工程施工現(xiàn)場安全通病與預(yù)防措施doc-wenkub
2022-08-29 10:05:30 本頁面
【正文】 或總監(jiān)承擔(dān)工程的數(shù)目，業(yè)主項目部建立主要管理人員離開工程現(xiàn)場的請假制度。 七、到崗到位11施工項目經(jīng)理人員與中標(biāo)書或投標(biāo)文件內(nèi)容不符，且未辦理變更手續(xù)。監(jiān)理項目部在審查資格證件時認(rèn)真核對，履行入場驗證程序。 五、資質(zhì)管理8項目部主要管理人員 未經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)。 嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司“七個指導(dǎo)性文件”格式和主要內(nèi)容編制。 項目部按照國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定，分別制定管理制度，并實施動態(tài)管理，及時修訂。開工前，施工項目經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員召開工程安全策劃會，對照公司重點工作要求和工程內(nèi)容，分層、分類策劃各階段工作。蘭新鐵路芨芨槽子牽引站Ⅰ、Ⅱ回送電線路工程施工現(xiàn)場安全通病及預(yù)防措施通病類型編號通病內(nèi)容預(yù)防措施一、項目安全策劃1項目部年度策劃不全面、可操作性不強， 流于形式， 未進行動態(tài)調(diào)整，重點工作不落實。二、安全應(yīng)急演練 3項目 部未制定事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，未開展高空墜落、觸電、防汛等必要的應(yīng)急處置演練，無演練記錄。 四、措施方案編制 5措施方案無針對性，編、 審、批不規(guī)范。 7引用文件內(nèi)容、版本錯誤、失效。 項目部負(fù)責(zé)人、安全專職等主要管理人員應(yīng)積極參加網(wǎng)省公司組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可從事管理工作。 六、數(shù)碼照片10反映安全管理過程控制的數(shù)碼照片質(zhì)量不高， 未按文件規(guī)定內(nèi)容拍攝、建立文件夾，照片細(xì)節(jié)、 拍攝日期錯誤或不真實，分類不規(guī)范， 整理不及時。 項目部開工前對照合同文件審核。 13項目部安全專職兼任多職或擔(dān)任多個項目安全員。施工分包必須提交申請計劃，報監(jiān)理項目部審核。 加強分包計劃管理和合同審查， 對《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》 明確的主體工程，嚴(yán)禁進行專業(yè)分包。 施工項目部負(fù)責(zé)考核專業(yè)分包商負(fù)責(zé)人到崗情況，配合監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查。 施工項目負(fù)責(zé)人定期召開安全例會，并有活動記錄21項目安委會未按規(guī)定開展活動，無活動錄。 施工項目部對工程項目開工、土建交付電氣安裝等重大工序和大中型起重機械、重要腳手架等重要設(shè)施進行工作時一定要有監(jiān)理安全旁站、24存在問題未及時整改， 整改閉環(huán)不徹底。學(xué)習(xí)記錄經(jīng)整理后由項目部負(fù)責(zé)人簽署意見。監(jiān)理項目部對施工現(xiàn)場的違章行為提出處罰意見，由施工項目部實施處罰，并定期（每周） 或不定期通報業(yè)主項目部。 明確分級安全教育責(zé)任， 加大監(jiān)督和考核力度， 施工項目部建立包括建設(shè)過程中補充進人員的全員安全教育培訓(xùn)臺帳，監(jiān)理項目部檢查落實。 30項目安全文明施工總體策劃、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案未向項目部人員交底。 32施工項目部大型機械設(shè)備進場出場未報審。十六、作業(yè)票流程 34安全施工作業(yè)票填寫、 審查、 簽發(fā)不規(guī)范， 作業(yè)票過期。，策劃、 檢查采用鋼管扣件組裝式安全圍欄進行圍護措施落實情況。 施工項目部負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場安全警示牌設(shè)置，安全員重點監(jiān)護，并在安全交底時對作業(yè)人員重點教育。 施工項目部技術(shù)人員指導(dǎo)作業(yè)人員正確進行鋼絲繩套的插接，工器具管理員復(fù)查繩套插接長度，凡繩套插接長度未達(dá)標(biāo)的鋼絲繩不允許出庫使用。 施工項目部負(fù)責(zé)落實氧氣乙炔瓶分庫存放、避免氣瓶劇烈震動和碰撞、防傾倒和回火措施。 施工項目部在使用上述設(shè)備前必須經(jīng)監(jiān)理部審
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