工業(yè)設(shè)計——國內(nèi)一個產(chǎn)品設(shè)計公司的項目全過程-wenkub
2022-08-25 19:41:11 本頁面
【正文】 的前途?？刂茀^(qū)域要求一目了然，操作方便。 經(jīng)過兩次對企業(yè)的技術(shù)交流，和相關(guān)產(chǎn)品的代理商交流，公司逐步加深了對產(chǎn)品的認識。 客戶提出完全按照設(shè)計公司提出的工作規(guī)范和流程進行開發(fā)工作。 其次是有沒有從流程到最終產(chǎn)品都成功并規(guī)范的案例。 因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)，而一旦選擇合適的設(shè)計公司就應(yīng)當(dāng)給予充分的信任。但對于產(chǎn)品缺乏深刻的認識和經(jīng)驗，圖畫的再好也沒有更多價值。其實公司在動筆做方案之前的工作也是有成本的，而且前期工作的深入與否往往決定產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)是否能夠成功。并做了初步的設(shè)計分析。而工作才剛剛開始，交易成本卻已經(jīng)如此之高。公司提供了設(shè)計方案，客戶感到基本滿意，進而委托我們完成后續(xù)的7款系列產(chǎn)品設(shè)計?？偣矚v時8個月，其實在中國設(shè)備類產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計落后于家電、IT等產(chǎn)業(yè)，有這樣大的系列化設(shè)計的機會在中國也是非常難得的。 在中國那些敢于在工業(yè)設(shè)計上投入的顧主，都擁有一定的實力，并對自身產(chǎn)品有著偉大的理想，深圳某變頻技術(shù)有限公司是—家由風(fēng)險資本參股經(jīng)營的現(xiàn)代化高新企業(yè)，專業(yè)從事變頻器的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，被認定為“深圳國家科技成果推廣示范基地重點推廣企業(yè)”，且2003年1月通過瑞士SGS公司ISO9001國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認證。希望文章能使他們以科學(xué)理性態(tài)度對代工業(yè)設(shè)計工作。而不是感性的設(shè)計藝術(shù)。而中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展最急需的是西方創(chuàng)新精神這粒藍色藥芄嗎？否！中國從不缺少文化、也不缺少創(chuàng)新的思想。 中國工業(yè)設(shè)計師有創(chuàng)造力嗎？這是國外設(shè)計界著名雜志所提出的問題，里面表達出對中國設(shè)計界的不了解和基本態(tài)度。這和國內(nèi)大企業(yè)的管理者們的問題相同。作為高速發(fā)展中的工業(yè)化國家，中國蓬勃發(fā)展的制造業(yè)，充滿了虛榮和樂觀的情緒。 我沒有大師的設(shè)計理念和超凡的創(chuàng)造力，也沒有什么理論基礎(chǔ)，只因為身在其中，能感到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏一些基本的東西。面對國外西門子、東芝、日立等十幾家航母級企業(yè)以及國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)在該領(lǐng)域的競爭。體現(xiàn)了客戶對產(chǎn)品的理想，也說明北京包豪斯一直在努力堅持宣傳自己理念來影響客戶。但由于客戶試探性的委托造成我們第一期方案達不到客戶真正的可系列化目標(biāo)，前面的工作作廢，全部從新開始。而他們在談判開始卻依然不愿意出更多的設(shè)計費用。其實設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)?shù)綇S家進行23天的實地調(diào)查并參觀一些競爭廠家、對相關(guān)產(chǎn)品考察。國內(nèi)客戶往往不愿意為這種沒有實物成果的智力工作付費。造成產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量極低，有問題的設(shè)計有時會毀了一個產(chǎn)品項目，也毀了企業(yè)。在國內(nèi)由于設(shè)計公司發(fā)展時間不長，還沒有實質(zhì)性的明星設(shè)計公司，設(shè)計公司都在發(fā)展的過程中，因此在國內(nèi)選擇公司首先看該公司的管理：是否有懂得設(shè)計管理的優(yōu)秀主管，是否有專業(yè)化的分工，流程階段是如何進行控制的，交流及溝通能力是否充分。設(shè)計開發(fā)中的相關(guān)協(xié)作部門 與客戶共同明確了設(shè)計目標(biāo)，作為整個設(shè)計過程遵循的評價規(guī)范和目標(biāo)。項目支柱：外觀設(shè)計首要滿足系列化設(shè)計的需要?？刂泼姘蹇刹鹦?，要求方便取放。 （其處理手法可學(xué)習(xí)東芝、LG等公司的產(chǎn)品）通過造型語言體現(xiàn)功能強大，可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)計時還需滿足很多技術(shù)要求及指標(biāo)：設(shè)計時要充分考慮散熱的需要，即要保證散熱孔的數(shù)量和散熱面積（做有限原分析）。 ■公司目標(biāo)定位：在激烈的市場競爭中緊隨西門子、施奈德等歐洲公司，與亞洲的東芝、日立、LG等公司相抗衡，通過系列化的產(chǎn)品對市場進行連續(xù)轟擊，鞏固企業(yè)形象的同時牢牢站穩(wěn)國內(nèi)市場，遙遙領(lǐng)先其他國內(nèi)廠商 ■精選出質(zhì)量好、價格適當(dāng)?shù)哪＞邚S成為控制整個項目的整體預(yù)算的重要一環(huán)； 通過多年的工作我認識到前期對商業(yè)定位的明確，對產(chǎn)品技術(shù)的全面了解，對使用需求的了解，對生產(chǎn)和工藝的熟悉是國內(nèi)目前設(shè)計公司設(shè)計前的必須基礎(chǔ)。組成分工明確的設(shè)計團隊。保障充分的交流和溝通。就連對時間非常死板的日本客戶都對我們實施項目速度和質(zhì)量的性價比感到吃驚?？蓻]有這些過程能做出好設(shè)計嗎？設(shè)計公司認為客戶給的錢只能這樣做，（當(dāng)然這事沒有設(shè)計公司會在設(shè)計前告訴客戶）設(shè)計公司節(jié)省時間可以做更多的項目，每年幾十個項目還出不了幾個好點的產(chǎn)品嗎。 甲方對其評價：裝飾感太強，不適合儀器設(shè)備類產(chǎn)品的風(fēng)格，同時，市場上類似的產(chǎn)品已有很多。方案四： 許多客戶認為設(shè)計的關(guān)鍵在于一瞬間的靈感，認為看到草圖中有優(yōu)秀的想法，最艱難的工作就完成了。但這種情況在設(shè)計師的整個設(shè)計生命中能遇到的次數(shù)也不多。方案三： 本方案是設(shè)計師對變頻器的理解逐步加深后設(shè)計出的新方案，在造型上大膽地使用弧面及層次上有序的落差，且首次將鍵盤橫置，打破傳統(tǒng)。我們的項目設(shè)計師也傾向于方案三，但經(jīng)過與銷售部的溝通，對國內(nèi)變頻器市場以及客戶自身的行業(yè)位置有了更深的認識，設(shè)計公司也支持方案一。其實所有的客戶需要的是一個最終成功的產(chǎn)品，不是四、五個半成品。公司沒有辦法在產(chǎn)品設(shè)計能力上有所積累，久之，設(shè)計公司也不在關(guān)心為什么了。 企業(yè)沒有評價機制和標(biāo)準(zhǔn)。系列化評審：在上一輪方案一的基礎(chǔ)上，又大膽創(chuàng)新，衍生了兩款新的設(shè)計。但由于設(shè)計師誤解了甲方的要求，忽略了對散熱片的設(shè)計，有待重新考慮，同時，散熱孔的處理還是不好，待改進。 ■肯定了正面的兩道曲線作為系列化設(shè)計的標(biāo)志之四； ■為產(chǎn)品的形態(tài)加入了表
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