【正文】 定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目 標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 （三）短期計劃的監(jiān)控 采取多種形式的施工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，將總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計 劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 日檢查工作制 專業(yè)責任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報給項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 月分析調(diào)整制度 項目部按 月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。 加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完 成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。 3）簽訂內(nèi)部責任合同， 明確工期目標，制定獎罰條款，如經(jīng)整改仍完不成預(yù)定計劃進度，公司將直接組織力量搶工。公司內(nèi)部有專業(yè)齊全的施工隊伍，土建隊、水電專業(yè)施工隊及機械化施工隊，可以做到按時進場，有特殊需要時，可緊急調(diào)用。用階段目標來確?？偣て谀繕?。 5）控制關(guān)鍵日期為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的管理模式，由項目總工程師負責編制在總控制進度計劃指導(dǎo)下的階段性的月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃，對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。 8）總部及項目部將建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊伍的責任，對完不成計劃的要根據(jù)具體情況迅速作出處理，必要時采取用經(jīng)濟和行政措施，對各個施工隊 進行獎罰。 （三）組織保證措施 配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行?？顚Ｓ?，確保本工程提前完成。生產(chǎn)技術(shù)部門在審核和審批施工計劃時，要抓住主導(dǎo)工序，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各專業(yè)施工時間既不互相沖突，又不與總進度發(fā)生矛盾。 （四）勞動力保證措施 組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。 （五）物資保證措施 總部及時調(diào)配建筑機械和周轉(zhuǎn)材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作，以不影響工程的需要，材料必須是優(yōu)良品。現(xiàn)場將派專業(yè)機械人員，隨時對機械進行維修。 如需晝夜施工時實行 2～ 3班作業(yè)，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，晚上作業(yè)時以不影響居民休息為前提。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗、紀律性較強的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。其大部分人員曾參與過同類工程的施工管理。 本工程施工 段劃分為土方工程、道路工程、排水工程 。我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響，入場后迅速進入工作狀態(tài)。 材料投入計劃及保證措施 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃用量表，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。當?shù)刭徺I的材料全部采用汽車一次運到工地。積極聯(lián)系廠家、貨源。 第四章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 場內(nèi)運輸機械： 自卸汽車。 土方開挖時要準備數(shù)量充足的抽水泵進行基坑、槽抽排水，防止基坑被水浸泡。 貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至 鐵路明渠段）雨水管工程 貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至鐵路明渠段）雨水管工程 施工組織設(shè)計 21 序號 機械 或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 振動壓路機 YZ18 2 徐州 20xx 220 良好 場地、道路碾壓 2 自卸汽車 東風 EQ3126G6D 8 東風 20xx 150KW 良好 土石方運輸 3 插入式振動器 ZN50 6 常州 20xx 良好 混凝土工程 4 內(nèi)燃式?jīng)_擊打夯 機 HCR70 6 佛山 20xx 良好 土方夯實 5 平板式振動器 HZ7 5 南寧 20xx 良好 混凝土工程 6 抹平機 TT型 2 南寧 20xx 15KW 良好 道路 7 PPR管熔斷機 DN675 2 貴州 20xx 良好 管道工程 8 平地機 LTP9M 1 湖南 20xx 260KW 良好 道路工程 9 壓路機 YZ18 2 徐州 20xx 180KW 良好 土方、基層碾壓 10 推土機 TF180 2 山東 20xx 180KW 良好 土方工程 11 挖掘機 日立ZAXIS200型 4 山東 20xx 250 良 好 土方工程 12 鋼管套絲機 SOT12 3 南寧 20xx 良好 排 水工程 13 電動砂輪斷料機 J3940 3 鄭州 20xx 2KW 良好 排水工程 貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至鐵路明渠段）雨水管工程 施工組織設(shè)計 22 。另配備 JZC500AZ型強制式攪拌機和 HJ200A型砂漿攪拌機。 土方機械： 土方用反鏟挖掘機開挖，現(xiàn)場配備日立 ZAXIS200型反鏟挖掘機 4臺，進行場地土方及基坑、槽的開挖。 進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。萬一廠家 卡關(guān) 可以迅速補救解決，不影響施工。定貨源、找廠家、貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至鐵路明渠段）雨水管工程 施工組織設(shè)計 20 看質(zhì)量，組織好貨源、安排好運輸車輛，使計劃得到落實，組織材料按計劃進場，并做好保管工作。特殊工種由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成特殊工種持證上崗。 貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至鐵路明渠段）雨水管工程 單位：人 貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至鐵路明渠段）雨水管工程 施工組織設(shè)計 19 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備階段 主要施工階段 收尾階段 氧焊工 2 3 2 測量工 2 4 2 機械工 4 8 4 電工 2 6 2 管工 0 20 4 電焊工 2 4 2 筑路工 2 10 2 混凝土工 2 18 2 普工 10 20 10 合 計 26 93 30 勞動力保證措施 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 勞動力的調(diào)配 本工程的工程量大，工期短，場地小，需要有數(shù)量足夠，素質(zhì)高的勞務(wù)人員。 （ 3）人員組織形式 建立適合于本工程 特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 勞動力計劃 人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的 實現(xiàn)。機械設(shè)備投入情況施工機具配備表。 （六）施工機械保證措施 本工程將投入足夠的施工機械，滿足工期的需要。 利用責、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)責任到每一施工人員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性。 合理劃分施工區(qū)段，科學(xué)組織流水施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，有效縮短工程工期。 建立生產(chǎn)例會制度，每周至少召開一次生產(chǎn)例會，檢查上次任務(wù)安排的執(zhí)行情況 ，布置下次的施工計劃，對延誤工期的環(huán)節(jié)進行分析和預(yù)測，制定有效的糾正和預(yù)防措施，確保計劃提前完成。 10）處理好質(zhì)量、安全和工期的關(guān)系。 6）我們將推廣應(yīng)用 分段流水施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)地組織結(jié)構(gòu)、安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。 貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至鐵路明渠段）雨水管工程 施工組織設(shè)計 16 4）項目部加強策劃與組織工作的預(yù)見性，甲供材應(yīng)按雙方商定時間盡早向甲方提供材料計劃和進場計劃，并經(jīng)常溝通，密切監(jiān)督控制自購，物資采購定貨供應(yīng)過程。 （二）項目部工作 1）按合同項目管理的各項文件和本工程的工期要求，將影響工期的各項因素，責任落實到 人，并制定相應(yīng)的獎罰措施，使項目部成員以及參與施工的各級人員明確自己的職、權(quán)、利。最大限度地利用機械化施工，提高勞動生產(chǎn)率。 （一）組織措施 1）安排施工過同類工程經(jīng)驗和業(yè)績的骨干組成項目經(jīng)理部 ,保證人員素質(zhì)。由項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。北海市海城區(qū)工程開工，并由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作，及時調(diào)整工期目標。為此，路面鋪筑混凝土擬采用真空吸水工藝。開機后真空度逐漸增加，正常出水后，真空度要保持均勻，結(jié)束吸水工作前，真空度應(yīng)逐漸減弱，防止砼內(nèi)部留下出水通路，影響砼的密實度。 1）在鋪筑混凝土前，路面應(yīng)進行清掃、灑水，一方面清除雜物；另一方面防止路貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至鐵路明渠段）雨水管工程 施工組織設(shè)計 10 面砼吸水出現(xiàn)漏層。 以激勵為手段，加大科技進步的群眾基礎(chǔ)，將取得的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟收掛鉤，對于群眾的合理化建設(shè)，將給予嘉獎。 以組織和制度為保證，完善科技工作保證體系，進一步建立健全有效的科技工作組織體系，強化技術(shù)管理，并為落實責、權(quán)、利創(chuàng)造條件和環(huán)境。 4）材料的成本核算管理。 9））安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。 5））材料堆放機具布置嚴格按施工總平面圖布置，及材料入庫領(lǐng)料制度管理標準化。 內(nèi)容為達到本市文明施工標準化窗口工程有關(guān)標準，應(yīng)做到以下主要標準： 1））按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。 3））安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。對以下主要的規(guī)程、標準必須強化管理： 1）技術(shù)標準：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至鐵路明渠段）雨水管工程 施工組織設(shè)計 8 技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。 —— 技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。 7）財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。 3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。 6）嚴格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用，預(yù)先做好砼和砂漿試配，嚴格控制砼、砂漿配合比，準確計量，以保砼、砂漿質(zhì)量。 2）選派具有快速施工經(jīng)驗、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，能創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進行施工。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、竣工驗收、竣工結(jié)算等全面負責制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 6）各種材量數(shù)量除水泥、鋼材、砂石，磚大綜材需分批進場外，其余材料力求 12次進場完畢，防止窩工待料。 2）主要材料由材料部門經(jīng)辦，材料員提貨到現(xiàn)場，甲方供應(yīng)材料事先按件計劃進場。小型機具將按進度計劃分批進場，并使進場設(shè)備均處于最佳的運行狀態(tài)。本工程如由我公司，我公司將切實承擔起總包方的責任，全面負責本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，同貴州路（西南大道到天府路）道路及貴州路（西南大道至鐵路明渠段）雨水管工程 施