【正文】 管理工作，我們將按招標計劃，密切與業(yè)主、其他施工單位的項目經理、工程師及技術人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質完成施工任務而努力。④與政府有關部門做好協(xié)調，取得他們的支持，保證工程的順利進行。5與相鄰工程的協(xié)調施工期間與相鄰工程項目之間應切實加強協(xié)調管理工作，與相鄰工程項目承包商彼此協(xié)調配合，避免各種事故的發(fā)生，特別是避免測量事故的發(fā)生，以確保工程施工順利進行。③貫徹質量控制、檢查、管理制度。②邀請設計單位的有關人員參加關鍵部位的技術方案討論會，把設計思想貫穿進實際施工過程中。 聯(lián)絡和協(xié)調系統(tǒng)我司將成立一個以項目經理及總工程師為首的施工對外協(xié)調小組，負責與各有關單位的協(xié)調工作。（16）機械設備部材料供應組負責物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查和考核施工隊的物資采購和管理工作。（14）財務部負責工程預算和結算審核工作；對工程成本進行核算及分析；保證工程資金的合理使用；保證及時支付供應商材料款和農民工工資。（9）質量安全負責人職責：負責對工程作業(yè)的質量和安全自檢及配合監(jiān)理工程師工作；組織項目部對作業(yè)隊的分項工程評定自檢。（5）公司試驗室職責：檢查工地試驗建設，指導標準試驗。 指揮和監(jiān)控系統(tǒng)為確保全面實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標，按照全員參與，第二作業(yè)隊第三作業(yè)隊各工種施工班組第一作業(yè)隊第三作業(yè)隊文明施工部計劃部工程技術部材料部質安監(jiān)控部機械設備部財務部公司最高管理者公司試驗室公司質量安全部公司總工室公司工程部項目經理項目總工程師質量安全負責人項目副經理分級負責的原則組建指揮和監(jiān)控系統(tǒng)，如下圖所示：（1）公司最高管理者
職責：全面履行項目合同，組織或授權進行質量檢查，決定對項目部領導工作目標完成情況的獎罰，決定項目部主要領導任免，重要財務事項的管理決策。（2）強化施工人員全面質量管理意識，進行施工全過程的質量管理。（2）及時調整進度計劃，利用計算機實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的嚴肅性。 施工管理計劃管理工程計劃管理包括三方面內容：即要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段的各項任務和指標；要以最低的消耗，取得最大的效益。（4）機械、設備部調度組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設備的工作能力。主要負責監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及防范工程事故的發(fā)生。（2）文明施工部主要負責施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系，文明施工管理包括管線的拆遷及保護、現(xiàn)場圍蔽的管理、交通疏導、噪音控制的監(jiān)督管理，對外聯(lián)系包括協(xié)助業(yè)主進行拆遷、受理投訴、與交通管理部門及城監(jiān)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。具體內容包括圖紙會審、編制施組文件，向施工員、生產班組進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主與設計院的技術聯(lián)系等工作。 項目管理我公司擬對本工程采用項目管理法進行全過程施工管理。（3）編制工程項目重大技術方案和技術措施并實施。（8）對工程項目上的所有管理人員進行行政管理和專業(yè)技術培訓。（5）嚴肅財經紀律，加強成本控制。 工程管理框圖項目總工程師文明施工部計劃部工程技術部材料部質安監(jiān)控部機械設備部財務部項目副經理項目經理 工程管理框架圖 項目部的權限和責任責任（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市的有關管理規(guī)定、制度。目錄一、內容完整性和編制水平……………………………………………………2二、施工方案與技術措施………………………………………………………23三、質量管理體系與措施………………………………………………………95四、安全管理體系與措施……………………………………………………106五、環(huán)境保護管理體系與措施………………………………………………114六、工程進度計劃與措施……………………………………………………118七、資源配備計劃……………………………………………………………122八、工程重點、難點的確認分析及對應的措施………………………………126 一、內容完整性和編制水平1. 組織機構 施工組織機構 項目部組織機構施工組織機構由項目部決策、管理層和現(xiàn)場作業(yè)層組成。（2）對工期、質量、成本、安全、文明施工進行管理和控制，并確保總目標的實現(xiàn)。對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產要素進行合理配置和安排。（9）負責做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的導向激勵作用。（4）在控制工程項目合同工期總目標的前提下，有權調整總體網絡計劃和階段性實施計劃。項目管理是以項目經理負責制為基礎，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，確保實現(xiàn)項目目標的管理體制。對工程進行的全過程進行組織調度。（3）質安監(jiān)控部負責對工程作業(yè)的質量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。對不遵守安全施工規(guī)范的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權利。（5）計劃部負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度結算，工程簽證，工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。本工程對完工工期的硬性要求和客觀因素干擾工程進度的潛在影響同時存在，因此，強化計劃管理，實行動態(tài)調整特別重要。（3）計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。（3）建立一個健全的質量管理機構，制定一個全面的質量管理制度，責任落實到人，每道工序都把好質量關。
（2）公司工程部職責：控制施工工期，施工計劃、工藝過程；審批施工方案；對測量控制網的復測，參與對項目部的質量抽檢。（6）項目經理職責：全面執(zhí)行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責；對項目部內部人、財、物的管理，組織或授權進行項目部自檢及評定，決定對各部門，施工隊的獎懲。（10）工程技術部職責：圖紙會審，制定技術方案，進行技術交底；監(jiān)控技術方案的實施，組織QC小組活動，優(yōu)化方案使之符合質量要求，對工程進行的全過程進行組織調度，重要工序施工放樣的復測。（15）計劃部按時向建設單位報送有關報表和資料。機械設備供應組負責本合同段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。業(yè)主其它承包商政府有關部門監(jiān)理單位設計單位項目經理項目副經理項目總工程師質量安全部工程技術部文明施工部計劃部 與各方的協(xié)調關系圖 與各方的協(xié)調關系152 / 152 與各方的協(xié)調內容表協(xié)調內容表序號協(xié)商單位協(xié)商內容1與各承包商之間的協(xié)調提供施工需要的各種標高、座標數(shù)據(jù)，共同做好驗收與交接工作，并在場地、施工水電方面提供力所能及的幫助。4與監(jiān)理工程師的協(xié)調①充分配合監(jiān)理工程師的“質量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產品合格證、質保書及進場報驗單。6與政府有關部門及居民之間的協(xié)調①配合業(yè)主與當?shù)卣愫谜鞯夭疬w工作。（1）在施工前辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運輸及排放、消防等申請報批手續(xù)，加強與各單位聯(lián)系，尤其是鄰近單位，為工程順利進行創(chuàng)造有利條件。 工程總體概況 工程簡述該工程建設地點為吳川市梅菉鎮(zhèn)北面。重建水閘、船閘主要建筑物為3級，相應導流工程等臨時建筑物為5級。計劃工期：施工總工期：510日歷天，具體開工時間以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準。 施工條件及特點的分析 結構形式、特點、要求，工程數(shù)量及材料數(shù)量（1）結構形式：船閘工程、水閘工程、翼墻工程、導航墻工程、電氣工程、照明工程及其他附屬工程。并要注意加強對地基加固質量的檢驗。 施工用地、供水和供電施工用地、供水和供電：施工用地較為充裕，周圍場地通暢，交通比較發(fā)達。本工程階段性控制工期緊，季節(jié)性施工強度大，里程進度要求嚴密。重點確保主要項目的控制工期按期完成。材料堆放場地可在原有道路路口旁邊設置，但不能堵塞路口，運輸材料的運距宜短不宜長，故進場后應派員了解當?shù)匚镔Y情況，盡量當?shù)刭徺I有關施工材料。成立以項目經理為組長項目副經理為副組長安全特別領導小組。臨時墩前面設置防撞墩。 施工車輛設置和通行管理交通運輸車3輛，隨時在路上執(zhí)勤，并接送保通人員，通行管理由保通人員負責人進行管理。救護車：可隨時由保通小組人員聯(lián)系市中心醫(yī)院進行搶救工作。 施工程序總體設想及施工段劃分設想 施工程序總體設想加強現(xiàn)場的施工組織領導工作，建立項目經理部有權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調設計與施工，總包與分包各方面的關系，以適應多變的客觀條件，保證施工生產按預定的要求進展。以水閘、船閘工程為主體，以施工導流、擋土墻結構工程為先導。根據(jù)本工程招標文件提供的施工技術條件、施工環(huán)境，本標段工程施工按以下原則進行規(guī)劃：施工設施布置滿足使用要求，施工手段能保證各施工項目按計劃進行，施工進度滿足工程控制工期要求。機械布置考慮施工內容結構特點、路線的距離、工期，合理選型，以便充分發(fā)揮機械設備的生產效率，減少設備安拆次數(shù)。①.根據(jù)本工程施工特點，施工中應著重加強現(xiàn)場施工技術人員，調配責任心強，富有施工經驗的人員充實項目班子，各個崗位要分工明確，確保管理層崗位落實到人，為工 程開工做好準備。②.深化施工組織設計，根據(jù)施工圖紙和合同要求，細化編制《施工組織設計》及施工專項方案，以滿足現(xiàn)場施工生產需要。施工現(xiàn)場測量 建立測量控制網，相應設置永久性坐標和水準基樁，并進行建筑物定位放線。機械設備準備 根據(jù)機械設備計劃，提前準備配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)性。 施工程序及方法概況指導設想 對本工程施工，我單位的指導設想如下：以質量為中心，按照現(xiàn)行質量管理體系要求，建立工程質量保證體系，編制《項目質量計劃》書，同時選配綜合素質高的管理人員組成項目管理班子，精心組織、科學管理確保工程優(yōu)質、高速、安全地完成合同工作內容。（4）文明生產目標 嚴格按國家及地方政府頒發(fā)的有關規(guī)定文明施工，施工做到工完場清。 工期目標施工總工期：510日歷天，具體開工時間以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準。項目經理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權、利”，組織實施“保證體系”是所有的承諾，通過他的得力指揮和項目部各部門及全體員工的精心作業(yè)、科學管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時交給業(yè)主一個外表美觀、質量優(yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。各個施工班組和全體施工人員，是完成項目經理部各項指標的直接責任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質直接影響到工程的質量、進度、安全和文明施工，項目經理將按工程各階段施工勞動力的需要量，把技術過硬、作風優(yōu)良的員工調到本工程現(xiàn)場，組成一個能打硬仗的施工隊伍。迎水面邊坡1:，背水面邊坡1:1，采用回填砂布置在圍堰四周，迎水面外側填筑袋裝卵石，里側填筑袋裝砂。剩余水可做為沖塘機循環(huán)水。堤基清淤排泥場尾水抽排堤基清淤原則上采用循環(huán)水，多余水量仍由總排水站抽排，溢流井出水管口下游導堤清淤范圍移動筑小堤，以免尾水進入引河及堤基范圍。在具體布置中、根據(jù)本標的工程特點和施工地段的地形、地質條件及現(xiàn)場實際條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經濟實用、方便管理，確保各施工時段內的施工均能正常有序和安全高效地進行。施工范圍外道路可通行吊車、運輸車，供施工設備、材料進場，已施工完成的工程也可在后續(xù)施工中發(fā)揮作用。按施工平面布置圖中布置：項目經理部、現(xiàn)場辦公室、木材加工廠、鋼筋加工廠、混凝土構件預制工廠、壓力鋼管和鋼結構加工廠(包括預裝配場地)、倉庫和堆、存料場、棄渣場、配電房、停車場等各種臨時設施。生產、生活設施生活設施擬設置職工住房，食堂及配套衛(wèi)生設施，生產性設施擬設置項目經理辦公室、生產調度室、工地實驗室、項目經理部所屬各部辦公室、加工修理車間、油料庫，在施工場內搭建，部分可租用鄉(xiāng)鎮(zhèn)設施，以就近方便為原則。室內吊輕質天花、配空調，另外在旁邊設臨時廁所一間。（3）大門的設置高度要與圍擋相適應，寬度不宜小于5 米。 施工現(xiàn)場用電、用水、通訊供水供水系統(tǒng)主要為施工用水、現(xiàn)場辦公室及生活用水、消防及施工道路灑水用水，就近搭接臨時供水系統(tǒng)。施工用電施工用電規(guī)劃布置，根據(jù)施工區(qū)的生產用電、檢修加工用電、生活用電，進場后即時配備設備。變壓器一側安裝、管理、運行、維護。4)、移動電源采用4臺200KW作為施工營區(qū)的主要供電系統(tǒng)，為了在事故停電情況下不影響施工，準備柴油發(fā)電機組配備1臺柴油發(fā)電機組200KW 。 料場、倉庫及鋼筋加工場布置（1）鋼筋、木材加工廠、機電車間、機修車間、材料倉庫、材料堆放場、機械設備停放場等。在圍蔽內修建臨時排水溝，收集沿線生活廢水和雨水。設備停放場：施工機械設備的檢查維修。設有修理間、倉庫、辦公室等，停車場與修理車間相鄰布置。（2）在噴射注漿施工前，承包人應按施工圖紙及相關規(guī)定的噴射注漿方法進行施工機械設備試運行。需要提高墻體強度時。（4）外加劑各種外加劑質量應符合有關規(guī)定，其摻量應通過室內試驗和現(xiàn)場試驗確定。（2）現(xiàn)場高壓噴射注漿試驗1）在現(xiàn)場高壓噴射注漿作業(yè)開始前，承包人應按施工圖紙的要求和監(jiān)理人指示，選擇地質條件具有代表性的區(qū)段，并按室內試驗選定的配合比進行