【正文】 項目經理 技術經理 施工圖設計交底后 3日內 13 現(xiàn)場臨時設施工作 項目經理 合同簽訂后立即進行 14 材料采購總計劃 項目材料員、項目經理、技術經理 工程開工后 5天內 前期施工準備工作計劃 項目經理部的組建與運作：在接到中標通知書后，按投標中所承諾人員配備，立即運作。 2）項目信息展示 利用數(shù)碼相機對各結構部位的施工狀態(tài)和隱蔽工程的情況進行即時拍攝，積累相關資料，在驗收前進行整理制 作成演示包。 本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃 達到要求。 對于進出施工現(xiàn)場地主要通道，采用澆搗 20cm 厚混凝土面層。 在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類 似大型的建設工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設計。 c、負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質量和使用。 d、負責施工現(xiàn)場的治安防范，并對包括各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。 e、在項目主管副經理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。 6）材料員職責 a、按照項目施工預 算編制材料總計劃，作為材料供應和備料的依據(jù)，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實材料進貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。 f、參與項目質量、安全檢查，參與分項工程質量驗評工作。 b、熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關鍵工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質量、安全技術措施的交底工作。 d、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理工作的開展。 3）項目工程師職責 a、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責 任。 d、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產品保護。 e、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收工程進度款項。 業(yè) 主 總 承 包 總 承 包 直接分包N 施工班組 施 工班組 施工班組 施工班組 總承包管理模式示意圖 管理模式 根據(jù)公司多年施工管理的經驗，我們執(zhí)行一種項目管理模式 項目管理模式示意圖 項目經理部主要崗位職責 1）項目經理職責 a、項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負項目經理 項目副經理 技術負責 總施工 行政后勤 施 工 員 質 量 員 測 量 員 資 料 員 材 料 員 安 全 員 預 算 員 各施工班組 各操作工人 全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。 一、管理模式 一流的工程出于一流的管理， 科學管理是工程成敗的關鍵。 利用施工區(qū)的空地種植綠化、清潔環(huán)境、美化生活。 保證措施如下： 施工過程重視環(huán)保工作，嚴格控制工地的灰塵、污水排放、控制噪音、禁止亂丟垃圾等。 保證措施： 合理設計施工方法、施工工藝和 操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè) ,以免發(fā)生工種間的矛盾。 積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。 健全各種安全 制度，完善各項安全協(xié)議。 推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。 認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。 三、文明安全施工目標 確保無重大設備和人員傷亡安全事故； 確保文明標化工地。 新增磚墻從構造柱中每隔 500 伸出 2φ 6拉結筋，此筋伸入墻內長度為 1000。 砼保護層：基礎為 50MM，柱為 25MM，梁為 25MM，板為 15MM。 第一章 工程概況 一、工程性質 工程名稱：明故宮干休所平改坡工程 建設單位：南京軍區(qū)政治部 設計單位：江蘇東方建筑設計有限公司 二、工程特點 本工程位于南京市明故宮路 21 號，為 3幢磚混 6層樓房屋面平改坡及部分改建項目，總建筑面積約 1218m2,建筑物總高度為(屋檐 )。 1本投標施工組織設計的編制，系根據(jù)目前由建設單位所提供的有關工程資料、招標答疑及本工程圖紙為依據(jù)，若由我公司中標后，將根據(jù)合同要求和施工圖設計文件及有關國家、建設部、地方標準、軍隊標準及強制性條文的規(guī)定，進一步補充與完善，報建設單位審批后組織實施。 編制好施工組織設計 與專項施工方案，經建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質量、安全的監(jiān)督管理。 我們將積極配合建設單位做好指定專業(yè)分 包商的選定工作，并主動全面地做好對各分包商的協(xié)調和配合工作，并提供正常施工所需的一切合理設施，確保本工程順利進行。 通過認真學習和研究了明故宮干休所平改坡工程的招標文件、施工圖紙、有關招標答疑等資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程施工安全的 前提下，保證以高質量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍全部任務。 一旦有幸中標，我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產設施的總體規(guī)劃布置工作。 施工中將嚴格按照招標文件所附及其他有關國家和地方政府頒發(fā)的施工技術規(guī)范標準進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質量目標管理，確保本工程達到“軍優(yōu)”工程。 我公司將嚴格按照南京市和軍隊建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求，確保達到標化工地和文明工地標準。 二、編制依據(jù) 明故宮干休所平改坡工程施工招標文件及招標答疑紀要； 明故宮干休所平改坡工程建筑設計圖紙； 現(xiàn)行的國家及南京市和軍隊的有關規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文 的規(guī)定和有關標準圖集。 土建工程 本工程新增基礎采用筏型基礎。 鋼筋：本工程的鋼筋采用 HRB235鋼筋、 HRB335鋼筋。 建筑裝修做法： 分部 面層 做法 地面 水泥地面 10 厚 1:2 水泥砂漿壓實抹光 20 厚 1:3 水泥砂漿找平 樓面 水泥樓面 20 厚 1:2 水泥砂漿壓實抹光 地磚樓面 810 厚地磚樓面、干水泥擦縫 5 厚 1:1 水泥細砂漿結合層 15 厚 1:3 水泥砂漿找平 內墻面 瓷磚墻裙 白色瓷磚面 6 厚 1:: 12 厚 1:3 水泥砂漿打底 乳膠漆墻面 乳膠漆二度 6 厚 1::3 砂漿抹面 15 厚 1:1:6 混合砂漿打底 頂棚 乳膠漆面 乳膠漆二度 6 厚 1::3 混合砂漿抹面 6 厚 1::3 混合砂漿打底 外墻面 面磚墻面 外墻面磚 6 厚 1:: 砂漿粘結層 25 厚保溫隔熱 層 GTW砂漿 12 厚 1:3 水泥砂漿底 屋面 不保溫防水屋面 高分子防水涂料及保護層 20 厚 1:2 水泥砂漿加 5%防水劑 C15 細石砼找坡 不上人保溫防水屋面 20 厚 1:2 水泥砂漿加 5%防水劑 25 厚擠塑聚苯乙烯保溫隔熱板，保溫C15 細石砼找坡 坡屋面 平瓦屋面 門窗 塑鋼門窗 所有住戶窗均應帶塑料紗窗 安裝工程 安裝工程 為廚房、衛(wèi)生間管網(wǎng)更換。 四、施工技術質量管量 管量目標：確保達到“軍優(yōu)”工程。 健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。 五、安全管理 管理目標：確保無重大設備和人員傷亡安全事故。 加強對各種安全設施、設備的硬件投資。 加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。 根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械。 對公共通道、場所由專人每天清理。 工地設立茶亭、宣傳欄、職工活動室、醫(yī)務室。我們將制定一套行之有效的管理制度來加強工地的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。 b、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開各分包單位協(xié)調會。 2）項目副經理職責 a、在項目經理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產順利進行。 e、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。 e、積極推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術管理水平。 c、負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。 g、負責檢查監(jiān)督班組按“標準化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。 b、在項目經理主持下，協(xié)助項目副經理做好項目部材料供貨合同的洽談簽定。 7）后勤保衛(wèi)員職責 a、配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。 e、處理內外糾紛。 d、發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目主管副經理。 挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工。 加強施工準備，如大型施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復測，以使工程順利開工。 土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。 3）現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng) 對施工現(xiàn)場主要操作部位、大門主進出口以及易發(fā)生安全事件的死角處安裝電腦監(jiān)控設備，在現(xiàn)場辦公室隨時可以了解操作層勞動力配備等施工動態(tài)，有利于加強管理監(jiān)督，確保安全生產，為創(chuàng)文明安全工程打下基礎。 施工組織設計：在投標施工組織設計的指導下，根據(jù)設計施工圖交底，編制工程實施施工組織設計，并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見并批 準開工。 機械設備及周轉材料準備：準備工程施工必備的施工機械設備及周轉材料。對所有材料按國家有關規(guī)定進行檢查驗收，需要進行復試的材料及時取樣復試。 施工現(xiàn)場施工準備工作計劃 對施工現(xiàn)場的地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，認真細致引入現(xiàn)場水準點、坐標點，并進行定位，放線，同時做永久性保護。 搭設施工臨時設施（施工臨時設施及施工機械的布置詳見“施工現(xiàn)場總平面布置”）。 3）實行項目經理負責制，并在項目經理部內設置項目副經理、項目工程師等部門，從施工計劃的協(xié)調、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調、施工質量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行施工項目管理。主要施工管理人員一纜表 機構 姓名 職務 職稱 主要經歷業(yè)績 總部 項目主管 高級工程師 技術負責人 高級工程師 現(xiàn)場 項目經理 高級工程師 項目總工程師 工程師 項目副經理 工程師 項目安裝副經理 工程師 電氣工程師 工程師 給排水工程師 工程師 質量管理 工程師 資料管理 助理工程師 材料管理 經濟師 安全管理 工程師 計劃管理 造價師 財務管理 會計師 注：上述人員詳見商務標施工管理人員簡歷表。我公司無論是土建、安裝還是裝飾隊伍都擁有相 當強的施工隊伍，各工種間配合協(xié)調、默契。主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。 所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩? 各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經過建設單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。 據(jù)由建設單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專職測量師進行復核，并根據(jù)主控軸線位置重新進行定位彈線。正式開工日期以建設單位開工令為準。 4）垂直運輸機械及混凝土澆搗設備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。 8）按施工進度計劃及時訂購設備和材料，按時進場等。 組織保證措施 1）中標后，我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工前期準備工作，盡快熟悉工作情況，全面了解影響工期的各方面因素。 5）在本工程施工期間，按工程進度需