，配備了必要的設備和藥品，裝備了x光機、b超機、心電圖機，有的還裝備了動態(tài)心電圖機、腦電圖機等設備。
五是衛(wèi)生院運營質(zhì)量明顯提高。全市轄2xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)、25xxxx行政村，總?cè)丝?xxxx，其中，農(nóng)村人口。
打破”一村一室”的傳統(tǒng)格局，對原有鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源重新進行合理配置，將26xxxx村衛(wèi)生室和個體診所調(diào)整為21xxxx村級社區(qū)衛(wèi)生服務站(以下簡稱服務站)，均衡設置在農(nóng)村人口相對集中地區(qū)，每站覆蓋人口1000300xxxx。全市先后有2xxxx衛(wèi)生院醫(yī)生充實到服務站工作，有1xxxx業(yè)務素質(zhì)不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生被解聘。在政府的組織下，服務站每月提取毛收入xxxx的資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配套相應資金，作為農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展基金，主要用于服務站的設備購置以及農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務監(jiān)督、管理和人員培訓等。實行家庭訪視制度，對老年人、慢性病患者定期訪視，對孕產(chǎn)婦、雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)回的患者和臨終病人隨時訪視，實行全天侯待診、叫診和巡診，及時對患者進行診斷與治療。自改革以來，該市衛(wèi)生院和服務站患者就診量平均增加了近1xxxx百分點，衛(wèi)生院業(yè)務收入逐年增長，服務站直接增收達1xxxx元，每名鄉(xiāng)村醫(yī)生年收入平均增長近40xxxx，不僅提高了社會效益，而且增加了經(jīng)濟效益，穩(wěn)定了鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。
二、啟示與建議
借鑒兩地經(jīng)驗，結(jié)合江都實際，我們建議，今后一個時期要著力抓好以下兩個方面的工作。要認真貫徹落實全市醫(yī)療單位體制改革動員大會的精神，在總結(jié)楊莊、塘頭衛(wèi)生院試點經(jīng)驗的基礎上，逐步向面上推開，力爭3月份所有鎮(zhèn)衛(wèi)生院都拿出改制方案，年底前完成81xxxx非鎮(zhèn)政府所在地衛(wèi)生院和部分鎮(zhèn)政府所在地衛(wèi)生院的改制任務。堅持因地制宜，因院施策，根據(jù)醫(yī)院實際和醫(yī)院干部職工的意愿，宜股則股、宜租則租、宜賣則賣，不搞一風吹、一刀切，只要是有利于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展、有利于醫(yī)療服務水平的提高、有利于保障職工利益的改
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