第三章計(jì)劃職能-wenkub
2022-08-29 12:52:24 本頁(yè)面
【正文】 ；采購(gòu)成本下降又可以再分解成原料成本下降指標(biāo)、包材成本下降指標(biāo)、促銷(xiāo)助材成本下降指標(biāo)等。但務(wù)實(shí)必須與 Attractive相調(diào)和，先想自己想做什么，再利用務(wù)實(shí)來(lái)篩選。目標(biāo)要有吸引力有兩個(gè)訣竅：第一不貪多，太多目標(biāo)等于沒(méi)有目標(biāo)；第二是不畏難。 ⑵ Measurable可衡量的：訂定目標(biāo)時(shí)，需注意目標(biāo)的可衡量性。 第一節(jié) 目標(biāo)管理 三、目標(biāo)管理的方法 目標(biāo)管理的最基本原則是 “ 最重要的事情應(yīng)該最優(yōu)先去做 ” 。否則，他的行為將陷于混亂。但很快，新任猴王同樣面臨著 “ 猛可 ”的困惑。工夫不負(fù)有心人， “ 猛可 ” 又擁有了第二塊、第三塊表。 一名游客穿越森林，把手表落在了樹(shù)下的巖石上，被猴子 “ 猛可 ” 拾到了。聰明的 “ 猛可 ” 很快就搞清了手表的用途，于是， “ 猛可 ” 成了整個(gè)猴群的明星，每只猴子都向 “ 猛可 ” 請(qǐng)教確切的時(shí)間，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由 “ 猛可 ” 來(lái)規(guī)劃。但 “ 猛可 ” 卻有了新的麻煩：每只表的時(shí)間指示都不盡相同，哪一個(gè)才是確切的時(shí)間呢？ “ 猛可 ” 被這個(gè)問(wèn)題難住了。 這就是著名的 “ 手表定律 ” ：只有一只手表 ,可以知道時(shí)間；擁有兩只或更多的表，卻無(wú)法確定幾點(diǎn)。一個(gè)人不能由兩個(gè)以上人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使此人無(wú)所適從； 企業(yè) ，更是不能同時(shí)采用兩種不同的 管理方法 ，否則將使這個(gè) 企業(yè) 無(wú)法發(fā)展。目標(biāo)管理方法依據(jù) “ 我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo) ” 的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間。既然目標(biāo)需要達(dá)成，那么目標(biāo)就可衡量，才能計(jì)算達(dá)成度。既要藉定目標(biāo)成長(zhǎng)，就先不要想達(dá)成的困難，不然熱情還沒(méi)點(diǎn)燃就先被畏懼給打消念頭了。 ⑸ Traceable可追蹤的：當(dāng)目標(biāo)訂定后，需要隨時(shí)檢查，適度修正，才可能達(dá)成。這樣，建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系圖，通過(guò)目標(biāo)體系圖把各部門(mén)的目標(biāo)信息顯示出來(lái)，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持。定期限是在實(shí)踐中最有效的方法之一。 在考核之前，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。按照制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)目標(biāo)完成的結(jié)果和質(zhì)量與部門(mén)、個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，甚至與個(gè)人升遷掛鉤。只有事前擬定好了行動(dòng)的計(jì)劃，梳理通暢了做事的步驟，做起事來(lái)才會(huì)應(yīng)付自如。計(jì)劃可以對(duì)你的設(shè)想進(jìn)行科學(xué)的分析，讓你知道你的設(shè)想是否可以實(shí)現(xiàn)。第一組學(xué)生在 20天內(nèi)每天練習(xí)實(shí)際投籃，把第一天和最后一天的成績(jī)記錄下來(lái)。由此，他們得出結(jié)論：行動(dòng)前進(jìn)行頭腦熱身，構(gòu)想要做之事的每個(gè)細(xì)節(jié)，梳理心路，然后把它深深銘刻在腦海中，當(dāng)你行動(dòng)的時(shí)候，你就會(huì)得心應(yīng)手。好的規(guī)劃是成功的開(kāi)始。 第二節(jié) 計(jì)劃制定 三、計(jì)劃的類(lèi)型 ，計(jì)劃可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 四、計(jì)劃的編制方法 第二節(jié) 計(jì)劃制定 五、計(jì)劃的基本步驟 第三節(jié) 決策 【 案例導(dǎo)入 】 失敗離成功如此之近 1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸以西 21英里的卡塔林納島上，一個(gè) 34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開(kāi)始向加州海岸游去。在海水中游了 15個(gè)小時(shí)之后，她已經(jīng)筋疲力盡，于是決定放棄，她叫人
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