面試萬能寶典08春節(jié)過后最新版-wenkub
2022-08-27 03:06:25 本頁面
【正文】 準備、評委組成、評分標準 距，寫好XX總結，報送領導，以利不斷提高自己—————————————————————————最后 ————————————————————————————— 也是鍛煉組織能力、工作能力的良好機會，我 實施 子==信任 點：上司（領導）交給（指派、委托）你一項（件）XX工作（任務、活動）。華圖名師面試萬能寶典（2008最新整理版） 文本來源 華圖公務員考試研究中心 面試教研室（一個帽子三個環(huán)節(jié)，已經成為廣大考生耳熟能詳?shù)年P鍵學習方法，但在2008國考面試在即，有必要加以整理并且仔細揣摩）——計劃組織能力公式:一個帽子三個環(huán)節(jié)作者:華圖公務員考試研究中心研究員 陳建軍計劃組織能力三種類型：普通型、突發(fā)弄、再現(xiàn)型例題：領導委托你對新參加工作的公務員組織一次《公務員法》為主要內容的培訓，你有什么打算？出題思路：考察計劃組織能力。問你有什么打算（怎么辦）？答題思路：一個帽子+三個環(huán)節(jié)帽 完成三個環(huán)節(jié)==計劃 上級交給這項任務說明了領導對自己的信任。 、形式、步聚、措施、要求等————————————————————————— 會議，落實任務、明確分工、提出要求，擬發(fā)通實施 個性要素提示：培 訓作業(yè)：單位組成一個調研組，由你負責，你有什么打算？外市友好單位組成考察團，準備到你單位學習，上級指派負責接待工作。 一同事得了白血病，領導委托你組織獻愛心活動，有什么打算？上級指令解決此事，你怎么辦？出題思路：應對突事件的組織、應急能力。在整個工作中要及時向上級請示報告現(xiàn)場情況。作為個人來講，要認真總結，肯定成績，找出不足，以利不提高自已的工作能力、應急、應變能力。合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成工作。第四是計劃實施階段，分工，將計劃細化、責任落實到各人員崗位。二、 組織培訓：+要對參加培訓的人員進行考核。 二 與各大學團委、學生處、學生會聯(lián)系，這些分別是學生思想領導、學生管理組織和學生團體。 五 回收、分析各種來源的資料，完成報告，交領導審閱。我認為，下午開會的事情是計劃好的，不可能因為一個人的事情而輕易有所改動。12 制定工作規(guī)劃首先要考慮哪方面的問題？如何組織制定？（1）建立一個小組。（2）存在不一定合理，這些現(xiàn)象不符合國家政策、社會進步，有一定的危害性，應對其進行批判。（2）形成這種現(xiàn)象的原因有：3……（3）我認為我們應該將這種美德繼續(xù)發(fā)揚光大。因此，適當?shù)亟佑|社會，有意識地培養(yǎng)自己的社會交往能力，是當代大學生所必需的。二 我認為小煤窯的出現(xiàn)有以下一些原因：1 政策宣傳和監(jiān)管的力度還有待于加強，沒能做到上情下達下情上達，對地方的情況不是很了解。2 對現(xiàn)有的小煤窯進行普查，登記在冊，對不符合開發(fā)資質的堅決予以取締，對符合開發(fā)條件的進行安全大檢查，限期整改。二存在并不代表著合理，應對這種現(xiàn)狀進行批判。蘇格拉底說：想左右天下的人，必須先能夠左右自己。不贊成：愛美，使人的天性，但內在美與外在美的統(tǒng)一，甚至內在美比外在美更重要。 3 打擊力度不夠。 3 加大打擊力度，常抓不懈。二、理解領導。四、適應領導。3 善于提出補充意見而不以正確者自居。7 辦事要忠于領導意圖，不帶個人意愿。3 和群眾打交道應熱情、謙虛、平易近人，決不能指手畫腳，盛氣凌人。3 善于發(fā)現(xiàn)別人的長處、優(yōu)點，不苛求別人。2 社交中，保持良好的精神狀態(tài)，彬彬有禮，落落大方，不卑不亢。6 尋求兄弟單位支援時要看對方條件是否許可，不強人所難。3 日常事正常處理。7 個人要服從大局，要虛心想別人學習。2)同事之間要多溝通、多交流、多來往、多關心，對集體活動要多參加。6)注意工作范圍和職責，避免干了應該由同事干的工作。 (4)若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。此外，如果領導要求的方式違背原則和法規(guī)政策，我會明確
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